“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习党的二十大精神和省委书记蓝佛安到企调研讲话精神，集中精力贯彻落实好集团公司二届一次职代会精神，朝着发展目标踔厉前行，担当好上市平台、融资平台建设的主体责任，增强公司在资本市场的品牌影响力，以全新的精神面貌和工作业绩向集团公司交一份满意的答卷”。山西煤业股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理谷敬煊如是说。

加强经营管理 提升企业效益

　　作为集团公司唯一一家煤炭上市公司，去年，公司原煤产量3241万吨，商品煤销量2944万吨，营业收入156.88亿元，利润实现63.41亿元，每股收益2.08元，市值达到200.17亿元，公司经营业绩连年增长、大幅提升，公司价值在资本市场的关注度、认同度与日俱增，这与公司一直以来按照集团公司要求加强经营管理密不可分。

　　谷敬煊说：“严格落实‘增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞’15字30条经营管理措施，实现‘五增一稳三提升’的经营目标，是完成好集团公司2023年各项经营工作任务的关键一招。”2月13日，公司召开了职工大会，就全面落实集团公司二届一次职代会精神作了详细安排，之后多次召开专题会议部署相关工作，并在总经理办公会上对工作落实情况进行通报。针对集团公司提出的15字30条经营管理措施，公司制定了多项工作措施加以落实。通过矿井提质、销售提价实现“增收入”；通过压降融资成本、节约采购成本、提高生产水平、合理配置资源、严格修理定额“降成本”；通过剥离无效资产、优化人员配置“割赘肉”；从抓好减亏扭亏、盘活低效资产、应收款项清理“止出血”；从供销环节、资金管理、风险隐患三个方面“堵漏洞”。

推进主强辅优 优化产业布局

　　集中精力做强主业。做强煤炭主业是落实好集团公司二届一次职代会精神的又一重大任务，也是公司的重点工作。作为煤炭上市公司，将依托集团公司丰富的资源优势，本着“成熟一个，注入一个”的原则，“一企一策”制定收购方案，持续推进资产注入工作。

　　分类推进实现辅优。对于已停产的企业，在取得集团公司同意后，积极对接国有资产管理公司、产权交易市场挂牌转让等市场化方式处置。按照“成熟一批、清理一批”的原则，加快对临时工、派遣工的清退工作。同时，对接煤业集团，做好相关关停企业的人员分流安置工作。对通过提高管理能力、改善经营环境可以扭亏的企业，要认真按照扭亏减亏方案的要求，积极拓宽行业销售渠道，力求恢复市场竞争力，实现扭亏减亏。

发挥资信优势 优化融资结构

　　充分发挥公司3A级（最高级）信用等级优势，同时，借助资本市场制度优势和上市公司资信优势，统筹成本、期限、效率和风险程度等情况，以多样化、多元化融资为企业提供充裕的现金流。在充分满足企业资金需求的前提下，计划2022～2024年逐年压降至少10亿元带息负债，从而有效降低财务费用，进一步控制融资规模和融资成本，优化融资结构。

加强科技创新 实现智能开采

　　过去一年，面对增产保供任务，公司加强了科技立项和自主攻关，优化了采掘工艺、停采工艺，增强了智能生产、绿色生产、高效生产能力，特别是塔山掘锚一体机单头月进突破600米，达到先进水平，实现了煤炭资源的精采细采优采。

　　谷敬煊表示，绿色、智能化开采是新时代能源企业的发展趋势。今年，公司按照集团公司工作部署，坚定不移推进智能化、数智化转型发展，科学合理推进塔山智能化建设。同步紧跟集团公司数智化管控平台建设进度，切实加强塔山矿5G、4G核心网、环网核心交换机和网管系统等的建设，全面推进塔山矿选煤厂智能化改造。

实现科学分配 激发职工活力

　　“适应新的发展需要，推行新的薪酬模式，对于调动职工的工作积极性、进取心有着极其重要的意义。”谷敬煊表示。公司严格执行集团公司薪酬分配办法，按定员标准核定工资总额基数，将基础工资40%、安全绩效工资30%、经营绩效工资30%的构成比例进行考核分配，实现职工收入与企业经营业绩、安全管控工作相挂钩，充分发挥薪酬激励作用，激励广大干部职工以更大的热情投身到推动企业高质量发展中。

　　其时已至、其势已成。山西煤业股份有限公司将勇于担当、踔厉奋发，全面贯彻落实好集团公司二届一次职代会精神，努力在建设世界一流现代化综合能源企业集团新征程上书写出新篇章。