忻州通用机械有限责任公司坚持以“136”安全管理模式为统领，强化“五种意识”、开展“五项活动”、实施“五大措施”，坚决守牢安全发展的底线。

提高思想认识

　　“思想决定意识，意识决定行为，行为决定结果。做任何事情，思想认识是非常重要的，它是工作思维的出发点。”忻州通用机械有限责任公司安全科科长朱华伟说。作为新提级的二级公司，公司及时转变角色，在管理思路和制度建设上及时做出改变。完善组织机构、运行机制和管理模式，对岗位、职责重新梳理，进行合理的资源配置，挖掘潜力，提高劳动生产效率；及时发现公司安全生产工作中存在的思想认识不够、责任心不强、抓落实不到位等问题，用谦虚谨慎的态度查缺补漏，切实增强思想自觉、责任自觉、行动自觉。

完善安全管理

　　以“136”安全管理模式为统领，发挥安全文化的“塔尖”引领作用；加强“三基”建设，发挥“塔基”稳固作用；健全“六大体系”，发挥“塔身”支撑作用。今年，公司从加强特种设备管理、现场作业管理、安全防护设施管理、用电管理、燃气管理、危险作业管理、消防管理、交通安全管理、危化品管理、职业卫生健康管理等十个方面切入安全工作，上下联动，齐抓共管，全面系统地谋划和推动安全工作。注重把握安全规律，找对方法，用对措施，用心用力，掌控安全生产的主动权。

执行安全制度

　　今年，公司管理提升工作的重点是坚持集团公司提出的安全管理三级定位，强力推动安全制度执行，切实构建起“系统完备、科学规范、运行有效”的制度体系。在刚性执行集团公司各项安全制度的基础上，必须提高对工作任务的理解力和执行力，及时全面贯彻落实集团公司的安全会议精神，结合公司实际编制好各项安全管理制度，以及全员责任制、投入计划、培训计划、管理办法和应急演练，切实做到安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援“五到位”。

加大督检力度

　　朱华伟说：“加大督查检查，必须要做到标本兼治，既要抓表面上的隐患问题，又要抓深层次的问题；既要抓基础性的工作，又要抓住关键环节，这就需要我们从根子上去治理，才能真正把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前。”一是落实“三抓一除”，公司继续深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动、旗帜鲜明地反“三违”、除隐患，各级领导干部进一步转变作风，下沉一线，规范职工岗位操作行为。二是一把手亲自参加周安全巡查活动，各车间主任和每日值班人员进行走动检查，按照巡检路线图，盯住重点岗位、重点工艺、危险作业，在各巡检打卡点形成检查记录和台账，实时动态掌握安全生产状况。三是加大对重复性隐患的责任追究力度，绝不能对隐患熟视无睹，对查出的问题及时落实整改、闭环管理，真正让职工自觉遵守规章制度，上标准岗，干标准活。

压实责任链条

　　一要强化责任意识，不能有“差不多”的思想，必须要保持强烈的责任意识和忠于职守的担当精神，抓安全必须自上而下，一级一级抓落实，从领导责任、监督责任、业务保安责任、现场管理责任、操作者直接责任，层层压实，不能落空。二要加强车间和班组的自主管理，严格车间主任和班组长管理的第一责任，以勤严细实的工作态度，把公司的各项制度、措施、规范贯穿于安全生产全过程，压实压紧安全责任链条。

　　今年，公司要着力构建“大超前、大提升”企业文化，落实全员安全责任，实现制度执行力新提升，隐患排查治理能力新提升，管理水平新提升，在思想认识、安全管理、制度执行、督查检查、责任链条五个方面，树立再怎么重视、强化、严格、细致、严厉都不为过的思想，把各专业安全生产抓得实之又实，把制度刚性管理树得硬之又硬，把风险防范化解做得细之又细，把领导责任、监管责任、主体责任、全员责任压得严之又严，把企业安全生产工作做好做实。