“管理没有定式可循，没有放之四海而皆准的管理方法。公司全面贯彻集团公司‘136’安全管理模式，从细微处抓好安全，把握行业特点、安全规律，掌握安全生产的主动权，实现企业安全稳定发展。”潞安光伏发电公司主管安全生产的总经理助理郭岂宏说道。

完善制度 抓严落实

　　公司健全完善了潞安光伏发电公司安委会及管理制度，要求每季度召开安委会，每月召开安全生产月度例会，每周各场站通过周四安全活动日对安全工作进行总结并制定下周工作计划。健全完善了技术管理制度、标准、规程。规范了设备安全管理台账，执行“一设备一台账，一系统一本账”，建立逆变器、箱变、集电线路、主变、SVG等场站主要设备，以及UPS等安全设施可靠管理台账。落实《危险作业管理制度》，落实高空作业、高空坠落、受限空间作业、密封空间作业等操作安全管理性制度。落实重要设备设施管理，对主变、SVG、配电室、35kV/110kV线路等明确巡检要求，保持安全监控可靠有效，并设置突发事件应急处置程序和措施。严防全电站停电、主设备损坏、爆炸等事故，落实高空作业、高空坠落等方面的安全措施。

加强管理 提升素质

　　郭岂宏表示，管理体系是安全工作提质增效的核心载体，是各大体系落地见效的重要保障。公司严格“人”的责任落实和“事”的过程控制，持续提升安全管理效能。公司坚持以“人”为核心，围绕计划、组织、指挥、协调、控制“五要素”，理顺管控机制、厘清职责边界，着力提升安全管理效能。坚持以“事”为对象，开展目标管理、加强过程控制，狠抓执行落实、实施闭环管理，促进各项工作持续改进。通过管理体系建设，实现文化引领、“三基”稳固与体系支撑的协同联动，推动安全管理模式优化升级。通过提升设备运检和机组安全管理水平，改善继电保护等电气二次系统的正确配置，对电力系统继电保护和安全自动化装置等的配置进行分析，查找并消除二次设备、保护定值和软件版本等方面隐患。通过“五小”创新竞赛活动鼓励大家发明创造。制定业务培训计划，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，解决设备治理难点问题。

紧盯重点 加强管控

　　按照集团公司安全工作要求，公司通过修订全员安全生产责任制，把安全责任贯穿到各部门、中心、电站。明确各级管理人员的安全责任，推动安全工作重心向电站前移；通过公司领导组和各部门负责人调度值班巡查、安全包保检查等形式，要求各级管理人员深入场站、班组，将各自业务范围内的安全监管工作和安全主体工作落实到位，严格重要时期、特殊时段安全升级管理，做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙；坚持安全警示教育及安全生产事故“四不放过”原则，对责任落实不到位的电站和个人，严格按照《生产安全责任追究管理办法》进行处罚。安全环保监察部贯彻集团公司安全决策，结合实际进行研究部署、过程管控、检查考核，做到执行高效、考核有力、监管到位，确保安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。

规范运行 安全生产

　　公司坚持各级各类安全检查有效结合，坚持自上而下考核评价与自下而上群众监督相结合。创新安全监督模式，通过日常巡查、月度巡查、值班巡查，验证履职情况，倡导“管安全必须学（懂）业务”，提升安监业务标准掌握能力、业务知识应用能力和风险辨识处置能力。严把廉洁纪律关，强化队伍建设，狠抓作风整顿，持续巩固巡视整改成果。

　　公司严格落实电力安全工作规程、行业安全技术标准规范和反事故技术措施等要求，保证生产运行安全。按规定时间、巡检路线、交接班记录和交代的设备生产运营状况以及现场检修维护状态等要求，将工作票、操作票、走动式安全巡查和周四安全活动日落实执行到位，重点加大对重大操作和危险性较大作业的安全过程管控和现场升级监护。严格执行公司“两票”“安规”、反“三违”和“双预控”等安全管理规范规程，认真监测设备运行工况，合理调整设备状态参数，正确处理设备异常情况，落实现场升压站、配电室、线路电缆、光伏阵列等的安全风险辨识与管控。安全环保监察部重点抓好变化作业管控，高度重视极端天气对安全生产的影响，认真开展风险辨识评估，落实防范措施，确保安全动态受控，切实提升安全意识和应急处置能力。