2022年，晋中公司坚持疫情防控与落实安全监管主体责任不放松，主要指标均超额完成年度任务；坚持稳中求进、守正创新，在集团公司调整管理架构后及时转变思路，各项工作有了新突破。

优化产业布局 做实产业基础

　　“当前，晋中公司面临产业基础薄弱、煤炭产业尚不牢固、贸易业务收缩、发展后劲不足的情况，我们要合理组织生产，严格成本管控，补短板、强弱项，固底板、扬优势，锁定稳产高效这一目标，全面筑牢高质量发展基石。”公司党委副书记、经理陈雷表示。

　　晋中公司分别从产业布局和产业基础上发力。产业布局方面，煤炭产业要稳增产、精投建，打造一批标杆矿，建设一批重点项目，处置一批低效无效资产，即打造盘城岭瓦斯治理标杆、益德高产高效标杆、亨元薄煤层开采标杆；建设井工矿一座——运通，转露采一座——富东，提能达效一座——益德；处置完成夏门减量重组，夯实主业根基。贸易物流产业要依托所属煤矿和现有节点资源，拓市场、畅物流、增效益，推进产业集群、集约发展。产业基础方面，生产煤矿要坚持持续、稳定、有序，科学布局、优化接续、精采细采，确保产量、煤质稳定。紫金、盘城岭制定3年滚动计划，力争2025年达产达效。亨元2023年完成9#煤延伸，2025年底前完成15#煤延伸。

锚定主强辅优 促进提质增效

　　“2023年，我们晋中公司将进一步聚焦产业基础薄弱环节，坚持‘有所为有所不为’，集中精力和资源做强煤炭产业，夯实晋中公司发展的坚实基础。严控风险、分类施策做优贸易和多元，实现主强辅优，主辅联动发展。”陈雷如是说。

　　抓好煤炭产业，积极争取资源扩增，亨元要跟踪推进获取矿界之间的夹缝资源。抓好重点项目建设，盘城岭完成副斜井及轨道下山跑车防护装置视频监控系统安装，轨道下山无极绳绞车延伸300m；完成2#架空乘人装置延伸和中央水泵房自动化排水系统建设；完成人员精准定位系统及万兆工业环网安装。加强生产衔接管理，以盘城岭、紫金为重点，合理规划采掘接续，有效避免因地质条件变化导致采掘失调，合理配置热备用工作面，保障生产衔接正常。扎实开展标准化建设，年内打造1~2个标准化一级矿井，益德达一级，盘城岭、紫金力争达一级，其余生产矿井达二级。推动停产及停缓建矿井复工复建。着力推动紫金的复工进程，启动运通煤业井工矿建设，积极推动富东露天开采办理和吕鑫减量重组工作。同时，加强煤质管理，降低灰分、水分和含矸率，提高入洗率。调整结算方式，合理定价，提高销售现汇比例，争取效益最大化。

　　发展贸易物流产业，要转变固有的工作思路，及时调整经营模式。在继续做好自产煤贸易、线上竞价销售的同时，依托洗煤厂、发煤站等节点资源，协调计划，搞好服务，做强物流业务。要坚持风险第一原则，所有贸易物流合同全部纳入贸易在线平台，确保贸易行为风险可控。

增强忧患意识 防患化解风险

　　风险防控是一项系统性、整体性的工作，面对财务管理、资本运作、改革发展、法律合同、意识形态等潜在、遗留风险，晋中公司聚焦管理薄弱环节，全面防范化解各类风险，不断增强忧患意识，坚决防范化解资金、法务、廉政、意识形态、舆情、信访稳定等各类风险，精准“排雷拆弹”，努力把风险隐患化解在萌芽状态、解决在未发之时，确保企业安全稳定。

　　晋中公司全面防范化解资金风险，坚持清欠责任不能变，加大欠款清收力度，重点清收账龄长、金额大的应收款项；加强资金管控，提前做好资金预算，严格按照资金支付顺序支付，出现资金缺口及时上报，保障全系统平稳安全运转。全面防范化解法务风险，从源头把关，综合评估合作方信誉情况、业务风险情况，做好重大决策、经济合同、重要规章制度的法律审核工作；做好过程跟踪，全过程参与股权投资、对外合作等重大项目，及时督查三项审核的履行情况，发现问题及时解决。全面防控廉政风险，加强廉洁警示教育，落实好党风廉政建设“一岗双责”，持续强化监督工作，全面建设清廉国企。全面防控意识形态和舆情风险，定期分析研判意识形态领域情况，对重大事件、重要情况、重要社情民意中的倾向性、苗头性问题，有针对性地妥善处理；建立网络舆情风险排查机制和网络舆情线上线下联动处置机制，主动出击赢得舆论话语权。全面化解信访稳定风险，将矛盾排查与信访维稳工作有机结合，同时运用网络信息大数据等现代化手段，形成统一指挥、上下联动、衔接有序的大防控网格管理模式。

　　积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。“当前，晋中公司正处于爬坡过坎的关键时期，挑战大、任务重、困难多，但是只要保持战略定力，增强发展信心，心往一块想，劲往一处使，变压力为动力，化挑战为机遇，全力推动公司各项战略部署落地落细，就一定能在公司高质量发展的新征程上闯出一片新天地。”陈雷坚定地说。