泰山隆安煤业以“136”安全管理模式为统领，以标准化动态达标为主线，持续强化重大灾害治理、作业精准管控，以昂扬向上的奋斗姿态，推动矿井安全管理水平再上新台阶。

提升全员素质 夯实安全“硬基础”

　　泰山隆安煤业坚持把安全教育培训工作贯穿于安全管理的全过程，突出事故案例警示教育和岗位操作技能培训，促使职工提高安全意识和安全技能，切实用思想教育“软方式”实现安全生产“硬成效”。

　　在提升全员安全意识、业务知识、能力素质方面，公司将视线聚焦在基层，在每班的班前会上组织开展“微课堂”，传达学习上级文件、会议精神、规程措施、法律法规等内容，并结合当班工作内容进行案例“微警示”宣讲。

　　为了让安全警示走进职工心里，公司深入落实“网格化”安全包保制度，让领导班子成员深入包保队组，参加班前会、队安全例会，检查班前事故案例学习开展情况。在深入讨论防范事故发生的同时，结合队组实际工作举一反三，与职工拉家常、谈感想，听建议、解疑释惑，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警钟台，使警示教育的效果落到实处。

　　“井下作业条件和生产环境千变万化，我们要充分认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。”泰山隆安煤业安全副经理闫东在公司警示教育会上说道。

　　为进一步提升广大职工风险辨识能力与安全操作水平，公司认真梳理、完善岗位操作流程标准化实施方案和作业标准，并通过安全宣讲、知识竞赛、专项培训、技能比武等灵活多样的方式，持续加强不安全行为治理。

织密责任网格 画好安全“同心圆”

　　“高压力”带来“强提升”，为进一步营造安全管理工作“齐抓共管、人人参与”的良好氛围，公司坚持“严”字当头，织密责任网格，抓实抓细抓牢安全生产各项工作。

　　“我们在全员安全生产责任制的基础上，编制了岗位履职责任清单，层层签订安全责任书，大力实施安全责任‘网格化包保’等机制，进一步明晰了领导班子、各科室以及各级管理人员的安全责任，为全员履行安全生产责任制划定‘责任田’，织密‘责任网’，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。”闫东介绍道。

　　公司结合集团公司及忻州公司安全管理制度，从制定、执行、考核等环节进行规范，补齐安全管理中的短板，下发了23项安全管理制度，并由主要负责人亲自签发。以强有力的问责机制，推进安全管理“全程跟进、全程负责、一抓到底”，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全工作新格局。

盯紧风险隐患 强化安全“抵抗力”

　　“说一千道一万，不如走出办公室到现场去看一看，只有在巡视洞察中才能发现问题，摸准脉搏。”在介绍“双预控”体系建设工作时，闫东说道。

　　泰山隆安煤业推行重大安全风险和重大危险源“网格化”管理，通过领导带班、业务部门检查、岗位安全风险辨识等举措，全面提升安全风险管控水平。以“带着问题去现场、解决问题为目的”开展各项检查工作，公司按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对井下所有系统进行全方位安全检查，对在检查中发现的问题，能现场整改的立即进行整改，不能立即整改的及时下达整改通知书。各相关科室严格落实问题隐患排查、治理、销号、台账一体推进规定，坚决做到检查、整改、复查“三到位”，实现隐患排查治理闭环管理，及时将各类隐患问题消灭在萌芽状态。对重点部位开展持续的安全督查，始终保持高压态势，做到现场监督检查不断线，实现管理零距离、工作无死角。

　　泰山隆安煤业将不折不扣地执行好各项安全决策部署，以“时时放心不下”的责任感，以更加求真务实的工作态度，以高质量、高水平的安全工作，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团创优安全环境。