成庄矿综采一队认真贯彻落实集团公司2023年安全工作会议精神，不断开拓基层区队安全管理思路，苦练内功，确保区队安全管理时时在线。

抓人才培养 强队伍建设

　　成庄矿综采一队在开展全员培训过程中，根据人员年龄、岗位、学习能力的不同，针对性制定培训方案，力求对症下药，确保培训不走形式，全面提升队伍素质，解决人员制约问题。同时，高度重视班组长、特殊工种等重要岗位后备人才的培养，在师带徒培训机制的基础上，创新性实施轮岗制。

　　“轮岗制着力于培养重要岗位人员的综合技能。我们以月为单位，让生产班和检修班的人员轮岗学习。这样一来，不仅大家的学习积极性提高了，生产现场的协调配合也更加紧密了。”成庄矿综采一队队长张晓波说。

抓“三违”管理 强安全意识

　　成庄矿综采一队不断创新警示教育形式，坚持开展“三违”人员亮相、身边人现身说法等，持续强化警示教育效果。同时，针对“三违”人员实施“五讲五关”管理模式，力促全队职工安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。

　　“‘五讲五关’实施过程中，我们特别注重管理的严肃性和精准性，每一项都因人而异，实打实落实，不仅让职工从内心敬畏安全，更重要的是安全素养得到有效提升。”张晓波说。综采一队确认违章的职工，不仅要在安全会、班前会上现身说法，讲原因、讲后果、讲错误、讲认识、讲改进，还要按照管理要求，落实考核，签订《岗位人员按章作业承诺书》，并根据违章性质参加轻微违章1天、一般违章3天、严重违章7天的培训，考试合格后跟随所在班组共同入井，完成违章指标后方可返岗作业。

抓“四变”管控 夯现场基础

　　成庄矿综采一队牢固树立“抓生产重在抓准备，抓安全重在抓基础”的理念，将安全管理作为系统性、基础性工程，结合季节性、周期性、阶段性特点，加强关注人员、头面、环境、设备变化等动态性风险隐患，并完善管控措施，杜绝事故发生。

　　针对部分人员思想松懈、情绪波动大等情况，综采一队要求值班干部、班组长每班班前会上一一排查人员身心状态，压实“区队、班组、职工”三级责任，杜绝安全不放心人上岗。结合队组生产组织调整频繁的实际，将环境变化、头面变化作为管控重点，严格落实岗位责任，超前辨识各岗位、各环节安全风险隐患，及时采取措施超前防范，确保管控到位。同时，通过“四变”管控，消除现场安全风险隐患，夯实安全生产基础。