阳泉公司围绕集团公司全力建设世界一流现代化综合能源企业集团的愿景，凝心聚力、做实做优，牢牢把握安全稳定大局，推进煤炭主业稳量提质，拉动板块经济增收创效，推动民生福祉持续增进，在“率先”上抢先机，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索，奋力创造高质量发展新业绩。

聚焦安全生产 交出夯基固本“高分卷”

　　安全生产是底线、是红线，更是生命线。阳泉公司党委副书记、经理范崇岩说：“我们要以集团公司‘136’安全管理模式为统领，强化‘安全只要抓就会有成效’的意识，在安全宣贯、模式执行、安全警示、超前治理、技术保障、标准化建设、隐患整治、夯实基础、灾害治理、绿色发展十个方面下功夫，坚定不移‘从零出发、向零进军’。”

　　阳泉公司对标对表集团公司安全一号文件精神，压实企业主体、业务保安、监督管理三个责任，深入开展“夯实作风、重塑形象”“人人都是班组长”“五型三无”班组创建活动，源头治理反“三违”，打击“弄虚作假”，强化执法监督，推动安全生产真抓实管。根据所属矿井地质条件复杂、开采难度大等实际情况，持续优化“一矿一策、一面一策”精准治灾方案，牢牢守住“高突矿井、高瓦斯矿井不发生事故”的底线，以科技创新为支撑，加快智能化工作面建设，加速矿井技术装备更新迭代，实施井上下立体多元治理模式，构建灾害防范综合治理体系，全力保障矿井安全高效绿色生产。

　　阳泉公司全力推动各项举措进基层、进区队、进班组；全系统推进各类安全生产教育培训常态化、制度化；所属7座生产矿井均通过特级安全高效矿井验收，3座矿井保持国家一级标准化矿井验收……阳泉公司干部职工正在一步一个脚印，把集团公司安全生产各项决策部署付诸于行动、见之于成效。

聚焦改革创新 交出提质增效“动力卷”

　　改革创新是推进企业提质增效的原生动力。“阳泉公司紧紧抓住改革这个关键一招，坚持‘出煤是硬道理、挣钱是真本事’，围绕集团公司15字30条经营管理措施，理顺体制机制，推进精益管控，减劣存优提质，走出了一条符合自身的‘自主经营、自负盈亏’改革发展之路。”范崇岩说。

　　阳泉公司按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”要求，做强煤炭主业、物流贸易、多元产业“一主两辅”。煤炭生产板块突出“稳量、稳产、稳效”；物流贸易板块突出“专业管理、防控风险、公铁联动、运营创效”；多种经营板块突出“扭亏止损、走向市场、服务主业、焕发活力”，消灭“亏损源”，厚植“增长点”，向改革要效益。坚持以市场为导向，以销售为龙头，以质量为生命，发挥产、洗、储、运、销联动作用，优化采掘衔接、释放优质产能，合理配采配洗、提升煤炭质量，抢抓“公转铁”机遇、调整运输结构，精准研判市场、生产适销对路产品，以客户需求为导向，提高服务质量，拓宽“营销路”，打好“形象牌”，向市场要效益。坚持“一矿一策”“一厂一策”，与各单位签订契约书，坚持月度考核、季度兑现、年度评价，以刚性考核、刚性兑现倒逼生产经营提档升级；牢固树立“过紧日子”的思想，大力推行全面预算管理，精准细化可控成本，紧盯采购、库存、消耗关键环节，开展修旧利废、清仓查库、创新创效活动，严控非必要支出，节约材料费用、人工耗时、装备消耗等，念好“成本经”，激活“效益泉”，向管理要效益。

聚焦民生福祉 交出服务职工“满意卷”

　　“职工是企业最大的源动力。建设世界一流企业，让我们的干部职工在职业上受尊敬、在社会上受尊重、在生活上有尊严，是集团公司党委的初心和愿望。深入学习贯彻集团公司职代会精神，就是要把进一步提升职工的获得感、幸福感、安全感作为出发点和落脚点，脚踏实地、久久为功，让职工的生活变得更加美好。”范崇岩如是说。

　　以“民声”定“民生”。阳泉公司坚持以人民为中心，扎实推进“民生福祉”提升工程，围绕解决职工群众生产生活难题，畅通职工诉求渠道，开展走访调研活动，进一步与职工心贴心交流、面对面查情、零距离解忧。通过多方征求职工意见，倾听职工呼声，谋划了2023年为职工群众办好的“十件实事”，涵盖了安全保障、福利待遇、作业环境、惠民文化、舒心食宿等多个方面，切实把重点放在让职工群众能实实在在享受的便利和实惠上。截至目前，保障职工生命安全、丰富职工业余文化生活、改善“两堂一舍”条件等4件实事已初见成效，其余6件实事正在加速推进中，职工的幸福指数不断攀升。

　　风劲帆悬正可期，重任千钧再奋蹄。阳泉公司坚持以人为本，一以贯之、抓出成效，一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，让“民生礼包”为职工幸福“加码”，汇聚起公司全方位高质量发展的强大合力，努力交出集团公司认可、职工满意的靓丽答卷。