在集团公司正确领导下，阳泉公司上下深入践行“136”安全管理模式及系列安全工作部署，狠抓安全重点工作落实，公司安全生产实现了平稳健康发展。

锚定安全新航向

　　“集团公司‘136’安全管理模式与国家双重预防体系建设一脉相承，指明了今后安全工作的方向。”阳泉公司分管安全负责人李宏武对部门和基层单位讲。阳泉公司充分利用周例会、月度总经理办公会、年度安全工作会、动态思想政治调研等阵地，开展“线上+线下”“集中+自学”“宣讲+培训”“机关+基层”多形式学贯工作，引导干部职工牢牢把握精神实质，切实推动学习入脑入心、走深走实。

　　阳泉公司本着讲政治、强执行、求实效的原则，结合自身实际，贯彻落实“136”安全管理模式，调动全员抓安全的积极性、主动性。李宏武认为，抓安全必须要思想先行、提高站位，依据职责定位，不折不扣执行。按照集团安全管理三级定位要求，阳泉公司及所属单位及时转变角色，认真履行相应的安全监管主体责任和安全主体责任，实现了上下联动、齐抓共管的安全工作局面。

厚植安全新优势

　　“对标‘1’，着眼构建大安全框架，建立以‘136’安全管理模式为统领的安全文化建设体系。”李宏武指出，安全工作要跟紧形势，加强顶层设计，切实提升安全文化的引领力。阳泉公司层层学习贯彻“136”安全管理模式的成效和做法，以“136”安全管理模式统领安全生产工作，组织各级领导干部就如何贯彻落实“136”安全管理模式展开研讨，形成了符合自身发展的“136”安全管理模式工作方案，指导公司进一步夯实安全基础、健全安全体系、保障安全发展，确保“136”安全管理模式在起步阶段就打下良好基础。

　　“按照集团公司要求，推动‘三基’建设，公司有针对性地制定了‘三基’整治方案，逐条逐项改进落实——重点加强区队（车间）、班组规范化建设；重点抓好现场管理，推动安全生产标准化的动态达标；重点加强安全培训，提升全员安全素质。”李宏武将大抓基层工作作为安全管理的有效途径，持续深化企业“三基”建设。建立健全了矿长、总工程师、区队班组长三支管理团队，强化基层区队班组长队伍管理，推进矿井瓦斯抽采、探放水、机电防爆、安监、应急救援队伍等专业队伍建设。积极推行“五型三无”班组建设，实施“人人都是班组长”工作模式。

　　“安全‘六大体系’对于构建安全‘宝塔’具有重要支撑作用，是构成安全工作的纲和网。”李宏武把日常性、阶段性工作与“六大体系”紧密结合，加速融入，深度融合，联动高效，激发力量。坚决贯彻落实集团公司各项安全工作部署，聚焦安全工作主责严监管，从“管根本、利长远”“谋在前、防在先”“抓基层、打基础”“严纪律、强作风”“优方法、强质效”“抓重点、细统筹”六个方面加强安全工作的组织实施。按照集团总部机构职能定位和三级管理架构权责划分的决策部署，阳泉公司坚决履行经营决策中心、生产指标控制中心、安全监管中心、科技推广应用中心的监管责任，构建了全员、全方位、全覆盖的安全责任体系。修编了《安全管理制度》《全员安全生产责任制》，贯彻落实上级安全管理文件210个，并有针对性地制定相关安全管理文件、方案共计30余个。紧盯瓦斯、水、火等重大灾害治理，落实集团公司各项安全管理制度规定，组织安全检查，严格执行值班、带班、挂牌包保制度，开展周四安全活动日、地面安全巡查、车间走动式管理，抓纪律、抓作风、抓违章，整肃“三违”。加强“一通三防”、地测防治水、顶板、机电等各系统的安全管理，开展了安全生产大检查大整治大提升、“夯实作风、重塑形象”、压实“三个责任”、理清“三者关系”等专项行动，加强地面安全管控、标准化建设、职业病防治，构建了全方位扎实有效的管理体系，实现了组织体系持续建强、责任体系压实链条、制度体系更新完善、技术体系有效落实、监督体系严格执行、管理体系效能有效激发的良好新局面。

奋楫扬帆新征程

　　“安全是企业发展的前提和保障，唯有一以贯之、勤严细实、常抓常新、久久为功，才能抓牢抓实、根基稳固。”对于今年的安全工作，李宏武深感责任重大，充满信心。

　　2023年，阳泉公司将认真贯彻落实集团公司各项决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，以“136”安全管理模式为统领，狠抓重点举措落实，守正创新，做优做实，砥砺奋进，为推动阳泉公司全方位高质量发展奠定更加坚实的安全基石。