实干争春早，奋进正当时。金鼎公司认真落实集团公司二届一次职代会精神，锚定目标，聚焦效率效益，在抓落实上下功夫，在求实效上做文章，奋力迈出内涵式高质量发展坚实步伐。

以深化改革为动力 激发高质量发展活力

　　2023年，公司聚焦“正确地做事”，进一步明确功能定位，重构安全生产、市场销售、技术研发、招标采购等监管体系，建立权责清晰、执行有力、监管有效、管理科学的运营管控体制机制，促进子（分）公司“利润中心、成本中心”专业化发展。

　　金鼎公司总经理周全胜说：“企业不创造价值就没有存在的价值，所以我们要稳步推进子分公司BET体育365投注官网专业化重组，全力构建精简高效的组织架构，按照相近业务专业重组、核心产业规模发展的思路，对主业不突出、规模小、盈利能力不强、长期依附主业生存的子分公司BET体育365投注官网进行关停并转，实现瘦身健体，打造‘雁阵型’、集群式竞争梯队。要持续在制度建设下功夫，加快完善制度，充分发挥好绩效考核指挥棒作用，科学分类设置目标指标，通过差异化定标、差异化考核、差异化薪酬，促进子分公司BET体育365投注官网自主经营、自负盈亏。”

以做强做优为方向 加快高质量发展步伐

　　金鼎公司作为装备制造企业，核心业务就是制造与检修。加快数字化、智能化发展是装备制造企业高质量发展的必然要求，也是赢得发展主动权的现实需要。近年来，公司坚持以园区化承载、智能化升级、数字化转型为路径，不断加快装备智能化、数字化车间建设，积极引进了激光切割机、焊接机器人等智能装备，优化生产工艺流程，实施圆环链、精密锻造、钻头钻杆、永磁电机等生产线关键工序自动化、数字化柔性升级改造，生产能力、生产效率显著提高。

　　立足新起点，金鼎公司将瞄准高端市场，在产业布局上做文章，对各园区、各单位进行产业划分、资源优化、功能完善，夯实产业基础，形成“主业突出、多点支撑”的产业发展新格局。在高端引领、提质扩量、产业培育上出实招，纵深推进智能化车间建设，加快装备智能化升级，全力实施检修工艺升级，持续提升产业高端化、智能化、绿色化发展水平，打造“智能金鼎”。积极拓展“产品+系统”新模式，在产品的传动、控制等方面进行优化升级，提高核心产品智能化水平，打造一批拿得出、叫得响的“金鼎智控”产品。同时，围绕“五个一体化”的发展要求，全面落实“煤机装备+新能源装备”双轮驱动战略，抢抓集团公司大力发展清洁能源的战略机遇，科学引进、积极培育新项目，不断塑造发展新动能新优势。

以质效提升为支点 引领高质量发展方向

　　金鼎公司突出效率、效益导向，聚焦内涵式发展，在经营管理数智化、生产管理精细化、质量管理标准化上下功夫，持续深化全面预算管理和资金管理，大力开展降本增效行动。从物资采购、工艺设计优化、设备管理等方面全力堵漏洞，深挖潜力增效益。聚焦高质量发展，以煤炭高效开采利用、煤矿智能化加快建设为契机，瞄准市场空白，紧贴用户需求，从解决生产难题、提高工作效率、节能降耗等方向出发，深入开展技术革新，集中攻克智能化综采综掘工作面等前沿技术，同步提升永磁滚筒、变频器、钻机控制系列等产品研发能力。

　　周全胜说：“不仅要刀刃向内强基础，还要眼光向外拓市场，营收目标如何完成，稳内拓外是关键。”近年来，金鼎公司主动把握煤矿新形势下变革机遇，建立健全以市场和用户为导向的营销服务体系，从市场布局、营销策略、激励考核、品牌宣传、人员调配等多环节入手，优化资源配置，抢抓市场先机，全力开拓内、外部市场，千方百计抢抓订单满足生产，公司效益不断提高。今年，公司以重点项目、重点任务为抓手，完善设备全生命周期服务模式，提供设备状态提醒、定期巡检、修理预警、闲置盘活、配件供应等多样化、定制化服务，以服务赢市场、向服务要效益。

以守牢底线为根本 夯实高质量发展基础

　　安全就是效益，安全就是职工最大的福祉。2023年，金鼎公司坚决推行集团公司“136”安全管理模式，坚持底线思维，重塑安全监管体系，明确各级安全管理责任，加强安全绩效考核，开展了百日攻坚活动、安全警示教育学习，层层签订安全责任书，组织全员安全考试，引导全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

　　周全胜表示，抓安全就要抓好变化条件下的风险防控，要全面落实双预控机制，突出起吊、供用电、气体管网、现场安全、熔炼浇铸、特种设备、高风险和非常规作业等重点，坚决遏制事故发生。特别是金鼎公司正在全力攻坚王家岭项目，我们要紧盯关键环节，全力保证生产进度，坚决守牢安全底线。

　　发展无止境，改革无穷期。面对激烈的国内国际市场竞争，面对新一轮改革发展机遇，金鼎公司将在集团公司的坚强领导下，夯基固本，守正创新，深化改革，提质增效，全方位推动金鼎公司内涵式高质量发展，为集团公司全力建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。