“企业发展每前进一步，改革就要跟进一步。我们不仅要下好经营‘先手棋’，还要打好管理‘组合拳’。”忻州公司党委副书记、经理卢义说。夯基础，聚焦主业谋发展；破难题，深挖内潜提质效；精管理，蓄势增能再提升……忻州公司按照集团公司“1115”总体思路，以内涵式发展引领质量效益提升，从苦练内功做起，向改革创新要动力，把贯彻落实党的二十大精神与推动企业高质量发展紧密结合，全力做好改革文章。

强基固本 行稳致远出实招

　　“基础不牢，地动山摇。忻州公司要想走好走稳走扎实，就要坚持好政治引领这个根本和安全稳定这个前提，不断夯实管理、资金、技术、人才等基础条件。”在卢义看来，强基固本，具有根本性和全局性。

　　为了保障企业攻坚提速各项工作始终沿着正确的政治方向前行，忻州公司坚持加强政治引领，将党组织“把方向、管大局、保落实”的作用贯穿到企业安全生产、经营管理等各项工作中，以高质量党建促企业高质量发展。牢固树立安全发展理念，推行集团公司“136”安全管理模式，推动各单位以“一把手”工程抓出成效，基层推行“两创建、三讲三培、四确认”班组建设，夯实企业发展的安全保障。同时，以提升管理水平为抓手，扎实推进忻州公司治理体系现代化、流程化、规范化；多举措做好资金保障，保障企业现金流、还本付息、价款缴纳、基建投资、技改投入等重点工作的大额资金需求；坚持以科技创新为主线，大力推广先进装备技术与工艺，全面提升煤矿智能化、信息化水平；将人才梯队建设作为企业可持续高质量发展的驱动引擎，助推企业治理能力快速提升。

挖潜增效 激活动能求突破

　　“实现企业攻坚提速，要把握重点，牢固树立‘以经济效益为中心’的经营理念，围绕‘打造现代化能源企业’目标，通过推进国有企业治理体系和治理能力现代化，释放企业高质量发展强劲动能。”卢义这样阐释他对深挖内部潜力的看法。

　　忻州公司围绕矿井集约高效生产，抓好生产组织优化，抓好国家一级安全生产标准化矿井创建，稳步推动煤炭生产增产增效。坚定不移推动落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，着力在生产、销售、物资采购、修旧利废等方面深度挖潜，坚持做好目标成本管控，坚持“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”基本思路，降低用工成本，通过提高精煤产率和选煤厂一级质量标准化动态达标，实现提质增效，紧扣集团公司销售战略规划，通过“以质论价、优质优价”和“应洗尽洗、应拍尽拍”销售方式，实现销售增收，按照“风险第一、效益第二、规模第三”的原则，统筹开展贸易业务，实现贸易增收增效。

　　同时，坚持以对标一流为出发点和切入点，对照一流企业管理要素和行业先进指标，全方位、多层次寻找差距、改进提升，推动现代化管理水平和管理效能全面提升。全面实施国有企业改革改制，通过压减法人、扭亏减亏、资产盘活，进一步规范组织架构、优化机构设置，优化薪酬管理体系，建立激励机制等措施，不断激发企业发展活力和内生动力。

精益管理 治理能力再提升

　　“在当前激烈的市场竞争中，我们不仅要在规模上做大做强，更要在质量上做实做优，这就要求我们在精益管理上下功夫、求突破。”卢义说道。

　　忻州公司坚持“法治化、市场化、公司化”原则，通过对计划、预算、绩效考核、招标采购、风险等进行管控，以点带面，切实推动企业整体精益化管理工作走深走实。牢固树立计划先行理念，杜绝无计划或计划外经营管理行为。坚持“统筹资源、分灶吃饭、量入为出、略有结余、成本管控、提高效益”的原则，形成以预算目标为导向的工作机制，最终实现企业效率最优化和效益最大化。严格执行集团公司薪酬分配办法，坚持结果导向，以工作成效为标准，以实实在在的业绩接受检验，不断优化完善绩效考核体系。招标采购是企业实现降本增效的重要环节，通过加强组织管理，规范物资采供标准，加强招标采购行为合规性监管等，提升精细化管理水平，实现降本增效。通过加强法律合规风险、销售风险、贸易风险、项目投资风险、资金风险、审计风险管控，坚决堵塞管理漏洞，规避经营风险，为企业平稳健康高质量发展提供重要保障。同时，建设“服务型、管理型、创新型、干事型”部室（中心），推动财务、生产、销售、贸易、招标等领域数智化、信息化平台运行，不断在工作推进中优化流程、总结工作，持续形成可推广的示范经验，以点带面，切实推动企业整体精益化管理工作走深走实。

　　卢义认为，无论是安全管理、生产组织、设备运行、人员技能等各个方面都要实现提档升级，将各个生产要素与生产过程中的不同阶段、环节、工序在实际和空间上进行优化组合，用最少的人力、最少的物资、最省的时间、最短的路径来完成必要的工作，最终实现向管理要质量、向管理要效率、向管理要效益，充分释放先进产能，形成品牌优势，提升忻州公司的核心竞争力。