大同公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，紧紧围绕“1115”总体思路、“五增一稳三提升”经营目标，进一步深化改革创新，强化经营管理，在“如何做正确的事、如何正确地做事、如何把事情做正确”上着力抓实产业发展，做强煤矿主业，做优贸易辅业，盘活多元产业，深入落实集团公司15字30条经营管理措施，以计划和预算管理为主线，强化制度落实、风险防控、作风转变，激发干事创业热情，为大同公司高质量发展蓄势赋能

主辅联动 一体发展

　　“公司在经营发展中，要分清主次，抓住主要矛盾。”大同公司党委副书记、经理姚庆禄在接受采访中提到。近年来，大同公司通过改革重组、职能转变、优化管理等措施不断调整前进步伐，尤其是集团公司组织架构调整、优化管控流程，对大同公司实施提级管理后，大同公司深感肩负着重大的责任和使命。

　　改革是挑战，亦是机遇。姚庆禄说：“改革能否带动公司不断向好，关键要看整体的发展方向和规划是否科学合理，是否符合当前公司发展要求。”大同公司在所属煤矿矿井储量少、资源赋存条件差的现状下，在“有所为有所不为”上下功夫，集中精力做强主业，分类施策做优辅业，实现主辅联动、一体发展。一方面是做强煤炭生产主业，努力在提量增产上精准发力，持续落实大同公司“三年三个台阶”目标，即实现煤炭产量从2022年1200万吨，到2023年1400万吨，再到2024年1600万吨的工作任务。另一方面要进一步优化辅业。大同公司的辅业为煤炭贸易和多元产业，通过多元产业整合重组，推动转变经营模式，加速融入市场，实现辅业优化；通过合并煤机和仓储，充分发挥煤矿机修功能和物资采供监管职能。按照集团公司要求，进一步推动“两个平台”建设及业务开展，构建新型服务体系；对多元企业富余人员进行分流转岗，实现人员优化配置。

强化经营 提质增效

　　姚庆禄表示，集团公司的“1115”工作思路，有愿景、有目标，有任务、有措施，其谋篇布局精准聚焦，对于我们坚定发展信念，奋起迎接挑战，有着重大的指导意义。公司始终坚持正确的发展方向，进一步把思想和行动统一到省委对国有企业深化改革、提质增效的重大决策部署上来，在改革中提高管理效率，提升经营效益。

　　一是对标对表找差距。大同公司要精准施策，聚焦集团公司“五增一稳三提升”经营目标，合理分解目标任务，选定标杆，从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等方面对标找差，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。通过深入分析总结，挖潜自身优势，制定有效降本措施，切实将吨煤成本控制在“发展线”，力争到2024年底，大同公司28项绩效评价指标半数以上超过全国同行业平均水平。

　　二是苦练内功，实现降本提质增效。结合公司矿井储量少、资源赋存条件差的现状，坚持“一矿一策”科学组织，通过“三提高三降低”，优化设计，合理布置，进一步实现应采尽采，确保公司煤炭销售利益最大化。强化对所属煤矿的煤质管控，按照集团公司煤质管理办法，结合各矿实际情况，采取筛选、分离等举措，进一步提高煤炭质量。减少搬家次数，提前准备好开采前的准备工作，缩短无煤期，提高煤炭产量。减少巷道掘进量，保证采掘衔接，提高资源回收率。严格管理设备维护，提升运转效率，延长使用寿命，提高设备利用率，降低维修费用。完善采购制度，严把采购链条，降低物资采购成本。

　　三是多措并举，实现减人增效。企业发展每前进一步，改革就要跟进一步。随着企业的生存发展，对减人提效工作提出了更高要求，原有的管理体制机制已经不再适应新的形势，面对人员基数大、人工成本居高不下、结构不平衡等问题，如何通过内部挖潜，强化管理，降低企业运营成本，提高企业生产效率和经济效益，是目前大同公司面临的一项重要任务。姚庆禄说：“在减人增效上，积极推行‘一岗多责’和‘一职多能’，在确保安全生产的基础上，合理进行人员与岗位的优化配置，从而促进用工效率的不断提高。”

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，是大同公司转型发展、提质增效、实现高质量发展的起步之年。把美好蓝图变为现实，需要付出艰辛努力，大同公司将切实用好改革这个关键一招，苦练内功，做实做强主业，多措并举优化辅业，确保公司盈利水平再上新台阶。