朔州煤电王坪煤业公司不断健全“六大体系”，提升企业管理水平，确保“136”安全管理模式在公司落地落实。朔州煤电王坪煤业公司安全副总经理吕晨表示，王坪煤业公司将从健全组织、责任、制度、技术、管理、监督体系出发，坚守安全底线。

健全组织体系

　　公司按照统一领导、分级负责的工作原则，建立健全安全生产委员会、专业层级安全管理机构、相关专业职称人员组成的安全组织机构。制定完善各项安全管理制度，建立十五个专业委员会，由董事长担任安委会主任，牵总头、负总责，分管负责人担任各专业委员会主任，部门负责人任办公室主任，分级负责职能范围内涉及安全工作的指导、监督、考核等工作，全面落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。

健全责任体系

　　为有效压实王坪煤业公司各岗位安全生产责任，公司编制了《全员安全生产责任制》，按照“安全第一、预防为主、综合治理”“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”等原则，根据岗位性质、特点和具体工作内容，进一步明确了部门（科室）、区队、班组、岗位安全生产责任，使广大职工在工作时有章可循。真正实现安全工作事事有人管，人人管安全，安全工作全覆盖、无死角的工作格局，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全工作责任体系。与各单位签订《安全目标责任书》，形成安全生产齐抓共管的目标管理机制，做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，真正做到“有权必有责，有责必担当”。

健全制度体系

　　公司进一步捋顺管理流程，厘清管理思路，侧重制度管人、流程管事，严格制度执行和考核落实，切实维护好制度的严肃性、权威性，为安全生产提供制度保障。结合生产实际，公司制定了《王坪煤业公司十项管理制度》，深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动，加大对职工、班组、区队的考核力度，以常态化、动态化的检查，抽查狠抓安全隐患和薄弱环节，扎实做好各项安全工作，全力实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变。

健全技术体系

　　围绕公司安全标准化建设要求，坚持“科技兴安”，实施“人才强安”工程。建立以总工程师为核心的安全技术管理体系，强化公司主要技术负责人技术决策权、指挥权和“一票否决权”，增强公司技术管理机构安全职能，提高安全技术队伍素质，强化安全技术手段，建立健全公司层面的隐患排查治理体系，利用周四安全活动日开展规程、措施“回头看”，不断规范安全技术措施的编制、论证、审核、审批、执行和监管，严格追查隐患和事故的技术原因及责任，切实增强安全技术保障能力。围绕煤层顶板坚硬、煤体松软给安全带来的诸多隐患，联合技术部门不断完善技术管理制度、标准、流程，严把规程措施编制审批和贯彻落实关；对综采工作面上隅角瓦斯、低氧治理、老空水探放和承压水治理等安全生产重点难点组织攻关，成效显著。

健全管理体系

　　为夯实企业安全发展根基，提升各级安全管理水平，公司坚持以“人”为安全管理核心要素，以严格遵守和执行各项制度、标准和规定为衡量标准，着力提升人员素质，营造出安全工作有人抓、有人管的浓厚氛围，有力提升安全管理效能。开展安全目标管理，做到凡事有交代、件件有落实、事事有回音。加强过程控制、实施闭环管理，促进各项工作持续改进。

健全监督体系

　　公司扎实筑牢“塔基”，夯实“三基”建设，落实朔州煤电公司双“五项”制度和岗位作业流程标准化等各项安全规定。压实全员安全责任、严格安全绩效考核，真正让“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程，积极推动“要我安全”向“我要安全”思想意识的转变，为公司创建安全环境。

　　公司建立自上而下考核评价与自下而上群众监督相结合的监督体系，对各单位进行督查，若发现有关单位和相关责任人有履职不力，存在慵懒散漫、违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等违规违纪行为，将按照相关规定，视情节轻重，提请公司党委给予相应问责决定。同时，高度重视群众监督，对实名举报安全生产作假行为且查证属实的予以奖励。