作为潞安安太机械公司分管安全的副总经理，李军明深知，安全生产管理工作，绝不是一朝一夕的工作，关键要做到持之以恒，重在贯彻执行。潞安安太机械公司作为基层生产经营单位，认真贯彻落实集团公司安全工作会议和安全一号文件精神，严格按照集团公司提出的“生产经营企业是安全责任主体”的管理定位要求，认真落实企业安全生产主体责任。

重点突出安全文化引领

　　安全文化是企业文化建设的重要组成部分，是树立以人为本的安全管理理念的重要体现，在推动企业高质量发展中，发挥着重要的引领作用。公司坚持继承和发扬优秀传统安全文化，以集团公司“136”安全管理模式为统领，持续深入开展安全包保、互联保、党员“六联保”、安全主题板报、干部上讲台、培训到现场及“手指口述”等工作，使安全文化建设贯穿到公司各岗位，营造浓厚的安全文化氛围。

深入推进“五大措施”

　　公司在开展安全管理重点工作中，对照集团公司要求，严格落实“五大措施”。一是深入开展安全包保工作。从公司层面，公司领导、业务部门持续开展对各车间的常态化安全包保工作；从车间层面，车间主任、班组长和职工严格落实互联保制度。二是持续推进安全绩效考核。结合日常的“三违”隐患排查、重点工作完成、制度落实等内容，每月开展对业务部门、车间、班组的排名和考核，责任明确到人，确保每个层面有责任，每人头上有考核。三是严格落实值班带班跟班工作。每月制定领导干部值班计划，值班组成员严格执行24小时值班在岗，每天对生产现场进行不少于2次的巡查。四是坚决反对安全信息作假行为。依托安全工作平台，对部门日常巡查的“三违”和隐患信息进行公示，有效杜绝安全生产“假检查”；各责任单位对照问题内容，落实整改，并反馈整改资料，防范隐患“假整改”。五是持续开展事故警示教育。每周收集本行业相关事故案例，深入分析事故发生原因，认真吸取事故教训。

　　公司各业务部门坚持将安全巡查和安全包保工作深入结合。一是结合业务管理范围，严格按照公司反“三违”查隐患工作要求，开展隐患排查工作，并监督隐患整改落实。二是在安全巡查过程中，深入开展安全包保，监督车间职工互联保落实情况，结合业务运用部门专业知识，指导帮助车间解决生产现场的实际问题，提升业务部门服务车间、服务一线的意识。

　　各车间结合作业区域，制定了车间现场责任分区图，明确各班组长的责任区域，重点内容。车间主任、班组长等一线管理人员，认真开展车间走动式巡查，对职工作业行为、互联保责任落实、起吊作业管理等重点环节进行监督和巡查，确保现场安全生产。

严格落实安全风险管控

　　公司作为装备制造产业的基层单位，生产车间设备多、工种多、风险多。结合安全风险分级管控制度和隐患排查治理双重预防机制，每年组织开展安全风险辨识，及时对《安全风险分级管控手册》《安全风险空间四色分布图》进行更新，结合判定结果对相关风险清单、风险等级、风险管控措施进行调整。在各生产现场和作业区域，设置了安全风险告知牌和岗位安全风险告知卡。针对起吊作业、机加工、转货车辆等主要风险点，公司各主要业务部门结合专业分工，在日常巡查中对风险管控措施落实情况进行监督，确保管控措施到位。

　　公司根据安全风险分级管控制度要求，严格落实安全审批和作业现场跟班管理。每月由公司领导带领主要管理部门，对较大及以上风险点的风险管控措施落实情况进行巡查，确保厂区各主要风险点的有效管控。

　　结合风险辨识和主要风险点，公司针对有限空间作业事故、机械伤害事故、特种设备事故等开展专项预案演练，使职工明确事故伤害特点、应急处置措施。

深度发掘安全管理亮点

　　业务部门工作人员坚持深入现场，指导各车间利用现有资源，在现场定置管理、起吊作业、设备安全防护等方面，下功夫、出点子、想办法，一批小发明、小创造脱颖而出。公司安全管理亮点工作开展7个月以来，涌现出“自制吊钩防脱钩装置”“压力机立柱限位保护装置”等8项典型亮点，共计奖励3600元。部分亮点工作还在公司所有车间班组进行了推广，有效保证了现场安全管理的提升，进一步激发职工在现场管理中的积极性、主动性和创造性。

　　李军明表示，安全生产管理是一项需要长期坚持的系统性工作。公司将进一步紧密结合集团公司安全工作会议精神，持续对标对表安全管理工作新要求，严格履行企业安全生产主体责任，加强自主安全管理，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。