“大土河热电公司认真贯彻集团公司2023年度安全工作会议的各项部署要求，以‘安全性评价、安全标准化建设、二十五项反措’为抓手，守正创新，在固化、规范、创新上下功夫，把好的做法固化下来，把做的不好的地方规范起来，创新安全管理出亮点。抓小事和细节，抓闭环管理，杜绝习惯性违章，全力以赴做好全年安全生产工作。”谈及全年安全生产工作总体思路，大土河热电公司分管安全的副总经理王浩如是说。他表示，抓安全就是要抓实抓好每一个细节，什么时候都不允许疏忽大意。

“班长的角色和作用发挥很重要”

　　班组管理水平高，安全生产就有了切实保障，所以班长的角色定位和作用发挥至关重要。大土河热电公司坚持以安全文化为统领，着重要求各部门、各班组切实开好班前会、班后会，统筹组织好周四安全日活动，以此来抓好基础管理和基础安全工作。各班组按照“三讲一落实”的班前班后会流程进行，即讲工作任务、讲作业过程的安全风险、讲安全风险的控制措施和做好安全风险控制措施的落实。

　　班前会上，班长要对每日工作任务的安全风险分析到位，对安全风险的安全措施布置到位，对安全措施的执行情况检查到位；各生产部门专工参加班前会对班组日常作业进行点评，并提出意见和建议。班后会上，班长要对当天的工作和安全情况进行总结，对违章行为作出批评教育。班前会和班后会要做到有计划、有安排、有措施、有检查、有总结，且会议记录详实。每周四安全日，班长要统筹安排，制定活动方案，细化明确活动形式、学习内容、学习要求。班组不仅要传达上级文件精神、观看事故警示片、学习《电力生产典型事故汇编》等，班组成员还要对学习内容进行讨论，分析梳理班组是否存在类似安全风险、作业过程中是否将安全措施执行到位、个人日常工作中还存在哪些习惯性违章行为等。

“每个人都要切实负起责任”

　　大土河热电公司建立了智慧电厂一体化管控平台，通过移动端和PC端相结合的方式，由各级管理人员进行全覆盖双预控安全点检，找出现场存在的不安全行为，及时纠正，消除隐患，通过隐患登记进行闭环管理，落实整改，破除形成事故的“四要素”，实现安全生产可控在控。王浩介绍说：“在这一平台的门户界面，我们还把风险分级管控用5色图进行了标注，让大家更直观清楚自己所在区域的风险等级和管控标准。”日常工作中，各级安全管理人员每天深入生产现场，对每个环节、每个岗位、每个部位的安全风险隐患和管控措施落实情况进行全面摸排，实现手机App二维码双预控管理模块检查、整改、验收全过程闭环，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全工作机制。

　　“作业现场走动巡查，能够把工作重点放在现场。我们制定走动巡查路线时，要按职责分工，结合生产部门、作业网点等安全管理的重点区域及部位，做到全面走动巡查，不留死角。巡查过程中发现隐患问题时，及时安排现场带班人员或作业人员进行处理。每个人身上都有相应的安全责任，都要切实负起责任来。”王浩对公司安全监管过程中的管理方式方法进行了阐述。

“安全就是要层层递进落实到位”

　　大土河热电公司每周四组织一次全覆盖安全大检查，检查内容包括各岗位安全生产责任制、各项安全管理制度执行落实情况、运行及检修技术规范标准、“两票三制”等，对照清单查找问题，通过查制度、查培训、查两票、查管理、查班组、查现场，暴露问题，落实整改，切实消除存在的隐患。结合生产工艺实际，坚持做好春检、雨季“三防”、秋检、冬季“三防”等季节性安全检查，持续开展消防、燃气、危化品、特种设备、网络安全、交通安全、建筑施工等专项检查，并针对电力行业和其他兄弟单位发生的不安全事件举一反三进行专项排查，统一筹划，系统科学制定具体的年度安全生产专项检查工作计划。

　　“通过细化检查项目内容，定人员、定设备、定周期、定标准，落实岗位职责，层层递进狠抓落实，我们已经形成了较为完善的‘网格化’安全管理，有利于更加全面深入开展各类安全隐患排查治理，提升我们的安全管理水平。”王浩对此作了总结。