2023年是集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团的起步之年，也是装备制造集团全面开启内涵式高质量发展新征程的关键一年。装备制造集团立足“运营型管控”定位，紧紧围绕“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，以“夯基固本、做实做优”为工作主基调，守正创新，主动领题，奋力破题，聚焦重点难点大力实施“电视问效保落实”行动，切实转变工作作风，推动集团公司二届一次职代会精神在企业落地见效。
聚焦“煤炭增产保供”抓落实
装备制造集团主动扛起能源保供政治责任，自觉融入全国全省以及BET体育365投注官网大局，切实在保增长、作贡献中展现责任担当。
一是有序增产增量。严格落实“煤八条”要求，坚持“日调度、周报告、月总结”工作机制，持续跟踪落实生产衔接、瓦斯预抽、单进提效、“四量”考核等工作，在保证安全的前提下均衡有序组织生产。
二是稳定电煤供应。统筹外运调度，“点对点”细化方案措施，“一对一”沟通协调发运，保证电煤稳定供应，不折不扣完成今年集团公司下达的1303万吨电煤保供任务。
三是储备后备资源。举全集团之力，加快推进郑庄、车寨新建矿井及东大郑庄专用铁路项目建设，积极推进胡底、沟底探转采工作，提前布局先进接续产能，加强煤炭储备能力建设。
聚焦“产业协同发展”抓落实
装备制造集团立足“双碳”背景，严格落实能源产业“五个一体化”融合发展部署，按照集团公司规划安排推进产业协同发展。
一是推进煤化协同。探索对符合条件的煤炭企业和绝对控股煤化工企业建立股权关系，试点推行煤化一体化运行模式；在基础研究上下功夫，进一步优化升级固定床无烟块煤气化技术工艺，培植企业核心竞争力。
二是推进煤电协同。积极支持电煤供应，全力保障电厂生产供热用煤需求；按照“能用尽用、经济可行、效益最大化”的原则，加大瓦斯发电项目布局，持续提升煤矿瓦斯清洁高效利用规模。
三是推进煤机协同。扛牢“链主”企业职责，积极推动建链、补链、延链、强链工程；用足用好支持政策，持续跟踪对接内部市场，稳步拓展外部市场，增强煤机产业市场竞争力。
四是推进煤气协同。紧密结合煤矿生产衔接计划，超前实施预抽工作，确保煤矿瓦斯应抽尽抽、煤炭资源应采尽采；研究推进全浓度瓦斯利用项目建设，努力为企业长远发展获取更多“碳排放”指标。
聚焦“经营提质增效”抓落实
装备制造集团深入实施“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，加快推动企业由粗放经营向精益管理经营转变。
一是做深“降”字文章。强化全面预算管理和成本管控，从劳动用工、设备运行、工艺优化等各环节入手，辩证分析质与量的概念，推动质的有效提升和量的合理增长，从根本上改善经营管理，降低生产成本。
二是做实“减”字文章。“一企一策”制定完善并落实好扭亏减亏方案，切实增强亏损企业自身“造血”功能，堵住“出血点”，确保完成扭亏11户、减亏23亿元的年度考核目标，且不增加新的亏损。
三是做优“增”字文章。向市场要效益，瞄准终端市场需求，科学调整产品结构，生产适销对路产品；向质量要效益，加强煤炭板块“原煤生产、洗选加工、商品煤销售”三个过程的煤质管控，提升化工、装备、多新板块产品质量，实现企业经营效益最大化。
聚焦“科技创新升级”抓落实
装备制造集团紧密围绕“两个转型”等战略部署，充分发挥创新主体作用，以科技创新和技术突破，不断提升安全保障能力，助推企业安全高效发展。
一是加快技术攻关。专题研究解决瓦斯治理、承压水防治、强矿压治理、连采连充、松软煤体试验注浆锚索支护等技术难题，增强技术破局能力。
二是加快科技成果转化。用好煤与煤层气共采国家重点实验室“国”字号招牌，以基础研究撬动企业科技创新工作，加快推动工艺技术试验攻关和科技成果转化落地，为企业安全生产保驾护航。
三是加快产业数智化转型。煤炭产业结合实际推进智慧矿山、“3采2掘”智能化工作面建设；煤化工产业因地制宜推进智能化工厂建设；装备制造、瓦斯发电、物流贸易产业积极推进智能化转型、智能发电技术推广、信息化平台建设。
聚焦“本安企业建设”抓落实
装备制造集团坚持以“136”安全管理模式为统领，创造性地“转化”和“落实”好省委省政府、集团公司安全生产各项部署要求，坚决守牢红线、底线、生命线。
一是抓整改。深入学习贯彻《山西省安全生产条例（修订）》，认真开展“百日攻坚”“重大隐患整治”“安全生产综合整治”等专项整治活动，对照新修订条款和检查内容，切实抓好安全问题隐患“整改闭合”。
二是抓现场。深刻吸取近期各类安全事故教训，扎实开展好煤矿周四安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理等活动，以及“三抓一除”专项整治等重点工作，组建安全监督检查、技术指导两支队伍，持续紧盯现场管理重点，对存在安全风险、不放心的地点，一律整治到位。
三是抓基础。严格按照集团公司《关于加强2023年安全“三基”建设的指导意见》和《2023年煤矿安全生产标准化管理体系达标规划方案》要求，扎实推进安全生产标准化管理体系达标创建，大力开展基础工作对标提升活动，全面夯实安全基础，不断提高企业本质安全水平。
新目标、新起点、新征程。装备制造集团将更加紧密地团结起来，认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，以实绩实效上交满意答卷，努力为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。
