晋城公司围绕集团公司“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，强化经营管理，深化改革创新，夯实发展基础，切实将“硬”指标落实为工作中的“实”举措，以实际行动推动企业发展。

　　“如何贯彻落实集团公司职代会精神，简单来说就是结合实际，选对方式方法，把握关键重点，实实在在做正确的事。”晋城公司党委副书记、经理刘小峰说。

夯基固本 安全管理再加强

　　晋城公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，将“做什么”细化分解，并提出具体要求。

　　坚持责任落实、问题导向、系统思维、弥补短板、突出重点、对标对表、铁面无情、行为养成抓安全，以细化部室职能、优化业务流程、实现高效对接为切入点和落脚点，对基础工作进行重新梳理和改进完善。推动安全责任制度化建设和闭环管理，明确责任量化、落实、跟踪、考核、兑现等环节，以制度化确保安全责任精准落地。针对基层技术力量薄弱问题，充分利用现有资源，以职工教育培训为抓手，推广“实战”教学，实施小班化、定制化课程，以解决实际问题检验培训成效。通过“五抓”，即抓关键事、抓关键人、抓载体、抓考核、抓检查，实现安全管理目标，夯实安全发展基础。

精打细算 全面预算再细化

　　2023年是集团公司组织架构调整后的奋进之年，对晋城公司意义重大。刘小峰说：“只有取得更大成绩，才能继续站稳集团‘第一方阵’；只有获得更高效益，才能进一步惠及广大干部职工，让企业真正走上高质量发展道路。”根据集团公司工作要求，晋城公司制定了《资金集中管理及预算管控办法》，要求各级“一把手”和财务人员科学预判年度收入和支出情况，并按照先后关系、紧要程度，合理编制月度和年度资金支出计划，做到“谁的事情谁办，谁的钱谁花”。树立“成本线就是生命线”的思想，全力以赴降低成本，积极主动还本付息，确保实现负债率“六连降”。规范内部资金流动和借转程序，做到“亲兄弟明算账”。继续督促和帮助亏损单位，制定降低成本、扭亏增效的目标和措施，提升经营管理水平，实现扭亏脱困。倒贷续贷是资金保障工作的重点，通过加强融资台账管理，完善融资预警机制，优化融资结构，做到提前筹划、提前上报、提前审批，确保融资有效接续，降低融资风险。

锚定目标 重点工作再推进

　　重点工作直接关乎全年目标任务完成。晋城公司锚定目标，系统研判、深挖潜力、提速建设，为全方位推进企业高质量发展提供有力支撑。产能核增方面，公司抓住产能政策“窗口期”，主动作为，精心谋划。其中，盖州煤业已率先完成产能核增工作手续办理，盛泰煤业、首阳煤业力争6月底全部完成产能核增。水平延伸是决定煤矿能否实现可持续发展的关键。公司紧盯不放，制定实施方案，明确责任分工，强化监督考核。其中，四侯煤业15号煤水平延伸已于近日开工建设，5座技术改造矿井手续办理各项工作有序展开。智能化建设是煤矿实现高质量发展的重要保障。公司已建成的2个综采工作面、9个综掘工作面已全部通过验收评定，2023年规划建设的9个综采工作面、9个综掘工作面，均由专人负责，正按计划稳步推进。

提质增效 企业改革再深入

　　“晋城公司面对不进则退、慢进也是退的挑战，坚定不移抓提质，全力以赴促增效。”刘小峰说。2022年，晋城公司完成了17家单位的合并管理对接，妥善安置了7家单位143名职工，捋顺了689名职工的劳动合同签订管理工作，制定了三年期扭亏脱困计划，共计减亏8.42亿元，推动资源要素向优质高效领域集中，提升了公司整体经济效益。目前，按照集团公司关于停缓建项目要求，晋城公司正加速推进鑫基、兰煜、永丰、中岳4家煤矿处置盘活，已完成方案编制、专家论证等经济行为审批前各项工作，计划于6月底前完成首次交易。全面落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，对非煤企业实行动态分类管理、分步处置，已完成江苏三晋和盛鑫源两家企业清算注销，进一步助力企业“轻装上阵”。同时，公司根据矿井日产量及发展潜力将煤矿划分为四个方阵，在资源配置、设备保障、资金倾斜等方面实行差异化管理，最大程度激发企业内部活力。

　　“我们将深入贯彻落实集团公司决策部署，强化‘实’的意识，增强‘干’的本领，锤炼‘硬’的作风，锚定目标，自我加压，为全力建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献新的更大力量。”刘小峰说。