晋能控股山西电力股份公司以“1115”总体思路为根本，深入落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，加速实现“建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业”奋斗目标，争当集团公司高质量发展的排头兵、全省煤电一体化发展的实践者。

严措施强责任 算好企业经济账

　　晋能控股山西电力股份公司党委书记、副董事长、总经理师李军表示，经营管理措施是我们着眼全局、落实任务、完成指标的牵动性举措，公司上下将其作为首要职责扛在肩上、作为制胜法宝抓在手上，精打细算管好全年经济账、效益账，不折不扣完成全年目标任务。

　　一是千方百计增收入，通过加强机组检修维护和设备治理提升机组可靠性；积极研究电力市场交易运行规则，实现“量价兼顾、效益至上”；大力发展热力用户，提升供热收入；全面开拓外委服务，争取外部创收。

　　二是深挖潜力降成本，进一步提高长协煤采购比例，科学合理控制物资采购成本，加大电热费回收力度，严格机组修理费定额管控，最大限度提高固废综合利用率，有效管控人工成本，合理控制库存规模，切实把各项成本降下来。

　　三是“瘦身健体”割赘肉，做好低效无效资产的剥离与处置工作，促进企业“瘦身健体”；逐步关停低效、无效煤电机组，力争“十四五”末关停20万等级及以下机组。

　　四是重拳出击止出血，按照“一户一策”全面推进扭亏减亏工作，与主业关联度不高、长期亏损的单位关门歇业、破产清算；与主业关联度紧密、扭亏减亏有望的单位，分批实现扭亏减亏目标；同质化企业，实现层级压缩、资源整合、优势互补，提升公司竞争力。

　　五是严格管理堵漏洞，加强劳务派遣用工管理，合理压降委托运营费，规范非生产用能范围和合同价格的确定，确保各项工作依法合规。

争电价控煤价 力争效益最大化

　　晋能控股山西电力股份公司坚持以效益为中心，以管理为要务，时时处处算成本账、算收入账、算综合效益账，全力实现成本与效益的最优配比。

　　公司始终把抓好电量营销工作作为盈利的关键，一方面围绕“量价兼顾、效益至上”原则，建立健全发电边际收益考核体系和营销业绩考核奖惩机制，由“保电价”向“保量价”转变，由营销人员单兵作战向“一把手”挂帅、全员集中联动作战转变；另一方面强化“营销指挥棒”作用，实行全公司“一盘棋”，加强南北区域现货协调联动，加强电量营销与发电能力、燃料供应的协调配合，并坚持开展日复盘、周总结、月分析活动，精准研判现货走势，及时调整报价策略，严格规范报价决策，争取最大收益。

　　为了控降“煤价”这个发电成本大头，公司积极开拓管理思路，努力挖掘市场潜力，采取切实可行的管理手段，全力以赴降低入厂煤价格。层层压实长协煤“三个100%”责任，实施“一把手工程”，主要负责人亲自抓量保价，率队深入煤源基地，主动加强与地方政府、煤矿的沟通联系，建立“周拜访、月商洽”机制，全方位、全天候战略联动，力争实现燃料不间断供应、长协煤高质量足额兑现；每月开展入厂、入炉标煤单价同比、环比情况分析，查找升降原因，严格控制燃料运杂费支出，并根据机组生产计划及周边煤源产能变化情况，合理制定燃煤月度采购数量、拦标价格及考核标准，最大限度降低入厂煤成本。同时，把科学开展配煤掺烧作为降本增效的一个有效手段，大力加强配煤掺烧管理，制定掺烧方案，提高矸石、煤泥、高硫煤等低热低价值燃煤的掺烧比例，有效降低发电成本。

树理念精管理 开源创收提质效

　　公司紧扣“生产围绕效率转、经营围绕效益转”的理念，将效率和效益融入到企业经营管理全过程，加快提升质量效益，不断提升企业核心竞争力。

　　一是加强经营运行分析，增强“算账”和“对标”意识，每月召开经营分析会对重点指标进行分析，通过找漏洞、定措施、补短板，提高经营管理整体水平。

　　二是强化降本增效措施，通过实施火电机组灵活性改造、深度调峰等，争取更多的双细则考核净收入；通过对标挖潜等措施降低固废处置成本、管理费用、生产费用、修理费用、大宗材料费用及委托运行费用。

　　三是狠抓扭亏减亏工作，根据企业现状，找准问题，明确思路，制定方案，“一企一策”推动减亏任务落实落地；全面压实主体责任，层层传导压力，找准经营工作短板弱项，严格考核奖惩，确保三年扭亏目标全面完成。

　　四是做细对标一流工作，从省内、行业内、集团内选择同类型一流相关企业进行主要经济技术指标的梯次对标，学习他人先进经验，不断提高自身水平。

　　五是开辟综合能源市场，紧跟行业发展趋势，加强储能、固废利用、供热供气供水等综合能源新政策、新理念、新技术的学习研究，拓宽发展思路，积极寻求企业新的盈利增长点，全力以赴开源创收。