“集团公司2023年度党建工作会为党建工作指明了工作方向，提供了根本遵循。我们将围绕集团公司‘12610’党建工作要求，结合自身实际，完善六大体系，打造六大亮点，以高质量党建引领企业高质量发展。”南煤集团党委书记刘丙强在接受专访时说。

建立健全六大体系

　　南煤集团坚持旗帜鲜明讲政治，建立健全党建工作六大体系，即党建“三基”建设工作体系、党建工作考核评价体系、干部作风能力建设体系、学习型企业创建体系、党风廉政建设体系、帮扶激励体系，统筹推进党的政治建设取得成效。

　　刘丙强表示，南煤集团把持续强化党建“三基”建设，作为“强根固魂”的基本抓手，通过规范党的基层组织设置、开展支部标准化创建、整顿软弱涣散党组织，围绕“健全三个系统、解决三个问题”党建基础工作思路，多样化推进基层组织建设；基本形成“月度考评排名通报、季度末尾表态发言、年度总评考核问责”的党建工作考核评价体系，每月由党务职能部门负责，对各直属党组织进行检查，并对存在问题进行通报，每季度按照月度平均分进行排名，排名末尾的党组织主要负责人在每季度一次的党务例会上做表态发言。同时对各单位党建考评进行年度总评，对总评较差的进行约谈、诫勉谈话；基本形成以开展“月度承诺、绩效考评”为重点的干部作风能力建设体系，采取“固定工作考核+临时工作考评”的方法，固化了“定诺、审诺、亮诺、践诺、督诺、评诺”程序，调整优化了评议委员会的设置，并通过典型选树，以点带面推动整体工作的开展；基本形成以“中心组学习、领导干部每半年读一本好书、党课赛讲、轮流讲学、学练比、手指口述”等为引领的学习型企业创建体系，不断提升干部职工素质；基本形成以“党风讲评、职能部门履职监督、个性化责任状、干部工作作风月度督查”等为重点的党风廉政建设体系，促进了干部作风转变；基本形成以“深度困难职工长期救助、金秋助学、一对一结对子”等为重点的帮扶激励体系，增强职工的归属感。

创新打造六大亮点

　　“如何用高质量党建引领企业高质量发展？在南煤集团提级管理、规模扩大之后，我们积极开展特色党建品牌创建，努力打造六大亮点，充分发挥党委‘把方向、管大局、保落实’作用，把党建优势转化为发展优势。”刘丙强说。

　　围绕创新打造党建工作“六大亮点”，南煤集团聚焦党员队伍建设，打造当先锋、作表率的亮点；聚焦宣传思想工作，打造凝共识、保稳定的亮点；聚焦业务能力提升，打造提素质、强本领的亮点；聚焦安全抓党务，打造保安全、促生产的亮点；聚焦“五小”创新活动，打造增效益、促发展的亮点；聚焦和谐企业创建，打造聚民心、促和谐的亮点。

　　南煤集团扎实开展“三会一课”、主题党日、组织生活会，增强活动吸引力，采取为党员过“政治生日”、赠送“政治生日”礼物、谈“政治生日”感言等方式，强化党性意识。同时，着力抓好六项工作，促进业务能力提升；举办第十届“员工节”；扎实开展“日日学、月月练、季季比”岗位练兵技术比武；组队备战“全省第七届能源行业职业技能大赛”；持续组织好直管领导干部每半年读一本好书活动。

　　“党心连着民心，民心凝聚民力。”刘丙强说道，南煤集团高度重视历史遗留问题，高度重视涉面广的群体问题，重点解决涉及职工利益的重大问题，关爱困难群体，主动做好困难职工帮扶工作。同时着力做好信访工作，建立“书记议稳”制度，层层实施“书记代访”，运用好信访“六式”工作法，坚决守住“三个不发生底线”。抓好“道德讲堂”工作，以“六有”标准建设道德讲堂，宣传弘扬“五类”道德楷模。评选“南煤榜样”，用身边真善美，传递正能量，汇集成促进南煤高质量发展、建设新南煤的强大合力，助力集团公司加快建设世界一流现代化综合能源企业集团。