亨元煤业认真学习贯彻集团公司2023年度安全工作会精神，坚持以“136”安全管理模式为统领，扎实推进“三基”建设，守牢安全生产底线，为公司高质量发展提供坚实基础。

夯实“三基”建设 保障安全生产

　　亨元煤业树牢安全是“1”，其他是“0”的安全文化理念，将安全工作扎实推进落实。通过内化于心、固化于制、外化于行，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变成全员的思想自觉和行动自觉，促进安全生产行稳致远。

　　如何抓好“三基”建设，亨元煤业安全副矿长段志文表示，首先，要抓基层管理，以强化基层管理为关键，以夯实基础工作为路径，以提升基本素质为手段，紧盯“关键少数”，工作重心下沉，不断提升各单位自主管理的能力。要加强区队、班组规范化建设，严格管理，进一步加强专业队伍、技术队伍、安监队伍和应急救援队伍建设，提高专业保障能力。完善考评激励机制，打造“三无”区队、班组，筑牢安全生产第一道防线。其次，要抓基础工作，不断改进安全基础管理模式、方法和体系，夯实管理根基。聚焦“质量标准”，狠抓安全生产标准化管理体系动态达标。从区队、班组入手，以班为单位评估验收，建立标准化动态达标机制。扎实开展“学标准化、上标准岗、干标准活”活动，确保岗位责任和标准落实执行到位。再次，要抓基本素质，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的要求，强化实操培训，培养一专多能复合型人才。坚持以人为本，着力提高职工的操作技能。加强职工技能素质培养，进一步提升职工风险防控、安全操作、自保互保和应急处置能力，推动全员上标准岗、干标准活、做放心人。

强化制度建设 消除安全隐患

　　亨元煤业强化制度建设，建立长效机制，进一步压实安全生产主体责任，有效防范化解重大安全风险，保证矿井安全生产。一是研究制定重大危险源“网格化”管理办法，各科室区队对采（盘）区、工作面、场所、硐室、作业点等区域进行“网格化”划分，明确网格长、网格员，对每一处重大危险源实施“网格化”管理。按照“三管三必须”的要求，逐级逐项落实明确责任人及其职责。二是区队班组每班开工前必须进行“四位一体”安全确认，检查发现无隐患后方可准入作业。管理人员按照隐患排查和安全包保工作要求，扎实组织开展周四安全活动日、地面安全巡查、走动式管理等安全检查，并坚持亲自组织、亲自安排，对井上井下开展全覆盖、无死角安全隐患大排查工作，对隐患问题及时进行整改，杜绝隐患处理不彻底造成事故发生。三是定期召开安全生产工作会议，学习贯彻重要会议、文件精神，结合生产实际对安全生产工作进行分析，安排部署采掘现场管理重点。同时，对当前存在的极难处置的安全隐患问题，按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”要求进行落实，确保将隐患问题整改到位。

守牢安全底线 做到警钟长鸣

　　“守牢安全生产工作底线，任何时候都不能松，我们必须把安全生产意识树得紧而又紧，切实以‘举轻若重’的态度看待安全生产，以‘谨小慎微’的工作落细各项要求。”段志文表示。一是定期组织观看学习《生命重于泰山》等相关的安全专题片。充分利用电子屏、横幅等形式宣传安全生产知识，营造安全标语处处见、安全警钟时时敲的氛围，切实提高广大干部职工的安全生产意识。二是各级管理人员根据“三违”考核要求，跟班领导、现场班组长、安全员对现场作业人员“三违”行为进行检查，保证规章制度的严肃性，班组长、跟班领导要带头遵章守纪，坚决杜绝违章指挥、违章作业。三是持续开展煤矿事故警示教育活动，扎实开展以案警示、以案促改工作，建立防范事故发生的长效机制。四是持之以恒开展好区队班组活动，要求各区队管理人员对每班重点工作进行安排部署，严格落实执行三个“十分钟”、无“三违”班组创建、规程会审、入井安全宣誓等。为干部职工真正上好“安全锁”，拧紧“安全阀”，切实保障职工的生命安全。

　　“安全生产工作只有起点，没有终点。只有强化安全生产各项责任措施的落实，努力提高职工的安全生产意识和操作素质，通过科学合理的风险管控、隐患排查治理手段，提高职工的自保、互保意识以及应急处理能力，才能在安全生产的道路上越走越远。”段志文说。