集团公司2023年职代会提出，把大力发展清洁能源作为集团公司建设世界一流综合能源企业集团的主攻方向。清洁能源公司党委副书记、总经理邓铭表示，将紧紧围绕集团公司“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”功能定位，以全方位高质量发展为首要任务，多点突破，提速增效，向管理要效率，向经营要效益，把增量建实，把存量做优，加快推进产业链合纵连横、上拓下展，全力建设一流企业。
全力以赴抓好安全环保工作
作为清洁能源企业，清洁能源公司在安全环保方面颇有成效。累计已有3座风电场、3座光伏电站获得“山西省安全文化建设示范企业”称号，其中1座风电场已经完成“国家级安全文化示范企业”复审工作。所有在建项目均已完成环境影响评价工作并取得批复文件，所有已投产项目均已完成环保专项验收工作和属地备案。
邓铭表示，根据集团公司关于安全生产责任落实的层级定位，清洁能源公司履行安全生产监管责任，所属单位履行安全生产主体责任。树立“讲安全就是讲政治，抓安全就是顾大局”的理念，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求。
下一步，清洁能源公司将以安全文化为引领，以“三基”建设为根本，以“六大”体系为支撑，全力推行“136”安全管理模式。努力打造本质安全型标准化场站，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，全面推进双重预防机制建设，统筹抓好“三违”整治、安全绩效考核、安全综合保障、应急管理工作，充分发挥安全文化示范效应，以点带面，推广普及。
全力以赴抓好生产经营工作
截至2月底，清洁能源公司投产装机合计252.23万千瓦，其中风电场14个，共135.15万千瓦，光伏电站20个，共117.08万千瓦。邓铭表示，清洁能源公司所属风电场和光伏电站遍布全省，现场点多面广，管理幅度和管理难度都比较大。
清洁能源公司推行“标准化、精细化、数智化”建设，开展标准化场站建设，现场5S精益管理和目视化管理改善提升活动，大力开展全员劳动生产竞赛活动，扎实开展设备可靠性治理，大力提升数智化管理水平。2022年，各单位集电线路故障跳闸次数同比下降22次；设备故障损失电量同比下降1680万千瓦时，弃风弃光限电量同比下降6303万千瓦时；风电发电设备可利用率提高至99.18%，光伏发电设备可利用率保持99.99%高水平运行。
邓铭说：“2021年以来，山西省全面开展电力现货交易，各类型电力企业之间争夺发电权，竞争愈发激烈。现行交易规则使得新能源发电企业承担多项分摊费用。山西省全省风电和光伏发电结算电价相比0.332元/千瓦时的标杆电价仍低30%左右。”为此，清洁能源公司在年初工作会上，提出构建电量交易、碳排放交易、绿证交易“三位一体”的电力营销体系。目前，已经针对性地从所属单位抽调人员成立市场营销工作组，实现风电和光伏发电集中交易，建立效益激励机制，为下一步电量营销工作奠定了坚实的基础。
全力以赴抓好企业发展工作
从2022年全国范围内看，华电、国家能源、国电投、华能等获批规模建设均超出千万千瓦，资源集中度持续增加，可供利用土地资源更稀缺，部分地区“资源换项目”的招商引资导向、产业配套的要求以及其他附加条件，使得项目落地越来越难。清洁能源公司发展与集团公司“十四五”发展规划还有较大差距。为此，清洁能源公司提出，坚持发展为第一要务，全面推进项目扩量提质。
一是全力推进项目开发储备。坚持以自主投资开发为主，合作开发、投资并购多方式并举的开发模式，同步推进“基地式、集中式、分布式”三个层次项目开发。积极关注储能、氢能、“光伏+”等新产业新业态，适度延伸产业链条。跟进“晋北采煤沉陷区综合能源项目”，依托集团煤炭和火电产业优势、协同优势，全力支持集团为主体进行开发建设。围绕风光资源优质区域，根据土地资源、电网消纳等，重点谋划集中风光项目建设。围绕“煤电和新能源一体化”项目，加快推进“太忻一体化”“吕梁交口源网荷储一体化”项目开发。关注“大城市、大园区、大用户”，在能源消费承载力高、工商业负荷集中、能源需求紧张区域开展分布式（分散式）项目规划建设。
二是加快工程建设进度。坚持“一前提两控制三保证”（即项目合规为前提，控制造价、控制融资成本，保证安全、保证质量、保证进度），提高项目投资质量。压实各项目建设单位责任，强化工程节点考核激励，加快推进项目建设，确保年内在建84万千瓦项目全部投产并网，2022年新获批4个共45万千瓦项目开工建设。
“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是‘十四五’规划承上启下的关键之年，清洁能源公司也将迎来成立十周年的重要时刻。站在新的历史起点，我们将以集团公司各项决策部署为指引，切实增强发展的使命感、责任感、紧迫感和危机感，激发广大干部职工干事创业的热情，为建设一流清洁能源企业、全面实现2023年经营目标而努力奋斗！”邓铭坚定地说。
