晋丰公司全面贯彻落实集团公司安全一号文件和2023年度安全工作会精神，紧紧围绕集团公司“136”安全管理模式，扎实落实各级责任，细化管控措施，慎之又慎做好安全生产各项工作。

提高思想认识 确保安全生产

　　晋丰公司始终站在讲政治的高度，从思想上切实增强抓安全生产的使命感、责任感和紧迫感，将安全工作作为一次政治大考、能力大考、作风大考，作为企业保生存、保稳定、谋发展、谋效益的根本前提，作为维护职工根本利益、为广大职工谋福祉的基本保障，坚决把安全工作抓紧、抓细、抓具体、抓住不放、一抓到底。

　　严格落实全员安全生产责任制，修订完善了覆盖387个岗位的全员安全生产责任制，签订了《全员安全目标责任书》，做到了安全生产责任到人、责任量化、定期考核，持续改进。从公司领导、部室到车间，层层分解任务指标、层层传递安全压力，加强“一查到底”考核问责力度。通过建立安全生产通报亮相制度，完善安全绩效考核机制，真正把“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程。通过把安全责任落实、生产指标兑现与领导干部的“面子”“票子”挂钩，增强各级领导干部履职尽责的责任感。

狠抓责任落实 发挥系统合力

　　晋丰公司增强领导干部安全引领力，压实“三管三必须”责任，敢于“铁面孔”“唱黑脸”，对“三违”行为说不，制定下发了《反“三违”防事故活动方案》，并按照活动方案严格执行。

　　为强化安全生产目标管理，公司成立了隐患排查治理组和专业化隐患排查队伍，定期开展安全隐患大排查，及时消除事故隐患；定期对所分管的生产系统进行全面检查，提高自主安全管理水平。强化隐患排查治理工作，确保现场作业环境安全、岗位操作标准、工艺工序正确，实现现场安全生产标准化动态达标。安监部加强监督考核，开展专项安全巡查，对隐患整改情况进行跟踪落实和反查，重点加强重大安全隐患的整改落实力度，确保防范措施落实到位，隐患按期整改。

　　成立事故调查分析组，按照“非计划停车就是事故”的理念，实现从“事后追责”向“事前防范”的思想转变，从根源上防范和减少安全事故的发生；开展“人人都是安全监督员”活动，提高一线职工参与安全管理的积极性和主动性；开展安全文化建设，创建安全文化长廊，让安全工作实现“内化于心、外化于行”，营造“安全第一”的文化氛围；引入煤矿“三违”帮教机制，累计帮教106人次，逐步形成违章可耻的安全理念；强化个人防护管控，对现场操作中涉氨、涉酸碱、涉高温等岗位配备足量的个人防护用品，坚守最后一道安全防线，通过创新安全管理新模式提升软实力，筑牢安全防线。

开展素质建设 提高管理能力

　　晋丰公司结合工作实际，改变以往传统式的培训方式，注重多种方式强化人员素质培养，努力打造复合型、智慧型人才队伍。

　　一是组织各级人员认真学习事故案例，开展安全知识“头脑风暴”，重点围绕作业现场、设备运行、人员操作等进行讨论发言，深入反思总结，切实在大讨论中探寻补短板、防漏洞、杜绝违章操作的“灵丹妙药”，并通过讲形势、谈不足、定措施，将安全培训工作做深做实，进一步增强干部职工的安全意识，提升基层队组安全自主管理水平。

　　二是把安管人员自身“硬实力”作为安全管理的出发点和落脚点，针对其岗位特点和性质，通过安全知识每日一题、“化危为安”大讲堂、外聘专家讲座等方面的培训，将技能学习融入到安管人员工作日常，切实提升其业务知识水平。

　　三是持续夯实二级安全生产标准化达标体系创建，加强“三基”建设，大张旗鼓反“三违”，狠抓现场安全管理，深入开展事故警示教育和职工素质提升工作，以案为鉴、以案促改、以培提升，为全方位推动企业高质量发展提供强力安全支撑。

　　四是积极推进双重预防数字化建设，通过智能巡检、人员定位、电子票证等数字化功能，提升现场本质安全水平。

　　五是全面整治安全隐患，每周组织一次安全风险隐患大检查，坚持隐患排查持续化、制度化和实效化，并对所有问题隐患进行清单化管理、闭环式落实，确保及时有效整改到位。

　　生命至高无上，安全重任在肩。晋丰公司将按照“巩固、深化、提高”工作方针，守正创新、做实做优，全面压实安全责任，夯实安全根基，筑牢安全防线，牢牢扛起安全生产主体责任，为公司发展创优安全环境。