晋城公司始终坚持“安全为天、预防为主、综合治理”的方针，牢记“安全是‘1’，其他是‘0’”，践行“以人为基、科技先行、装备支撑、安全高效”的工作理念，围绕“136”安全管理模式，多措并举抓安全，持续推进强基固本、科技兴安，不断提升管控能力、治理水平、综合成效。

完善“136”安全管理模式，夯实安全管理基础

　　“‘136’安全管理模式体现了安全管理的制度化、规范化、系统化，为进一步完善架构、优化管理奠定了坚实基础。”晋城公司党委副书记、经理刘小峰表示。

　　具体来说，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，发挥安全文化引领作用，强化政治意识，创建安全文化示范矿井、班组和安全文化教育示范基地，营造浓厚的安全文化氛围，引导安全文化深入人心，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变成全员的思想自觉和行动自觉。同时，要加强“三基”建设，以一线班组为核心，紧盯“关键少数”，重心下沉，激发基层自主安全管理活力，以安全生产标准化为抓手，精细化为要求，聚焦“质量标准”，让标准到现场，让执行到岗位，力争“三基”建设一年见起色、两年出成效、三年大提升。还要健全“六大体系“，明确岗位安全职责和工作机制，确保各项工作有人问、有人管、责任落实到位。

积极落实“五大措施”，确保“六大系统”安全平稳

　　“集团公司安全工作会议提出了实施‘五大措施’，聚焦煤矿‘六大系统’，对重大风险和危险源实行精益管理，在这一方面，晋城公司提出了突出六大重点，强化煤矿专业管控，坚决做到查风险、除隐患、防事故。”刘小峰介绍。

　　在“一通三防”方面，晋城公司加强通风系统和防火防尘管理，保证瓦斯抽采达标，确保“不超限、不突出、不着火”。地测防治水方面，坚持“地质先行”，抓好探放水，落实汛期“三查”制度，确保“不漏探、不盲进、不透水”。顶板管理方面，狠抓支护设计、质量验收、动态巡检和矿压管理，确保“不冒顶、不漏矸、不冲击”。机电方面，优化完善供配电系统，加强设备设施管理和预防性检修，确保“不停电、不失爆、不失控”。监测监控方面，严格按规定建设各类系统，使用操作平台，检修维护系统，确保“不漏管、不失真、不失效”。运输系统方面，加强运输设施设备管理和线路维护，严格执行“行人不行车，行车不行人”规定，规范运输秩序，确保“不跑车、不掉道、不失速”。

旗帜鲜明反“三违”，多措并举抓安全

　　“安全工作必须以‘真’字为先、以‘实’字为导，来不得半个‘虚’字。回顾各类事故的发生，无一不是人员‘三违’导致。”在开展警示教育的同时，晋城公司持续大张旗鼓反“三违”，尤其注重成效提升，不只盯反“三违”数量，更注重反“三违”质量，坚决杜绝反“三违”形式主义，职工的安全意识逐步提升。

　　晋城公司全面强化责任落实，多措并举持续细化开展安全工作。

　　坚持责任落实抓安全。抓安全工作必须要有责任感，如果没有责任感、敬畏心，安全工作100%是抓不好的。坚持问题导向抓安全。坚持问题导向、紧盯存在问题，进一步防止问题形成隐患、隐患积累导致事故发生。坚持系统思维抓安全。就煤矿而言，系统包括“采掘机运通，供电防排水”，从采煤到运输、从供电到通风等，都需要从大系统上详细梳理，确保系统可靠、运行匹配、运转正常。坚持突出重点抓安全。煤矿变化作业、特殊作业等都需要针对性开展工作，提前科学预判，这样才能有的放矢。坚持对标对表抓安全，对照国家各类安全规程和制度纵向比，对照内部兄弟单位横向比。在全面摸底、统筹分类的基础上，创新评价标准。坚持铁面无私抓安全。只有抓紧、抓疼，才能形成威慑。坚持行为养成抓安全。行为养成重点指职工的个人行为，并且涵盖日常工作的方方面面。

加快角色转变，实现齐抓共管

　　晋城公司按照集团公司部署，修订完善了《安全生产挂牌责任工作制度》《安全绩效考核制度》《反“三违”管理制度》等一系列安全管理制度。组织公司和煤矿认真开展每月的挂牌检查、周活动日、全覆盖检查、专业动态检查，落实驻矿包保措施，对所查隐患限期整改。推进晋城公司“551”安全工作举措，深化安全绩效考核，发挥激励约束机制的作用，最大限度地调动了各级人员安全工作积极性。严格按照集团公司部署，开展安全生产大检查大整治大提升专项行动，完善了《反“三违”管理办法》，按照集团公司相关规定明确指标，健全惩戒措施，加大“三违”检查力度，强化应急救援体系建设，对晋城公司《安全事故综合应急预案》进行了修订，按计划组织开展各类应急演练，加强专（兼）职矿山救护队日常管理，严格人员入井管理，开展了安监队伍作风专项整治，强化安全生产挂牌责任制和周四安全活动日的管理，以实际举措，上下联动，齐抓共管，切实担起安全监管责任。