“晋控电力山西新能源公司坚决贯彻落实集团公司以安全文化为引领、‘三基’建设为根本、‘六大体系’为支撑的‘136’安全管理模式，真抓实干，务实高效，全面筑牢安全生产坚实防线。”谈及安全生产，晋控电力山西新能源有限公司副总经理杜亚非这样说。

扎实推进“136”安全管理模式

　　落实好“136”安全管理模式，必须从多方面齐抓共管，既要突出优势，更要补齐短板，构建大安全格局。

　　公司完善安全生产组织体系，充分发挥由班子成员为领导、相关业务部门为成员的十个专业委员会的重要作用，分工负责开展日常安全监督、隐患排查工作，为安全工作的开展奠定组织基础。公司进一步修订完善各级安全生产责任制，突出监管责任和主体责任，努力构建边界清晰、覆盖全面、人人有责、人人尽责的责任体系。由于新能源电站地处荒原、山区，占地面积大，在确保设备安全、及时发现和处置火情方面，公司将积极推进科技兴安，在位于新疆的电站开展无人机智能巡检自动化监测云平台建设，在平顺光伏电站试点红外远程防火监测系统。

持续从严落实“五大措施”

　　杜亚非深谙“严是爱、松是害”的理念，他表示，执行好“五大措施”，必须以严、细、实的工作态度，扎实开展安全生产“铁规矩、铁面孔”管控；与职工生命安全和国家财产安全相比，任何程度的严密防范、严格要求、严厉考核、严肃问责都不过分。

　　公司加强“网格化”安全管理，明确各级责任，制定详细的检查清单，实现全覆盖的责任分配和无死角的排查治理。落实安全绩效考核管理，严格贯彻落实集团公司跟班要求，制定值班人员跟班履职清单，加大现场安全管控力度，通过视频检查、监控调取、回看执法记录仪等多种方式，让违章行为无处遁形，严厉打击安全生产作假和履职不到位行为。公司狠抓事故追查问责，对安全事故进行了清晰详细的分级分类，明确相应的考核标准，对安全管理不到位、隐患整改推进慢、重点工作无起色的单位进行严肃考核。

发挥好“安全监管主体”作用

　　杜亚非表示，作为提级管控的二级单位，我们面临着全新的责任与压力。把握好“安全监管主体”定位，必须及时转变角色、切实扛起责任、增强自主管理意识，实现上下联动、齐抓共管。

　　公司坚决贯彻落实集团公司安排部署，充分发挥主观能动性，不断优化工作方法，将集团公司的管理理念、管理方法贯穿于公司的安全管理制度体系中，保持与集团公司的步调一致。同时，充分融合行业特色，做到与生产实际高度契合，全面增强制度的执行力。

　　在强化基层业务指导服务方面，安全监管和安全管理齐发力，公司层面正确认识安全监管职能定位，将管理重心向解决安全难题、探索科技兴安等方面转变，为基层安全管理提供服务和指引；基层场站履行安全主体责任，发挥主观能动性，集中精力解决安全生产具体问题，实现全员、全方位、全过程安全管控。

精准施策防控安全隐患

　　与风电、光伏项目的建设和运营打了多年交道，杜亚非深有感触地说：“掌握安全生产的主动权，必须清楚企业的‘家底’、摸透设备的‘脾气’、掐准事故的‘脉搏’，在防范事故上打好主动仗、下出先手棋。公司管控的风电、光伏发电设备和输电线路置身于自然环境中，常年经受风吹日晒、酷暑严寒、雨雪冰霜，不同的季节有不同的隐患，不同的地域有不同的风险。我们认真总结多年来的安全管理经验，在不同的季节针对性地开展设备的体检、保养，甚至特别‘护理’，精心呵护设备安全稳定运行。”

　　公司全面强化运维工作安全管理，持续开展设备治理，扎实开展季节性安全工作，压实做细迎峰度夏、防洪防汛、冬季“三防”安全措施；加强对重点场站极端天气安全事件的预防预控和应急处置工作，将隐患消灭在萌芽状态；持续加强重大施工作业安全管控，制定针对性安全管控措施，严密防范基建工程施工、定检、设备故障抢修过程中的安全风险。

　　同时，扎实开展日常安全学习教育工作。公司领导采取远程视频和深入现场两种方式参加各单位周四安全活动日，通过随机抽查和集中观摩方式，及时指出基层单位开展活动中存在的不足，共同研讨提升活动效果的举措，坚决杜绝脱离实际、搞“花架子”等形式主义，推动形成“领导重视、职工参与、全员受益”的良好安全文化氛围。