电力能源公司作为提级管理的二级单位，及时转变角色，切实扛起责任，准确把握“安全是‘1’、其他是‘0’”的深刻内涵，始终将安全工作摆在发展全局的突出位置加以推进落实，内化于心、外化于行、固化于制，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变成全员的思想自觉和行动自觉，促进安全生产行稳致远。

以安全教育为导向

　　加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。公司按照“分类、梯次、按需”的培训原则，以全面增强岗位履职能力为重点，坚持精准培训、全员覆盖、联系实际、从严管理，着力提高培训的针对性、有效性。对新入职职工开展三级安全教育培训，加强职工对国家安全生产方针、本岗位操作规程的了解，让职工熟知岗位风险点及管控措施。

　　将安全培训教育贯穿生产全过程。加强全员参与的积极性和安全教育的长期性，做到“全员、全面、全过程”的培训教育，落实“想安全事，上安全岗，做安全人”的安全理念，让职工学习熟知更多安全法律法规和安全动态。

　　坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。通过强化警示教育的方式，深刻汲取事故教训，以案为鉴、举一反三，做到全员从思想上警醒，行为上规范，夯实企业安全生产根基，营造安全生产氛围。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的培训要求，立足各级岗位，按专业、分工种组织职工开展有针对性的安全培训，坚持逢查必考、以考促学、以考验学、动态抽考，进一步提高培训效果。

以“三基”建设为根本

　　电力能源公司副总经理刘强表示，电力能源公司及下属基层单位始终坚持以安全生产标准化为手段，通过标准化建设夯实安全基础，实现不断夯实安全生产管理基础的长远目标。

　　严格执行值班带班跟班制度。对工作中发生的“三违”做到有制度可循，有记录可查。制定安全生产规章制度，推动安全管理从“一时严”到“一直严”、从“重点严”到“全面严”加速升级，真正实现制度管人、流程管事，保障安全生产。通过现场抓实基础安全管理，把管理压实到一线，打造“三无”班组，筑牢安全生产的第一道防线。

　　坚持梳理基础工作目录。按照基础工作分类及标准，结合各自专业内容，分类梳理基础工作，形成条目清晰、系统准确的基础工作目录。在认真梳理本职基础工作的同时，坚持上下联动，建立基础工作目录既要自上而下逐级分解梳理，也要自下而上梳理汇总，通过上下结合，确保基础工作目录有效覆盖所有岗位。

　　充实完善基础数据资料。从工作实际出发，坚持上下联动，编制基础数据资料目录，确保基础数据资料目录上下贯通。按照底数清、情况明、资料齐的标准，对照目录建立健全为各专业工作提供支撑的台账、报表、名册等。结合推进信息化建设，逐步实现基础数据资料电子化和定期动态更新。

以严格管理为关键

　　在安全管理方面，刘强说：“电力能源公司及下属单位始终坚持‘没有进行作业前安全风险因素分析、风险因素分析不到位以及防控措施未严格落实应禁止作业’的安全管理红线不动摇。”

　　推进基础工作制度建设。大力推进制度创新，优化完善基础工作配套规章制度体系，强化规章制度贯彻实施，努力提高制度化管理水平，逐步形成依制度操作、按制度办事、靠制度管人的良好格局。通过修订安全管理制度，将风险按专业及业务内容不同进行分类分级汇总，对临时性的检修和工程项目进行专项风险辨识评估，罗列管控清单，对重大风险和重大危险源实行“网格化”管理，修编安全绩效考核制度，奖优罚劣，促进安全工作稳步推进。

　　建立健全安全管理制度。加强安全隐患检查，完善安全防护设施。落实全员安全责任制，强化安全生产管理办法，逐步细化安全指标，分解安全责任，形成“人人心中有目标，个个肩上有责任”的安全管理机制。加强职工安全培训教育，提高安全意识和操作技能。对危险化学品、高处作业、起重、受容限空间、消防等危险岗位加强监督，多形式、多举措确保安全生产。加强安全考核管理，推行安全风险制度。坚决执行安全一票否决制。

　　健全双重预防机制。始终坚持严抓狠抓，把双重预防机制作为治本之策，推动安全治理模式向事前预防转变，真正做到把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前。不断完善事故隐患排查治理制度，对排查出的事故隐患及时督促整改，真正实现企业安全风险即变即控、隐患即查即治，稳步提升安全生产应变处置能力。