“践行集团公司‘136’安全管理模式，执行金鼎公司‘1666’安全工作总体思路，支架分公司BET体育365投注官网不断在筑基中创新、管理中提效、全过程强责，以安全生产专项整治为抓手，拧紧安全责任链条、夯实安全生产基础、加大安全监督力度、严控安全风险隐患、完善应急体系建设，稳步提升公司安全生产水平。”金鼎支架分公司BET体育365投注官网副经理胡添瑞在接受采访时表示，安全生产没有“冲刺期”，宁可百日紧，不可一日松。

筑基中创新 打好“综合治理”攻坚战

　　安全无小事，安全工作综合治理既要突出重点，也要全面覆盖。公司严格落实现场动态管控，要求主管、分管干部、车间主任每日深入生产一线，重点对工艺安全指标、危险性作业管理、重大危险源管控等内容，开展全天候、全方位督查，深挖形成问题隐患的根本原因及管理责任。对未及时发现安全隐患和未及时整改的班组严肃问责，对主动担当、积极作为的个人和班组给予表彰奖励，达到“督查一项、曝光一项、规范一类”。

　　公司通过聚焦五个管控重点，筑牢安全风险管控防线。一是强化起吊作业管理。严格执行吊装作业“十不吊”红线管理，加大对规程、措施的检查力度。二是强化气体管网、起重机等特种设备安全管理。严格执行特种设备定期检验并及时记录在案；健全特种设备安全技术档案，加强全过程管理。三是强化现场安全管理。强化地面安全巡查和走动式管理，要求副主任以上管理人员固定时间、固定人员进行定点巡查，加强过程安全管控，规范岗位操作流程与标准，建立科学规范的现场安全生产管理机制。四是强化高风险和非常规作业安全管理。对可能存在的安全风险进行提前辨识和防控，研究摸透，更要主动沉下去，加强对高风险和非常规作业现场监督检查，确保安全责任落实、措施到位、风险受控、隐患消除。五是要重视安全培训教育，提高职工的安全责任意识，切实把安全教育培训工作抓出成效。

　　“我们抓安全就要深度扫描，不仅要在全公司开展安全风险隐患排查和管理人员履职能力督查，还要深入到车间的每一台设备和班组的每一个人员，及时发现并消除安全风险隐患、制止违章违规行为、督促履职尽责。”胡添瑞介绍道。

管理中提效 唱好“安全生产”主题歌

　　公司通过不断的安全管理实践和创新，把安全生产的每一个细节抓牢抓实抓好，实现安全管理提质，促进安全生产提效。

　　全面检查指导，打造安全风险预防体系。为做好每一项基础工作，完善各项安全管理制度，公司将安全基础工作划分为八个系列，分别是组织与职责、危险源辨识、危险源管控、制度与规程、宣传与培训、能力与履职、隐患排查与治理、应急管理。各维度间相互衔接、相互关联、相互影响，将复杂的安全管理工作归纳为系统的模块式工作。

　　注重开拓创新，推行“四不放过”原则。在逐步推行隐患排查与治理工作过程中，也面临很多困难，暴露出很多问题。针对这一现象，胡添瑞说道：“我们通过完善隐患排查及隐患治理机制，不断追溯根源，从工艺流程、天眼监控、设备设施质量和安全防护设施的本质安全入手，结合素质提升考试、安全培训等，不断提升职工的安全意识，形成了良好的安全氛围。”

全过程强责 打造“党管安全”新模式

　　公司积极开展“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”等活动，以多种形式开展安全生产领域“智慧党建+安全生产”工程。聚焦重点区域、重点环节，精准调配党员力量，将党员干部作风建设专项行动与安全生产全过程强责相结合，通过责任到人，促进工作到位。

　　构建“党员干在一线、作用发挥在一线”安全生产格局，是公司一直以来坚守的方向。党员安监员、群监员、青安岗员们在各自的“战线”上随时监控身边的安全情况，及时排除隐患、查处“三违”，为安全生产扫清障碍，为安全工作有序开展注入强劲动力。

　　安全为“1”，没有了安全，其它都是“0”。“没有安全，就谈不上发展，更谈不上维护职工群众的切身利益。保障安全生产，减少或防止事故的发生，不仅是新《安全生产法》赋予我们的新要求，也是我们必须担当的政治责任。”胡添瑞如是说。