朔州煤电铁峰煤业公司牢固树立安全发展理念，严格按照集团公司关于安全生产工作的决策部署，强化制度落实、理清管理责任、创新管理方法，抓源头、控流程、堵漏洞，时刻紧绷安全之弦，全力推动安全生产提质增效。

统筹推进 健全完善制度体系

　　“安全生产工作，层层抓，层层落实。我们深入解读集团公司提出的‘136’安全管理模式，建立健全安全管理体系，使安全生产工作有章可循，工作流程更为规范，从而最大程度地避免安全事故发生。”朔州煤电铁峰煤业公司安全副总经理李斌说。公司在安全管理组织机构方面，重新优化了框架机构，下设职能部门12个、事务辅助中心7个、生产业务部门12个，明确了各部门的业务保安职责，并配备了能够满足安全生产需要的安全管理人员。

　　去年以来，公司重新细化制定了23项管理制度，全面构建“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，不断提升安全生产管理水平。同时，进一步规范管理人员及职工的安全管理活动行为，检查整改内容及评价验证标准，使安全工作形成“常态化、标准化”机制。修订了各类相关制度，明确了系统安全管理由矿长主抓，副矿长、总工专抓，部门细抓；区域安全管理由生产副矿长主抓、各分管矿领导专抓、责任主体细抓，做到职责清楚、责任明确、不留死角。

创新管理 筑牢安全生产根基

　　“安全管理是一项复杂的系统工程，没有定式可循，不能一成不变，只有适时进行创新，才能夯实安全根基。”提及安全管理创新，李斌说。

　　近年来，公司开展了从井口安全文化走廊到井下运输大巷为主的安全教育“一长廊”活动，以广播、电视、牌板为主的安全教育“一阵地”活动，以采掘头面为主的安全教育“一条线”活动，以区队换班室为主的安全教育“一园地”活动，以安全教育培训为主的安全教育“一重点”活动，以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”活动。同时，充分利用每年安全活动月，积极开展安全知识竞赛、职工技能大比武、自救器盲戴等活动。

　　完善机制，确保安全责任层层传导、层层落实。在标准化建设方面，坚持四个达标，即坚持系统达标、源头达标、动态达标、立体达标；实施五化管理，即物料码放定置化、现场文明整洁化、标识管理规范化、管线吊挂平直化、工程质量达标化；提升六个水平，即提升采煤、掘进、机电、运输、通风、地质与测量六个专业水平。在现场管理方面，根据煤矿采掘现状，工作特点，针对安全生产过程中的隐蔽致灾因素、薄弱环节等难点问题，有针对性地召开标准化管理现场会；对问题整改不力、隐患问题重复出现频次高的单位，每周实行“开小灶”督查。在制度执行方面，为了加大检查质量和问题的整改力度，公司实行安全监察旬报、安全监察月报制度，每旬一通报，每月一考核，促进整改力度得到进一步提高。

文化引领 深入推进“三基”建设

　　发挥安全文化的引领作用，深入推进“三基”建设工作，是抓好安全工作的治本之策。李斌说：“我们对安全基础管理工作一直都很重视，但是与集团公司高产高效矿井的要求相比，还存在一定差距，所以我们必须继续加强‘三基’建设。”

　　强抓源头管理，夯实基层根基。为全面提升基层区队建设质量，公司班子成员每周下区队了解基层存在的问题，及时研究解决方案，强化基层管理，确保矿井安全生产。定期修改完善各级管理人员安全生产责任制，落实基层单位的安全管理主体责任，明确部门应承担的安全管理职责，形成职责清晰、管理科学、运转高效的管理机制。

　　做实基础工作，强化规范管理。公司严格把关规程措施的编制、审批，认真贯彻措施要求，严格监督措施落实，定期对现用的规程措施进行复审，确保规程措施符合现场工作实际。组织区队开展每日一题、每月一考，规范岗位操作和管理程序。

　　狠练业务基本功，提升业务硬实力。公司采取有效的措施，全力提升职工的安全意识和业务技能水平。加强职工班前会安全教育，坚持开展“一日一题”“一月一考”活动，每月由培训部门负责出题，按照当前生产状况，充分考虑侧重点，对职工学习效果进行考核，并将考核结果与职工月度工资挂钩，进一步提高管理水平和岗位技能。