“2023年，集团公司全力建设世界一流现代化综合能源企业集团。晋圣公司立足新发展阶段，担负新使命、展现新作为、打造新业绩，强基固本，提质增效，推动企业全方位高质量发展行稳致远。”晋圣公司党委副书记、副董事长、总经理丁龙说，“晋圣公司锚定目标，保持战略定力，坚持深化改革、苦练内功，坚定走好内涵式发展道路，与集团公司确立的‘1115’总体思路和‘五增一稳三提升’经营目标紧密结合、一体落实，全力开创高质量发展新局面。”

夯实安全根基 筑牢高质量发展“压舱石”

　　安全是最大的政治，是职工最大的福利，是企业的生命，是所有工作的底线。晋圣公司牢固树立“以人为本、生命至上”的安全发展理念，推行集团公司“136”安全管理模式，全面压实安全生产领导责任、监管责任、主体责任、全员责任，持续提高本质安全水平。

　　2023年，公司重点以安全生产标准化达标创建为抓手，坚持将安全双重预防机制，与风险分级管控和隐患排查治理有机结合，在对风险进行分级管控的基础上，明确管控措施，列出详细的隐患排查清单，加强效果验证，确保措施有效，以各系统、各岗位动态达标促进安全管理水平稳步提升。积极推动亿欣煤业、固隆煤业完成国家一级标准化考核定级和申报工作，服务坡底煤业、诚南煤业、润东煤业、松峪煤业完成省厅二级标准化考核定级和申报工作，以点带面推动安全管理提档升级。

　　此外，要紧扣8座生产建设矿井的地质构造和资源赋存条件，狠抓地测防治水、“一通三防”、机电、顶板、辅助运输和地面安全六大重点，进一步固化以安全活动+驻矿盯守+随机突查+矿井自查+专业互查为核心的“五位一体”安全监管模式，紧盯制度执行、工作落实和现场管理三个环节，压实“谁检查谁负责”的安全生产责任链条，宽严相济、奖惩并举，将不放心的矿井、不放心的头面、不放心的队伍坚决停下来，对标整顿，切实提高各矿井的安全自主管理能力，推动安全治理能力现代化。

聚力稳产增产 把稳高质量发展“定盘星”

　　产量是效益的基础、效率是稳产的关键，储量是发展的保障。晋圣公司稳产量、提效率、优存量、挖潜量、拓增量，为实现企业持续发展、持续增盈奠定坚实基础。

　　2023年，公司以推动各矿井稳产达产、提质增效为目标，苦练内功、深挖内潜，努力实现均衡发展、高效发展。

　　着力稳产量，制定3~5年抽采掘衔接计划，科学生产布局、优化劳动组织，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保采掘接续正常，“四量”达标、生产组织合理，充分释放产能。

　　着力提效率，坚持“综掘主动、矿井主动”的理念，持续提高掘进效率，定期围绕“人、机、料、法、环”五个因素分析影响掘进效率的环节因素，开展进尺创水平活动，持续提高掘进效率，确保单产单进水平同比提升5%以上。

　　着力优存量，优化采煤工艺，加强小（无）煤柱工艺技术的推广应用，积极尝试顶（底）三角煤回收工艺，努力“吃干榨净”资源效益。

　　着力挖潜量、拓增量，抢抓政策机遇、强化目标落实，按照时间节点加快永安宏泰煤业项目建设进度，润东复采盘区开拓准备工程，以及诚南、坡底二期工程、下组煤项目建设和上孔煤业复建的可行性研究与经济分析；想方设法推动亿欣、三沟鑫都煤业的后备资源竞标取得实质性进展，助力矿井高产高效，可持续发展。

强化经营管理 打造高质量发展“强引擎”

　　晋圣公司深入贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，树牢长期过“紧日子”的思想不动摇，以精益化管理为抓手，以全面预算管理为切入，把降的文章做深、把减的文章做实、把增的文章做优，全面提升企业经营管理水平和整体增盈能力。

　　2023年，公司实行全面预算管理，“一企一策”设定量化考核指标，执行工资总额与经营绩效同向联动的管理机制。强化预算指标的动态引导作用和业务部室的专业管控作用，层层传递压力，每月动态召开预算分析会，发现问题及时纠偏，每季度开展全覆盖督导检查，总结经验、固化措施。将业务环节指标完成情况与业务部门绩效考核进行挂钩，促进“业财融合”，确保成本控制月月有进步、季季有改善、年年有突破。同时，强化科技创新工作，重点推进小（无）煤柱开采、黄泥岩及软弱顶板巷道支护、井下定向钻探、超前注浆加固、瓦斯抽采技术等项目的攻关研究，推动年度30项科技项目落地见效；本着“引进来”和“走出去”的原则，加强与科研院所的交流合作，加大创新投入和奖励力度，完善创新有功、有功必奖的激励机制，科技投入比要达到2.3%以上，科技激励奖在去年基础上再翻一番，确保新装备、新技术、新工艺在公司各矿井推得开、用得好、见实效，努力增强高质量发展的含新量、含金量，为全方位推动企业高质量发展注入新的动力和活力。