晋控电力临汾热电认真学习贯彻集团公司2023年度安全工作会精神，坚持以“136”安全管理模式为统领，牢固树立“五种意识”，坚定信心、振奋精神，坚持“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”理念，强化文化引领，实施全员、全过程、全方位安全管控，扎实推进“三基”建设，搭建素质提升平台，筑牢安全生产防线。

　　“以安全为突破口，安全文化为引领，推进‘三基’工作落实落地。安全管理的重心在基层，重点在现场，关键在岗位，抓安全‘三基’，要将临汾热电秉承的‘严’的精神、‘细’的作风、‘实’的品格传达到基层、提升在基层。”晋控电力临汾热电总工程师武建庭在学习集团公司安全工作会报告时对“三基”工作有着深刻理解。

聚焦“最根本”，在全员强化安全意识上下功夫

　　一是突出听觉维度，常念“安全经”。公司丰富安全教育文化，建立安全警示教育室，通过实物展示、VR体验、情景模拟等方式，对全体职工定期进行安全警示教育，将安全文化纳入公司党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”学习教育的重要内容，增强安全教育的时效性、针对性。

　　二是突出视觉维度，常吹“安全风”。建立起横向到边、纵向到底的管理机制，让职工感知监督机制的作用，做到自我约束、自我管理。采用安全学习日集中学、班组讲等多种形式，每周四常态化开展学习，定期组织安全知识考试。开展安全文化进现场、进班组、进岗位，着力强化“安全文化标准化文化”建设，增强全员安全意识。开展“强纪律、严执行、保安全”作业现场安全管控标准化创建工作，营造强基固本、争当先进的良好氛围。

聚焦“最重要”，在全过程落实防控措施上求实效

　　一是压紧压实安全责任。以安全责任清单履责为抓手，在周例会、作业现场“问职责、问风险、问措施”，定期公开安全履职记录，做到抓安全有决心、抓质量有恒心、抓“三违”有狠心、抓帮扶教育有耐心。

　　二是完善安全管控机制。深入开展企业安全年活动，开展标准化作业、风险评估分析，推行施工队伍与企业“同质化”管理，严禁超能力承揽工程。

　　三是提升风险管控能力。采用“送培”方式，由专业管理人员深入班组讲案例、讲制度、讲规范，全面提升安全防控能力。

　　四是修订安全责任清单及安全生产奖惩实施方案，做到分工实、责任实、追责实，分工明确，责任明确，履责激励，失责追究。

聚焦“最关键”，在全方位治理安全隐患上做文章

　　公司对安全生产问题进行集中整治、安全巡查问题进行整改，形成问题整改清单和屡犯防控清单，做到逐项销号、闭环管理。认真开展隐患排查治理，建立隐患档案，明确责任部门、完成期限。要突出技术带头人、技能带头人引领作用，实行现场“疑难杂症”缺陷和攻关课题摘牌制，明确现场遗留缺陷专业归属，成立以技术、技能带头人为核心的技术攻关小组，完善摘牌奖惩制度，健全过程跟踪和销号机制，通过摘牌攻关方式切实解决现场一批“疑难杂症”，使机组运行更加稳定。一线的老师傅要用自己丰富的专业知识和实践经验，帮助年轻人找项目、找课题，指导他们在工作实践中出成果，努力提高技术、技能水平。并鼓励各技术带头人、技能带头人、青工在科技论文发表方面实现“量、质”双提升。

　　安全生产人人有责，更需要人人尽责。公司不断夯实安全管理，坚持以预防为主、强化监管、落实责任为重点，深化各项安全生产措施，压紧压实各部门的安全生产责任，始终保持安全生产高压态势，探索建立安全生产监督检查的常态化、长效化、多样化机制，探索推动企业加强安全生产的有效途径和办法，并严格落实下去。