晋城铁路公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，坚定不移贯彻落实集团公司“12610”党建工作要求，坚持党建统领全局、引领发展，以党的政治优势、组织优势和思想优势推动企业生产经营工作再上新台阶。

把牢基层党建“定星盘”

　　党的基层组织是党的“神经末梢”，是党的全部工作和战斗力的基础。公司以建设学习型党组织为抓手，建立健全学习制度，制定实施方案，认真学习研讨，系统开展延伸宣讲，教育引导党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。规范党总支议事内容和决策程序，全年召开党总支会56次，研究议题406项，实现决策的民主化、科学化、程序化，确保党组织核心作用贯穿公司发展始终；以党建工作“项目化”和党支部“过筛子”行动为抓手，开展党组织书记述职评议，落实“一企业一品牌”党建工作重点项目，组织党员参加红色教育、网络党史知识竞赛，班子成员带头讲党课等活动，“访民情、解民忧、排隐患、化矛盾”，用实招硬招为职工群众办实事 24 件”；严格履行“一岗双责”，建立党建工作责任三清单43个，成立“全面建设清廉国企工作专班”，健全“四责协同”机制，细化量化责任清单，从而推动管党治党责任落到实处。

吹响高质量发展“冲锋号”

　　公司在全面加强基层组织、基础工作、基本能力建设上下功夫，提升基层干部、中层干部的政治素质，促进基层组织建设规范化；切实落实民主生活会、组织生活会、民主评议党员和“三会一课”制度，坚持以上率下、一管到底，把全面从严治党落实到每名党员；以党建带团建，开展青年讲堂8次、志愿服务4次，帮助陵川县寺南岭村农户销售小米、核桃、香菇等特产，巩固脱贫攻坚成果。

　　公司加强队伍建设，优化内部组织架构、岗位设置、业务流程，将从业人员定岗、定编、定责工作落实到位，月度考核和日常考核相结合，让“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”，形成企业上下同心讲团结、分工负责共担当、齐心协力干事业的良好工作格局。

　　树牢党建与经营“一盘棋”理念，建立完善党建与经营“双向融合”的责任落实机制、考核评价机制、推进创新机制，确保党建与业务同部署、同考核，实现互促共进目标。

共谱党建经营“同心曲”

　　“怎样才能推动党建与经营工作互助共进，这是我们一直在研究的课题，既要防止党建工作与经营工作‘两张皮’‘一手硬、一手软’，又要防止以经营工作代替党建工作。只有构建起党建与经营发展统筹推进的新模式，才能取得‘党建强、发展强’的‘双强’效果。”陈亚冰说道。

　　陈亚冰认为，要用经营工作的成效来评价党建工作，用党建工作的成绩来印证经营工作，做到经营工作开展到哪里、党建工作就延伸到哪里，把党的领导融入经营工作全过程，是实现融合“抓在平常、融在日常”的关键。

　　公司从党建和经营工作两个方面，认真梳理每周、每月、每季例行性工作，结合实际和可行性，建立健全党建和经营工作相融合、相促进的标准和要求，编制党支部党建工作规范手册，使基层工作有标准，群众评价有参照、考核检查有方向，通过制定考核办法，完善考核程序，遵照“党建引领经营、经营推动党建”，真正体现互相依托，互为促进。公司紧密围绕铁路发运这条主线，全面推进自产煤、市场煤外运、煤站站场服务能力提升、内部精细化管理，圆满完成贸易销售量、铁路发运量、利润总额、营业收入、压减法人等各项任务指标，实现党建工作水平明显提升、经营绩效强势增长目标。

　　“我们要提高站位，找准方位，明确定位，以时不我待的紧迫感、知重负重的真担当，凝心聚力、守正创新，踔厉奋发、砥砺前行，为实现全年各项任务目标，为企业高质量发展而继续不懈努力！”陈亚冰如是说。