天安煤业有限公司积极推行集团公司“136”安全管理模式，践行塔基稳固、塔身坚挺、塔尖靓丽的安全“宝塔”文化，以时时放心不下的责任感、须臾不可放松的紧迫感，切实抓好安全生产工作，为企业高质量发展筑牢安全根基。

自主管理 夯基固本

　　天安公司以矿井安全自主管理为主线，以“三基”建设为基调，构建协调联动、立体高效的安全管理体系，自主抓好现场安全管控。

　　一是强化基层管理。积极推进矿井组织规范化，严格按照“统一管理、配置到位、分工明确、职能清晰、协调配合”的组织架构，持续优化矿井内部管理层级和配置。二是深化基础工作。积极推进整治工作常态化，从人、机、物、环、管各环节入手，切实抓好安全生产标准化管理体系建设，建立健全系统完备、运行有效、持续改进的内生机制，彻底整改“干惯了、看惯了、习惯了”的问题，不断提升安全生产保障能力。三是提升基本素质。积极推进培训管理优质化，坚持“培训取证、增强技能”两并重，突出安全培训重点，侧重《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》的知识培训，切实提高培训工作的针对性和实效性。

狠抓监管 注重实效

　　天安公司以钉钉子精神紧扣“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动，强化安全管控，保障安全生产。以天安公司安全监督检查量化考核制度为保障，围绕生产抓安全，依托业务抓安全，强化服务抓安全，不断增强检查的精准性。深化综合安全督查，突出精准制定计划、精准对标检查、精准检查范围、精准处罚考核、精准持续改进，确保安全检查质量。优化业务专项检查，抓好业务“诊断式”检查手段，深入查找系统性安全风险隐患，精准制定对策措施，并予以解决，有效帮助矿井化解深层次难题。同时，以“‘三违’不除、矿无宁日”为理念，加强《反“三违”管理办法》的学习、宣传工作，让职工知“三违”内容、懂处罚标准，提高职工的安全认知意识。抓好帮扶说教工作，用反面典型案例分析其危害性，使遵章守纪成为职工的自觉行为，实现“三违”管理由“治标”向“治本”的方向迈进。

强化考核 压实责任

　　为充分发挥安全绩效考核“指挥棒”作用，天安公司多措并举，强力推进安全管理工作快进式提升。一是切实推进目标责任考核工作，督促落实安全生产主体责任，倒逼矿井负责人主动担责，共保安全。二是严格落实集团公司薪酬分配办法，在全年工资总额中提取不少于30%，用于安全绩效考核；按照“月度考核、季度奖励”的原则进行分配，从安全绩效工资中提取90%，用于月度安全绩效考核，10%作为年度安全绩效奖励。通过奖优罚劣，对在安全生产工作中不履责、不作为等行为，严肃追责问责，做到刚性考核、刚性兑现。三是强化激励保障。矿井主动辨识出较大及以上风险、排查出重大危险源，实施有效管控，并落实措施整改到位的，自主查出较大及以上隐患、重大“三违”及安全生产作假行为，并严肃问责、落实责任的，按照制度标准进行奖励，切实推动安全管理由“要我安全”向“我要安全”的转变。

　　安全只有起点没有终点，只能实干不能空谈。苗惠东说：“2023年是天安公司聚焦目标、勠力同心、扭亏增盈、高效发展的关键阶段，我们一定要不折不扣落实好集团公司各项决策部署要求，补短板、强弱项、固底板、扬优势，扛实责任担当，尽心尽力尽责，为公司发展筑牢安全根基，为集团公司全面建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。”