晋能快成物流科技有限公司坚持以“136”安全管理模式为统领，扎实推进“三基”建设，健全“六大体系”，以高度的政治责任感，以勤严细实的工作作风，以扎实有效的工作措施，守正创新，夯实安全基础，为全力打造集团大宗货物统一物流服务平台营造良好安全环境！

压实责任 精准施策

　　晋能快成物流科技有限公司副总经理黄丽茹表示，一个企业安全管理的好坏，关键是看其安全管理规章制度的执行力。公司于年初对安全管理制度查漏补缺、优化完善、补齐短板，制定完善了《安全生产委员会管理办法》《安全检查考核问责罚款流程规定》等13项安全管理规章制度。构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，确保工作有秩序、检查有标准、考核有依据。

　　立足实际，紧盯交通、经营、网络等重点领域的基础性工作和关键环节，抓住根源性问题，开展全面风险辨识和风险评估预控，对风险隐患登记建档、跟踪监控、强化考核，做到及时整改销号，形成隐患防控治理长效机制，坚决守住安全红线不动摇。另外，抓实事后监管督导，严格落实安全隐患整改“回头看”工作。

找准定位 主动作为

　　当提到集团公司提出的构建“136”安全管理模式时，黄丽茹说：“公司的主营业务是数字物流技术的研发、推广、运营、维护和‘网络货运+供应链管理服务’的建设，我们要结合自身经营特点，严格落实‘136’安全管理模式，推进安全治理体系与能力现代化，为公司运行营造安全稳定的良好氛围。”

　　安全是企业发展的底线，是一切工作的基础。要坚持底线思维，强化忧患意识，坚决打好风险防范化解攻坚战。结合实际，公司从两方面着手。一方面要健全安全体系，压实管理责任。以集团公司“136”安全管理模式为统领，树牢安全文化，加强“三基”建设，健全“六大体系”，强化安全培训，加大安全宣传力度，重点关注排查燃气、车辆、电器等方面的安全风险隐患，着力夯实网络信息安全，不断更新优化平台技术，确保平台数据和用户信息安全无泄漏。结合平台型科技企业的特点，公司完成了等保三级测评、太原市公安局网络安全监督检查工作、山西省网络货运平台检测系统接口更新、网站IPv6升级改造工作等一系列网络信息安全工作，确保平台数据和用户信息安全。另一方面要以源头治理和过程控制为核心，建立涵盖经营管理全领域的风险防控体系。通过电子围栏、轨迹监控等信息化手段加强货物运输管理，避免装卸运输过程中发生货物丢失、掺杂、调换、亏吨等损失风险，强化铅封安装，解决货物偷换、被盗等风险；为每车货物购买货物保险，避免货物损失风险，确保货物运输安全。通过平台竞价功能，实现运费定价权交还给市场，保证价格透明合理，规避定价决策风险。通过对客户进行准入管理，严格客户资质审查，选择资信可靠、履约能力强的客户进行长期合作，淘汰经营状况不善、涉诉案件多发的不良客户，防范客户风险。严格按照合同约定、凭证支付费用，加强应收应付账款管理，加大清欠力度，防范资金风险和法律纠纷产生。

过程管控 高度警醒

　　安全管理要坚持过程管控和考核结果并重，持续推动“结果考核”向“过程考核”转变，实现安全生产的全过程管理。突出结果考核、重点工作推动和过程监督检查，结牢压实全员全方位全过程安全责任链条，确保安全生产各项措施落细落实。

　　进一步提高安全管理绩效考核分值，设置约束否决指标，真正让“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程；对因工作不力，导致发生安全事故的部门、中心，按照《安全绩效考核办法》从严从重考核，以严格的考核促进安全目标的实现。在公司全员安全责任制修订的基础上，加大安全责任宣传、细化、检查、考核力度，压实各级人员安全责任；组织开展各类教育培训，持续加大宣传力度，提高安全预警能力。修订完善应急预案，认真组织开展综合、专项应急预案演练；做好人员管理、应急物资储备等各项工作，确保“召之即来、来之能战、战之必胜”；严格落实值班值守工作，确保突发情况及时响应、科学应对、妥善处置。通过定期组织集体学习，利用微信公众号、公示栏、宣传标语等宣传媒介，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，不断提高职工的安全意识，让职工做到“人人懂安全、人人讲安全”。将事故案例警示教育列入年度安全培训计划，积极开展事故案例警示教育活动，认真剖析事故原因，深刻汲取事故教训，不断强化警示教育效果，提升全员安全意识，做到警示教育常态化，安全理念记心中。

　　下一步，公司将始终保持“安全是‘1’，其他是‘0’”的高度警醒，增强“我要安全、我会安全、我能安全”的高度自觉，以时时放心不下的责任感，奉行勤严细实的优良作风，认真高效地完成安全生产任务，以担当实干促进公司高质量安全发展。