“安全是企业发展永恒的主题，只有常抓不懈，消除隐患，才能保持生产经营局面的长期稳定。”晋中公司副经理朱肖锋表示，这是他从事安全工作十多年来最深切的感受。

　　晋中公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，坚持生命至上、安全至上，紧紧围绕发展大局，多措并举抓实安全生产工作，强化安全风险管控和隐患排查，确保安全生产。

规范管理重落实

　　规范管理，制度先行。作为集团提级管理的二级单位，晋中公司紧跟集团改革步伐，严格落实安全监管责任，完善各项规章制度，细化各类标准、考核，督促、指导基层做好安全工作。公司各专业部室修订完善专业管理制度50余项，先后制定下发了《安全生产“红线”制度》《安全生产责任制》《安全生产责任追究办法》等27项安全管理制度，有效地规范了安全生产秩序，保证各项工作有章可循、按规操作，形成了“上下贯通、整体联动、层层担责、合力攻坚”的完善机制。并组织各级人员贯彻学习，确保各项规章制度落实到厂、矿、站，落实到现场操作的每一位职工。朱肖锋表示，完善制度的同时，更要严格落实。认真履行“一岗双责”，切实做到“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”，领导带班要与工人同上同下，重点关注作业环境复杂、工艺特殊的现场，真正把安全管理工作落到实处，让制度不光“挂在墙上”。

多管齐下促发展

　　晋中公司煤矿环境条件复杂、灾害多，公司从健全组织、责任、制度、技术、管理、监督六大体系入手，筑牢安全防线。谈到现场管理，朱肖锋表示，要不断提高安全生产标准化水平，继续推行“对标、贯标、达标”工作，在系统管理上向高标准靠近。加强人员培训，完善专业队伍、技术队伍，规范队伍管理，提高标准化水平和专业保障能力，完善矿井基础资料，深入开展反“三违”活动，对反复性“三违”、习惯性“三违”加大处罚力度，实现管理规范化、流程化、标准化，确保各道工序规范操作。

　　关于安全监督，公司严禁检查走形式、走过场，每次检查必须由专业领导带队，检查前要召开检查碰头会，研究制定检查内容、检查标准、检查形式，检查过程要覆盖厂、矿、站点所有作业地点，检查完成要召开检查总结会，对检查中查出的重要隐患，共同研究制定整改措施，对发现重大隐患和违反安全红线规定的问题要严厉惩处；定期对检查情况进行统计分析，梳理隐患发生多、治理难度大和周期长的专业和地点，制定针对性的管控措施。实行安全绩效考核制度，安全绩效考核与职工是否有违章行为、是否由于工作履职不到位造成重大隐患或引发事故等方面紧密挂钩，以经济杠杆推动安全工作深入开展，真正做到责、权、利相统一，促进安全管理水平不断提升。

　　朱肖锋介绍，面对复杂条件下开采技术难度大、职工工作强度高的状况，公司坚持科技创新，按照“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的要求，对标发展新定位，依靠装备提升带动生产系统和劳动组织优化。益德煤业实现地面压风机房、中央水泵房的远程监控无人值守；巍山煤业使用无人机巡查地面裂缝，形成“无人则安、少人则安”的安全生产新局面。采掘工作面通过物探、化探、钻探等手段，提前摸清构造、积水等情况，采取针对性措施提前消除隐患，进一步提高了矿井的自动化水平，保障作业人员安全，提高掘进效率。

文化引领筑屏障

　　“厚积安全文化‘软实力’，才能筑牢安全生产‘硬屏障’。”在提到推进基层“三基”建设工作时，朱肖锋深有感触地说。晋中公司坚持“文化育人、文化立标、文化制胜”的安全理念，找准文化定位、完善制度体系、落实管理流程，让安全文化看得见、摸得着、落得实。通过标牌横幅打造“视觉安全”，利用宣传横幅标语警示性强、成效好、引人注目的特点，在主要街道、主要建筑物、井口等地点，广泛张贴或悬挂安全标语、横幅、挂图等，营造浓厚的安全生产氛围。同时，利用报纸、网站等媒体，形成立体化宣传格局，切实提升职工群众安全意识和应急处置能力；通过线上培训、线下集中学习、专项培训等形式，持续开展事故警示教育和反“三违”教育活动，并结合各煤矿实际情况，有针对性地开展事故案例反思、讨论等活动，推动安全警示教育常态化。