新疆煤化工（集团）公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，锚定国企改革方向，聚焦“稳”安全、“优”存量、“扩”增量、“提”质量、“控”成本、“强”党建六个方面重点任务，靶向发力，精准施策，推动企业在全方位高质量发展征程上展现新作为、彰显新担当。

筑牢安全根基 营造稳定环境

　　安全是企业的根基，安全是最大的效益。总经理田岩飞表示，面对当前复杂的安全生产形势，公司认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述，严格按照集团公司安全工作部署，贯彻落实集团公司安全一号文件精神，以“136”安全管理模式为统领，构建完善的安全管理制度体系，压紧压实安全责任。实施“三基”提升工程，深入推进“六个一”安全基础管理制度，不断完善煤矿全员“安全星级达标”量化考评机制，加大安全绩效考核、“双重”预防机制和安全生产标准化建设力度，加强安全教育培训，持续提升全员安全素质；坚定不移走科技强安之路，深化优化系统，减水平、减头面、减人员“一优三减”，新工艺、新技术、新装备、新材料“四新”的推广和智能化建设，稳步减少井下单班作业人数，加快向“少人则安、无人则安”迈进；通过深入开展大排查、大整治活动，综合实施“周安全活动日”、地面安全巡查和车间队组走动式安全巡查“组合拳”，积极预防和严格查处“三违”和不安全行为；深入开展大排查、大整治活动，着力查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患、防大事故，全面提升本质安全水平，维护安全稳定发展大局，为公司安全生产筑牢基础。

强化经营管理 推动提质增效

　　田岩飞表示，公司将认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，推进量的合理增长和质的有效提升。公司全面推行“全面预算——绩效考核——薪酬分配”三位一体运行机制，以全面预算管理为引领，推进管理精细化，提升效益和发展质量；以绩效考核为标尺，充分发挥考核政策激励导向作用；以薪酬差异化分配为动力，激励全员积极参与价值创造。持续提高财务管理水平、提升投资管控能力、强化资产管理、优化物资管理、坚持做好降本增效，强化精益营销。

　　在总结2022年公司降本增效取得的成绩基础上，田岩飞表示，2023年公司要以全面成本管控为重点，坚持眼睛向内、深挖内潜、精细管理、降本增效。要创新成本管控模式，健全完善全员、全方位、全过程成本管控体系，加大成本分析、监控、预警、处置和考核力度，全面提高成本管控水平。及时总结、推广、应用成功经验和做法，有效转化成机制和制度，用好激励手段，营造全员降本增效良好氛围。

深化改革创新 激发生机活力

　　改革创新是实现企业高质量发展的保证。田岩飞表示，要深刻认识“企业每发展一步，改革必须跟进一步”的内涵，全面提升各级主体“三化”（法治化、市场化、公司化）水平。深入推进系统建设，持续在队伍建设、流程管理、监督机制、精神贯彻、合规经营、系统完善“六个方面”发力；持续开展运营管理改善，改进干部工作作风，严格落实“13710”督查督办工作制度。扎实做好战略重组“后半篇文章”，持续深化“三项制度”改革，全面进行定岗定编定员，让管理人员能上能下、收入能增能减、职工能进能出。深入实施人才兴企战略，建设“人才高地”；实施全员素质“登高工程”，强化技能培训，完善“三大序列”人才使用激励机制，打造一支与公司高质量发展相适应的人才队伍。加强科技攻关和“四新”成果应用，科学制定公司科技工作发展规划，完善科技资金保障和使用机制、科技项目推进和奖励机制，鼓励各级技术人员积极参与到科技工作中；加大同科研院所的合作，为企业高质量发展提供有力技术支撑；关注煤炭行业的前沿科技，积极借鉴成功经验，加强对“四新”成果的直接应用，涌现形成一批有自身特色的经验和成果。全面深化改革，破解制约难题，激发生机活力，走好高质量内涵式发展道路。

　　集团公司二届一次职代会为新疆煤化工（集团）公司新一年的工作指明了方向，公司全体干部职工认真学习职代会报告后，备受鼓舞、倍增干劲，一致表示将坚定信心、迎难而上，为集团公司实现高质量发展贡献力量。