晋圣润东煤业作为晋圣公司所属12座矿井中典型的高瓦斯矿井，安全管理始终是头等大事，任重而道远。2023年，晋圣润东煤业把践行落实集团公司“136”安全管理模式和晋圣公司“136·66”管理思路贯穿到全年安全管理中心工作中，强化安全管理，狠抓“三基”建设，防范安全风险，为矿井安全稳定高质量发展创造良好条件。

强化制度管理 压实安全责任

　　“围绕安全‘零’目标，我们坚持在加大安全管理制度建设、提升干部职工安全行为准则上下功夫。”晋圣润东煤业安全副矿长李向伟对新一年的安全重点了然于胸。

　　晋圣润东煤业牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，围绕强化顶层设计和规范现场管理两大突破口，压紧压实各级安全管理责任。围绕“六大体系”，重新编制、完善各级管理人员、生产岗位安全责任制以及安全管理考核办法等规章制度，确保安全工作有落实、有检查、有考核、有奖惩；同时，注重发挥文化理念与制度流程的互促作用，以学习贯彻集团公司“安全宝塔”理念为抓手，加强矿井安全文化建设，形成具有润东特色的安全文化、班组文化、团队文化、执行文化，切实将文化建设渗透到安全生产全过程，充分调动起各级干部职工想安全、抓安全的积极性和主动性，做到安全生产工作一时一刻不懈怠，一分一秒不放松。

抓好“三基”工作 夯实安全根基

　　李向伟表示，晋圣润东煤业把“三基”建设作为固本之源，大抓基层管理、狠抓基础工作、强化基本素质，进一步筑牢矿井安全生产防线。

　　抓基层管理。以强化执行力建设为纽带，提升区队班组管理水平。坚持外引内培，强化梯队建设，每半年开展一次班组长素质提升培训，持续完善后备班组长人才库建设，并重点参照重复隐患、涉险事故、安全作风方面综合评价结果，加大班组安全结构工资考核力度，打通安全生产“最后一公里”。

　　抓基础工作。结合矿井生产实际，扎实推进“亮点工程”“精品头面”创建活动，以打造三号煤1303下分层进风顺槽和1304下分层标准化采掘工作面为标杆，严抓设计、施工、检查和验收，完善考核标准、实行阶梯问责，确保动态达标。

　　抓基本素质。按照学用结合、学以致用的要求，采取专项培训与岗位操作相结合的方式，分层次、分专业、分岗位开展安全培训。注重安全事故警示教育和安全生产标准化应知应会等重点内容的掌握运用，开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治和反“三违”防事故活动，有效减少“三违”行为，提升矿井安全管控能力。

严控风险隐患 织密安全网络

　　安全是煤矿的重中之重。“把风险防控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，是矿井实现安全生产的核心要素，安全管理必须做到关口前移、重心下沉。”李向伟表示。

　　晋圣润东煤业按照集团公司提出的强化“五种意识”、开展“五项活动”、实施“五大措施”具体要求，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，着力防风险、除隐患、遏事故。要以“双重”预防机制为抓手，持续织密筑牢系统安全风险评价、岗位安全风险评估、安全预警管理、全员隐患排查治理于一体的风险防控网络，有效防范风险演变为隐患，引发事故。加强安全系统保障，按照“每周一次安全主题活动、每半月一次专业系统检查、每月一次标准化达标验收”的方式，持续加强瓦斯、地测防治水、辅助运输、顶板管理等专业的消缺自检，常态化开展安全系统、安全队伍、安全设施、安全环境等方面的风险排查整治，规范职工行为习惯，引导大家上标准岗、干标准活、做放心人。此外，大力发挥矿井、专业、区队、班组、岗位五级隐患排查治理网络的全覆盖作用，按照“五定五落实”要求，将每一项隐患问题整改落实到位，切实做到源头排查治理隐患，推动安全管理由事后处理向事前预防转变，确保矿井安全生产长治久安。