“外包队中有一人信息不一致；有一处围栏禁止标识褪色；有一个事故柜内的碳酸钠溶液超有效期……对于以上发现的问题，各责任单位要及时整改。”这是金象公司在安全例会上的通报。

　　该公司加大安全隐患排查力度，开展了多次“地毯式”隐患排查，特别是将一些边角盲区作为检查的重点区域，全力防范和化解风险隐患，促进企业安全生产。

　　为实现全年安全“零”目标，该公司深刻汲取典型事故教训，在强化职工安全培训的同时，重点抓好规章制度的落实，深入开展提前研判、综合演练、应急物资储备等事前预防工作，把预防措施融入干部职工思想和行动中，增强职工安全意识。

　　在排查过程中，该公司从查阅资料到检查现场、从重点隐患到一般问题，结合全年查到的风险隐患分布区域，聚焦重大危险源、重要环节、变化过程及“两堂一舍”人员密集场所等，开展“靶向式+解剖式”隐患排查，并把每天检查发现的各类隐患，汇总到安全每日通报上，主管部门在次日早调会上进行通报，要求所有隐患必须在限定时间内完成整改，一时难以整改的要采取有力的防范措施。

　　该公司各级管理人员在“走动式”管理中除盯防薄弱班次、薄弱时段、薄弱环节、薄弱人员外，还对各岗位的各类记录加强检查，重点查看记录内容和工作实际是否相符，筑牢群防群治的安全防线。