沁秀公司坪上煤业以集团公司“136”安全管理模式为统领，压紧压实责任，深入贯彻落实各项安全生产决策部署，强化源头治理，做实基础工作，全力打造安全高效生产矿井。

　　抓体系建设。坪上煤业聚焦安全主体、业务保安、监督监察三级责任，明确职能定位，厘清职责分工，不断加强安全生产管理体系建设。履职尽责抓落实，创新方法抓落实，动真碰硬抓落实，做到管理无漏洞、责任无空档、落实无梗阻，建立健全统一领导、各负其责、相互补位、共同负责的安全管理格局。

　　抓监督管理。紧抓重头工作，坚持突出重点、把握关键，着力抓好安全生产重点难点、薄弱环节及非正常作业、变化情况下的安全管理，排查隐患，确保静有定力、动有秩序。严抓源头管理，坚持源头把关、过程管控，从各类工程、项目的规划、设计抓起，筑牢安全管理第一道防线。狠抓苗头治理，坚持抓早抓小，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，关口前移，超前防范。力抓头面管理，坚持答案永远在现场，以现场为主阵地，做到情况在现场掌握、问题在现场解决，做好监督检查、跟踪落实和考核奖惩。

　　抓纪律作风。大力发扬“三铁”精神，敢于动真碰硬，敢于揭短亮丑，敢于按章追责，做到铁面孔对安全、铁手腕抓安全、铁心肠保安全，督促落实好各级安全自主管理责任和业务保安责任。坚持正查和倒查相结合、动态和静态相结合、自检与互检相结合，围绕生产抓安全，依托业务抓安全，强化服务抓安全，创新检查方式，提高检查质量。

　　抓执行力。围绕“可操作、能执行、有针对”原则，修订完善各项安全管理制度。常态化开展对制度执行的监督检查，及时发现和纠正偏离制度的“苗头性、倾向性”问题，不以问题小而姑息，不以违者众而放任，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣的问题，切实维护制度的严肃性和权威性。

　　抓业务培训。突出安全培训重点，以提升干部职工安全技能为目的，重点抓好《煤矿安全规程》、新《安全生产法》等法律法规培训，抓好规章制度、岗位标准、技术规范、风险辨识等应知应会培训与事故案例教育、创伤急救、应急处置培训，防范因无知无畏引发安全事故的现象；提升关键岗位人员业务水平和综合能力，加强安监员、瓦检员等特殊工种及新上岗和转岗分流人员的业务培训，严格考核颁证，做到持证上岗、按章作业。

　　抓重大灾害治理。以“不超限、不突出、不着火”为主要目标，抓好“一通三防”管理，严防瓦斯爆炸、窒息中毒、井下火灾、抽放管路燃爆、火工品流失等事故发生；以“不漏探、不盲进、不透水”为主要目标，加强隐蔽致灾因素排查和地质预测预报，认真落实防治水各项管理规定，严格水害防治和汛期安全管控，确保风险受控；以“不冒顶、不漏矸、不冲击”为主要目标，狠抓支护设计、支护质量验收和矿压监测，加强动态巡检，严格顶板问题责任追究，确保顶板安全；以“不停电、不失爆、不失控”为主要目标，优化完善供配电系统，加强主系统设备和重点场所设施管理，确保各系统可靠运行；以“不漏管、不失真、不失效”为主要目标，按规定建设各类监测监控系统，加强检测维护，杜绝人为过滤、删除、篡改监控数据行为，确保各类数据实时联网、真实上传、及时预警，各类声光报警、断电闭锁装置齐全完好、灵敏可靠；以“不跑车、不掉道、不失速”为主要目标，优化运输系统，加强运输设施设备管理和线路维护，严格搬家倒面、“四超件”、陡坡急弯等运输管控，规范运输秩序，确保运输安全。

　　抓薄弱环节管理。加强现场管理，各级管理人员认真落实各项制度规定，加强对重点区域、薄弱环节以及设备检修、作业环境变化等现场关键环节的管控，杜绝检查走形式、排查不彻底、考核力度弱等现象。加强变化管理，对于过构造、停复工、初末采、搬家倒面等规律性变化，超前分析研判，制定专项措施，做好动态管控；对于雨季、冬季等季节性变化，高度重视气候变化对瓦斯、水、顶板、地面施工等造成的影响，提前制定工作方案、应急预案，确保安全动态受控。加强反“三违”管理，对各类安全生产管理人员科学定指标、下任务，严厉打击各类安全生产违规行为；结合工作实际和阶段特点，及时修订完善“三违”标准，明确整治重点，按照“一队一策”“一岗一策”标准组织培训，确保每名职工熟知标准、按章作业；严格执行一般“三违”现场帮教、严重“三违”停工培训、重大“三违”“过五关一承诺”等规定，有效防范零敲碎打事故。

　　全体干部职工要保持“时时放心不下”的责任感，抓紧抓实安全生产各项工作，为打造安全高效生产矿井提供助力。