沁秀公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，紧紧围绕“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，结合公司实际，科学制定“1536”行动计划，着力深化改革创新、强化经营管理、抓实产业发展、防范化解各类风险，以实际行动助力企业高质量发展。
坚持“革”字破题，催生高质量发展新活力
改革是企业高质量发展的动力。公司党委书记、董事长、总经理李林说：“我们将认真贯彻落实‘深化改革创新、增强动力活力’工作要求，聚焦‘正确地做事’，继续以改革开路、解难、促发展。”
公司深入开展“制度建设完善年”活动，全面推进制度建设“废改立”，不断提升公司基础管理水平。深化推进“六定”改革，进一步完善组织架构、配齐专业人员、理顺运行机制，促进企业高效运营。开展管理对标提升行动，全方位、全流程加强精细化管理，更好履行管控职能。抓实绩效评价考核，建立科学合理的绩效评价体系，量化考核，推动工作效能实现大提升。实施差异化薪酬分配，实行工资总额和工资水平双重调控，实现精准激励、有效激励，激发全员干事创业活力。
坚持“效”字为要 提升高质量发展新水平
“按照集团公司‘强化经营管理，提升效率效益’的要求，沁秀公司坚持苦练内功，挖潜增效，统筹抓好生产经营工作，努力推动企业发展实现量的合理增长和质的有效提升。”李林介绍道。
产量是企业高质量发展的根本。公司超前布局衔接管理，围绕全年任务指标，合理安排抽掘采衔接，统筹抓好搬家倒面、初末采工程，保障工作面有序接替。全面提高生产效能，强化地质探测和矿压监测，优化调整支护设计，推广超前支护应用；持续加强承压水害防治、针对性注浆改造；严格落实“一矿一策、一面一措”瓦斯治理方案，完善防突与抽采异体监督管理机制，最大化释放生产潜能。持续优化工艺创新，积极推广小（无）煤柱、以孔代巷等先进工艺。加快智能矿山建设，提速推进智能化工作面、数据中心等13项智能化、信息化项目建设。
效益是企业高质量发展的命脉。公司全面落实集团公司15字30条经营管理措施，实施精细化管理，全面推动管理效率和经营效益“双提升”。深化全面预算管理，精准匹配目标、资源、时间等要素的关系，分轻重缓急优化支出时序，提升资金配置效率，确保各项工作有序推进。全力抓好资金管理，严格落实“高变低、短变长”、应收款项清理等要求，逐步减少续贷规模，积极做好增融资工作，为项目落地提供强有力的资金保障。积极推进降本增效工作，以节约财务费用、强化采购管理、优化工程设计降成本，以推进技改、运行减负、管控煤质增效益，力促经济效益最大化，进一步夯实企业高质量发展基础。
坚持“快”字争先 积蓄高质量发展新动能
在提到如何抓实产业发展时，李林说：“产业建设是企业高质量发展的动能。按照集团公司‘主强辅优’的要求，沁秀公司将集中资源、集中精力做强主业，分类施策做优辅业，统筹煤炭主业与非煤辅业主辅联动、一体发展。”
煤炭主业方面。加快煤炭先进产能释放和绿色安全开采，力争“十四五”末达到千万产能。岳城煤矿、坪上煤业大力推进配采工程和水平延伸，持续优化生产组织，强化产存运销统筹衔接，最大化释放安全产能，确保完成年度产量任务。龙湾能源锚定投产目标，“三方”聚力掘进攻坚，力争早投产、早见效。抢抓政策“窗口期”，成立工作专班，全力推进安泽南、坪上煤业扩区常家庄资源获取工作，扩大接续能力和后备资源储量，全面提升煤炭主业的可持续发展能力。
非煤产业方面。对标“两线”，聚焦“归核发展，做强主业”，内挖潜能，外拓市场，力促非煤产业创效增盈。凤凰实业巩固内部市场，打通外部渠道，加快矿用纤维增强聚乙烯管、PVC连接软管两项新产品的市场推广。凤凰润宁按照装备制造集团实训教育基地规划的总体安排，做好服务承接，配合推进配套项目建设，逐步盘活老矿闲置厂房资源，打造特色培训教育园区品牌。
坚持“安”字固本 夯实高质量发展新基础
“按照集团公司提出的‘加快建立全面风险防控体系’要求，沁秀公司坚持统筹发展和安全，把风险防范摆在突出位置来抓，持续深化‘两强化一前移’工作思路，有效防范化解各类风险，全力夯实企业高质量发展根基。”李林说。
强化安全监管，以集团公司“136”安全管理模式为统领，结合公司“63659”安全工作思路，扎实推进标准化工作，推动安全治理模式向事前预防转型，切实抓牢安全发展主动权。强化党委巡察，围绕重要领域、关键环节，纵深推进公司内部“常规+专项”全覆盖巡察及“回头看”，确保各项工作规范高效开展。推进法律风险防范关口前移，紧盯重大合同、重大诉讼、重大经营决策事项，严格审核把关，切实提高依法决策科学决策水平，确保各项工作合法合规。
目标在前，使命催征。面对新形势、新任务、新要求，李林表示，沁秀公司将深入学习好、领会好、落实好集团公司职代会精神，咬定目标，挂图作战，高标准、高质量完成各项工作任务，为全力建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献沁秀力量！
