“集团公司提出的‘136’安全管理模式，为我们今年扎实做好安全生产工作指明了方向。长治发电公司将持续夯基固本、提质增效，强化‘五种意识’，开展‘五项活动’，实施‘五大措施’，进一步强化安全生产，推动企业开创高质量发展新局面。”长治发电公司副总经理巩军说。

　　2023年是长治发电公司开创全方位高质量发展新局面的关键一年。如何把集团公司提出的安全理念、管理方法、执行措施进行全面消化吸收，把集团公司提出的安全生产工作要求、安全责任压实到每一名职工，把任务细化、分解到具体工作中，转化为具体可行的工作措施，真正做到“落地有声”，更是2023年长治发电公司安全生产工作开篇面临的第一课题。

树牢安全意识 筑牢安全发展底线

　　“公司投产时间较短，设施设备检修维护采用外委承包制，临时作业人员相对较多，职工安全意识、安全修养距离一流企业仍然存在一定差距，亟须进行强化和固化。”巩军一针见血地指出存在的问题。

　　长期以来，长治发电公司大力倡导“安全绝对第一”的工作理念，坚守安全红线，组织收集大量各类相关事故视频，通过安全学习日、微信工作群、专项安全培训等平台，引导广大干部职工进行学习，从思想上筑牢安全生产防线，引导职工由被动安全向主动安全转化，由被动管理向自觉规范改变，规范职工作业行为，最大程度消除安全隐患。同时，不断完善“点、格、网、系”四级安全责任体系，制定各级人员安全生产责任制，扣紧压实安全生产主体责任。

强化制度建设 提升安全保障能力

　　“只有消除管理漏洞，补齐管理短板，建立健全管理体系，才能提升一个企业的管理水平。”巩军说道。

　　在日常工作中，长治发电公司以最严标准、最严要求、最严措施、最严纪律，不折不扣把安全生产各项工作落到实处，全面提高安全生产治理能力现代化水平，推动安全生产形势持续稳定向好。同时，通过各类专业培训平台，扎实提升安全监督人员发现问题、解决问题的能力及安全监察技术水平。通过组织监督人员学习规程、系统图等专业知识，提升监督人员监察技能水平、事件分析能力以及撰写能力，从而为安全生产筑起一道坚固的防护墙。

狠抓“三基”建设 强化安全管理水平

　　决策要看效果，落实才是关键。在集团公司2023年度安全工作会召开后，公司组织相关部门中坚技术力量成立技术小组，结合生产实际，制定操作、检修维护工作项目清单，配套制定完善、可靠可行的“一对一”风险管控措施，为安全生产标准化、现场作业安全化创造必要条件。同时，积极对标一流，学习借鉴兄弟单位良好的“两票”管理经验，群策群力，发挥特长，组织制定规范、可行的“两票”样板票，从“两票”管理上，筑起安全基础防线。

　　“日常作业中，我们要求工作负责人、操作监护人全过程监督各项作业安全措施的有效执行，杜绝出现缺项、漏项现象发生。”巩军说。针对风险较大作业，公司根据风险程度明确相应跟班人员，实行现场全程跟班制，形成双重安全防护机制，并同时安排安全监督人员不定期、高频次、全覆盖、滚动式监督检查工作开展情况，进一步强化一线各关口执行力，保障各项管控措施真正落实落地。

深化隐患排查 防范遏制增量风险

　　反“三违”是安全管理工作中最直接、最有效的管理手段。“安全重于泰山，责任阀门拧得再紧也不为过。”巩军多次在公司安全工作专项会议上强调。

　　为实现监督管理无死角、无漏洞，长治发电公司在现场启用了移动式监控，从硬件管理上进一步强化反“三违”工作。针对暴露出的“三违”行为，全部按照“四铁”要求，做到发现一例，查处一例，同时通过“曝光台”“微信工作群”等平台，通报典型违章行为，发挥通报警示作用，从管理上消除各类违章风险。

　　在落实风险管控措施的同时，长治发电公司组织所有参与作业人员开展专项培训，消除安全生产风险。通过专业主管授课、仿真机实操等多元化培训途径，开展人员学习培训，使生产人员的风险预控、事故预想、应急处置能力持续增强。