2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是太原煤气化公司改革攻坚扭亏脱困决战决胜之年。“太原煤气化公司紧紧围绕集团公司‘1115’总体思路，制定了‘11668’行动计划，聚力做实做优，突出效率效益，全面深化改革，积极构建产业协同发展、效益持续好转、质量稳步提升、管理精益合规的高质量发展格局，扭转经营不利局面，打个漂亮的翻身仗。这是太原煤气化干部职工团结奋斗的信心和决心。”太原煤气化公司党委副书记、副董事长、总经理王春说。

锤炼作风 守牢安全底线

　　“安全生产是重要的政治任务、是企业发展的基石、更是民生大事。只有守住了安全生产的红线、底线，才真正守住了公司健康持续高质量发展的生命线。”王春说。面对企业煤矿地域分布广、管理难度大、人员队伍素质参差不齐等难题，加之生产任务重、能源保供责任大等多重压力，太原煤气化公司秉承“生命至上、人民至上”的理念，深入推广“136”安全管理模式，践行“勤严细实”的作风，精准落实安全措施，保障了企业安全生产平稳运行。

　　太原煤气化公司以“136”安全管理模式为统领，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，坚持守正创新，结合企业安全生产的特点和规律，一方面在思想上绷紧“安全弦”，一方面在行动上紧抓“关键事”，迅速将“136”安全管理模式和框架传达落实到基层一线，利用多种途径把安全文化理念传达到每一名职工、落实到每一个岗位。同时，制定“333366”安全管理举措，以“勤严细实”的过硬作风，抓关键人、盯关键事，旗帜鲜明、大张旗鼓反“三违”，重拳打击安全作假行为，全面推行安全绩效考核，整体提高了企业安全保障能力。

精益管理 促进“双效”提升

　　自集团公司调整管理架构、优化流程管控以来，太原煤气化公司努力破解经营管理中的难点、堵点、痛点，围绕“权责边界清晰、流程依法依规、效率效能提升”的总体目标，加快完善企业制度和管理流程，进一步激发了企业内生动力和运营效率。

　　站在企业发展新的历史节点上，如何刀刃向内、自我革命，提升管理水平，实现经营创效，太原煤气化公司深入落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，扎实推进全面计划、全面预算、全面质量、全面考核管理，持续推进“三化三降”，加快建立符合企业实际的经营管理体系，强管理提效率，抓经营增效益，精益化管理水平显著提升。同时，坚持“绿色化保障、信息化支撑、智能化驱动”发展理念不动摇，实现信息技术与传统产业深度融合，全方位助力企业高质量发展。

主强辅优 抓实产业发展

　　集中精力做强主业，分类发展做优辅业，集团公司坚定不移推进转型发展，在产业转型上寻求突破升级的主打思路。“要抓实产业发展，就得锚定主强辅优，突出做强主业，支持做优辅业，让产业结构不断优化，让发展质量持续提升。”在王春看来，有所为有所不为的发展理念，恰恰与太原煤气化公司如今的发展格局高度契合。

　　2023年，太原煤气化公司在扛起保供责任的同时，煤炭产业围绕“精投建、多提能”的定位，加快开展产能核增、项目建设、技术改造、资源获取等工作，全力上产量、提产能、增效益，努力打造一批安全可靠、高产高效、技术领先、管理一流的标杆矿井，为企业发展提供有力支撑。

　　太原煤气化公司聚焦主业、突出实业、做精一业，精准定位辅助业务，向着“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”的目标推进，努力实现健康、稳定、高效运行，为主业发展提供服务和保障功能。

科技先行 培育竞争优势

　　王春对于企业科技创效的前景信心十足，他表示，科技创新不仅仅要解决技术难题，更要通过项目来锻炼人、培养人，解决尖子人才不足、工程技术人才培养与安全生产和创新实践脱节等问题，只有补齐人才建设短板，才能够提高企业核心竞争力。2022年，龙泉选煤厂引入的TDS智能干选系统和TCS粗煤泥分选系统实现创效5600余万元。神州充填开采、龙泉保水开采和矸石注浆充填3项技术获得中国煤炭工业协会科技进步奖，不仅提高了科技创新水平，也为企业减免了相当可观的资源税费。

　　太原煤气化公司不断完善以各基层单位为创新主体、公司各业务部门指导服务的科技创新管理机制，推行产学研合作机制，针对充填开采、保水开采、小（无）煤柱开采等制约矿井安全高效开采的共性问题开展技术攻关。为给项目研发提供充足保障，公司建立了科技投入稳定增长机制，精选一批技术含量高、经济效益好、投资见效快的科研项目，优先保证科技项目资金，充分享受研发费用加计扣除政策。

　　太原煤气化公司进一步加强以总工程师为首的技术管理团队建设，选优配强技术管理力量，大力创建技能大师工作室，通过建立科技人才库、科技进步奖、科技论文、五小成果奖励等形式，充分调动技术人员创新积极性，使更多的首席专家、技术尖子、技能大师“喷涌而出”，为科技创效平添保障。