青磁窑煤矿以健全安全制度责任、强化安全意识、坚守安全生产目标为抓手，积极构建安全生产责任体系，筑牢安全生产根基，守牢安全生产底线，推动企业高质量发展。

健全“六大体系” 筑牢安全防线

　　“完善的制度体系、扎实的安全管理是构建安全生产的重要环节。”青磁窑煤矿安全副矿长李嘉裕说。一是健全组织体系。健全完善矿安委会及专业委员会，加强安委会工作职能。安委会主任由党政主要负责人担任，牵总头、负总责，对安全生产工作进行总体研究部署、总体推进落实；各专业委员会主任由分管负责人担任，要充分发挥专业优势，组织好本专业范围内的指导、监督、考核等工作。二是健全责任体系。健全完善严格的安全生产责任体系，完善全员生产责任制及考核标准，认真落实企业主体责任和全员安全生产责任制，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，严格执行各项制度、标准和规定，确保安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。三是健全制度体系，该矿制定了《安全生产目标管理办法》《安全考核与奖罚办法》等一系列安全规章制度，定期对安全管理制度查漏补缺、优化完善、补齐短板，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。四是健全技术体系，健全以总工程师为核心的技术管理体系，落实总工程师安全技术决策权、指挥权和“一票否决权”，强化技术管理，严格技术把关，完善技术管理制度、标准、流程，严把规程措施编制审批和贯彻落实关，充分发挥技术指导生产的作用。五是健全管理体系，坚持以“人”为核心，围绕计划、组织、指挥、协调、控制“五要素”，理顺管控机制、厘清职责边界，着力提升安全管理效能。坚持以“事”为对象，开展目标管理、加强过程控制、狠抓执行落实、实施闭环管理，促进各项工作螺旋上升、持续改进。六是健全监督体系。坚持自上而下考核评价与自下而上群众监督相结合。创新安全监督模式，通过督查，验证全员履职情况，并进行一体化考核。

加强安全培训 树牢安全意识

　　“加大培训力度，深化培训内容，把安全责任意识内化于心、固化于制、外化于行，真正将‘要我安全’转变为‘我要安全’，形成全员的思想自觉和行动自觉，促进安全生产平稳发展。”李嘉裕说。坚持“学以致用”，抓好安全培训，强化实操培训，重点培养职工现场解决实际问题和独立操作的能力，提升全员安全素质，推动全员上标准岗、干标准活。注重理论与实践的有机结合，建立“干啥学啥，缺啥补啥，用啥学啥”的培训机制，提升培训的针对性。突出安全基础培训，重点开展煤矿“三大规程”、安全生产标准化标准，以及行业安全规范等岗位应知应会知识培训。严把职工安全准入培训，针对新入职职工、从地面调到井下的转岗工等人员，通过师带徒、传帮带等多种形式，言传身教，“一对一”监护培训，不断提升职工技能，补齐技能人才缺少短板。同时，大力开展技术比武活动，激发职工学知识、学技术的积极性和主动性。加强安全避险应急知识培训，教育职工熟知不同区域发生不同灾变的避灾路线和避灾措施，熟练使用各种自救互救装备和仪器，经常复训，严格检查，确保人人过关。严格特种作业人员持证上岗培训，确保特种作业人员持证上岗率达到100%。强化安全技术培训，通过请进来、走出去等多种形式，开展新技术、新工艺、新装备等专业培训，切实提高工程技术人员专业素质，发挥科技引领安全的支撑作用。

强化“三基”建设 提升安全水平

　　以强化基层管理为关键，以夯实基础工作为路径，以提升基本素质为手段，持续深化安全“三基”建设，力争实现安全生产大提升。李嘉裕表示，加强基层区队管理，扎实开展基础工作，培养高素质人才，是筑牢安全生产的厚实根基。该矿对区队长、班组长进行严格管理，大兴考核激励机制，奖优罚劣，推动区队、班组规范化建设，着力打造“三无”区队、班组。严格落实领导干部下基层讲安全、调研和包保安全管理责任，高度重视安全监管工作，及时发现和解决安全生产管理中存在的问题，实现矿井安全精准管理。严格落实区队干部跟班上岗制度，严禁不下井或早出井，建立安全到岗责任清单，进一步提升矿井安全管理水平。同时，坚持以安全生产标准化管理体系动态达标建设为主线，建立健全系统完备、科学规范、运行有效、持续改进的内生推进机制，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，真正把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序，不断提升安全生产保障能力。结合实际制定年度培训计划，坚持“学以致用”，抓好安全培训，强化实操培训，重点培养职工现场解决实际问题和独立操作的能力，提升全员安全素质，推动全员上标准岗、干标准活。