王庄煤业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持管理、装备、素质、系统四并重原则，通过创建模式、狠抓现场、反面警示、科技创新、素质提升等方面，形成全面系统抓安全体系，不断提升公司安全管理水平。

创建模块模式 提升安全品质

　　王庄煤业常务副总经理、安全副经理郭秀峰在模式创建时说：“王庄煤业坚持以‘136’安全管理模式为统领，以安全文化引领方向，以‘三基’建设夯实根基，以‘六大系统’建设保障安全。”

　　以安全文化引领方向。王庄煤业不断完善安全文化建设体系，归纳总结了近年来安全工作中的经验做法和文化建设上的成果，拓展延伸编制了《安全文化手册》，形成了符合自身实际的安全文化管理格局。积极发挥安全文化阵地作用，传递正能量，构建和谐文明矿山。

　　以“三基”建设夯实根基。“基层建设上，我们以突出抓班组管理和职工行为入手，找准安全落脚点，做到安全上岗、安全作业，实现安全生产。”郭秀峰介绍。在夯实基础工作方面，王庄煤业以“五查五会一闭合”为切入点，解决安全检查工作不全面、会议组织不严谨、查出问题闭合管理不到位等问题，从而全面带动基础工作提升。在提升职工基本素质方面，王庄煤业大力实施“一册、一库、一训、一课、一考”，自主开发了一套手机平台学习考试系统，集培训、练习、考核于一体，极大调动了职工参与日常学习的积极性。

　　以“六大系统”建设保障安全。“我们重新调整了安全生产委员会组织机构，明确了各专业委员会的职责。”郭秀峰表示。王庄煤业制定下发了安全绩效考核办法，通过安全绩效工资兑现，推动职工履职尽责。同时，全面梳理、修订和完善安全管理制度，捋顺安全管理流程，实现制度的及时性、有效性、合理性和系统性，确保安全工作有秩序、检查有标准、问责有依据。

紧盯作业现场 补齐安全短板

　　谈到现场抓安全时，郭秀峰说：“我们全面推行岗位作业流程标准化，大力开展‘三抓一除’，推行岗位描述和手指口述，通过逢查必考、日常监督和定期考核推动职工养成按流程标准化作业的习惯，实现上标准岗，干标准活。”

　　在地面安全方面，王庄煤业规范地面安全检查工作，严格特种设备吊装、高空、有限空间、动火等危险作业管控；加强地面建筑施工、地面交通、地面消防、危化品等安全监管；做好职业危害因素的普查、建档、日常监管及防治工作，确保地面安全生产无事故。同时，王庄煤业注重推行“三个安全”管理，即重点安全管理、变化安全管理、动态安全管理，稳步开展安全生产大检查大整治大提升活动，推动各项安全责任落实到位。

　　在安全短板管控方面，王庄煤业以“三个调度”（重点调度、超前调度、变化调度）总控“两个变化”（预测变化、突发变化），利用调度的实时性，监管各变化作业；聚焦重大灾害防治和事故多发易发点，严格变化作业措施审批和监管流程，坚决压实安全责任，确保安全生产；推行安全员清单式现场监管办法，提升现场安全管理水平；开展班组作业前风险预判，开工前检查管控措施，确保各项风险有效管控；每周开展系统性安全风险研判，确定下周安全风险管控重点，制定安全风险研判报告。

警示教育入心 科技创新提效

　　“我们通过大力开展安全警示教育活动，提升职工安全意识。”郭秀峰表示。召开“安全警示教育”专项专题会议，深刻汲取事故教训，并分析辨识安全风险，开展专项安全检查。同时，自上而下层层组织开展安全事故研讨活动，增强全员安全意识。

　　在提升技术保障安全方面，王庄煤业坚持科技兴企理念，依托机电创新工作室和探放水工作室两个创新平台，以五小创新为载体，积极开展科技创新活动，获得了4项科技创新成果和17项国家专利项目，创造了可观的经济效益；积极引进先进技术设备提升安全保障力，如刮板运输机变频一体机的应用使智能综采工作面日出煤量突破万吨，减少了重载情况下煤炭对设备的冲击，大大降低了设备故障率。

　　王庄煤业作为集团公司智能化煤矿建设和智能综采工作面试点矿，已完成了智能矿山数据集成平台、智能矿山云图系统等7个子系统建设，实现了空压机房和井下15#煤中央变电所、采区变电所的无人值守，减少岗位人员5人；建成了智能化综采工作面，实现了在线监测、远程控制、一键启停、顺序启动等功能，将原来生产班每班22人减少至15人，为安全生产提供了保障。

　　王庄煤业将继续围绕“136”安全管理模式不断摸索前进，持续推进安全生产标准化管理体系建设，持续提升全员安全意识和综合技能水平，创新安全管理，巩固安全成果，以坚定的信心和脚踏实地的工作作风，推动矿井高质量发展。