“安全管理没有定式可循，没有放之四海而皆准的管理方法，只有适合的才是管用的。集团公司‘136’安全管理模式是一个系统工程，我们只有用恒久之力，才能真正找到安全管理的科学规律，找到一套符合自身实际的安全管理方法，不断推动治理体系与治理能力现代化，夯实企业安全发展之基。”谈及如何贯彻落实集团公司2023年安全生产部署要求时，忻州公司安全经理杨德开门见山。

刚柔并济 丰富安全文化

　　企业管理，不仅要靠制度落实的“百炼钢”，更离不开文化渗透的“绕指柔”。忻州公司的煤矿，经过十几年的发展，从落后的小煤窑到今天现代化的大煤矿，对于大部分职工来说，是亲历者更是创造者，大家对企业是有感情的。很多职工夫妻双方都在一座煤矿工作，丈夫搞生产，妻子搞后勤，有深厚的安全文化基础，只要我们用心为职工谋福祉，为企业谋发展，就能赢得大家的积极响应。分管安全工作，要时刻牢记“人民至上、生命至上”安全理念，深刻认识和体会到做好安全工作的重要性和特殊性，我们必须亲力亲为，像对待自己的家人一样对待安全工作。如何发挥安全文化的引领作用，杨德认为必须在党建工作与安全管理的深度融合上不断探索，坚持以“家”文化建设为引领，为安全管理注入更多人文情怀，倾情打造丰富、互动、多元的安全文化，使“冰冷”的安全管理拥有更多关怀和温情。公司常态化开展安全大走访、安全座谈会等活动，面向职工征集好的意见建议，畅通“民意”大门；组织帮教人员给“三违”职工细算“亲情账”“安全账”和“经济账”，晓之以理，动之以情，促使他们认识违章作业的潜在危险，做一名遵章守纪的好员工；改进工作作风，创新活动方式，千方百计为职工做好服务，衣服破了、纽扣掉了有人缝，生病了有人送药，逢时过节，端午粽、绿豆汤、腊八粥一样都不能落下，把亲情、温情及关爱融入到安全管理中，打好“情”字牌。有一年泰安煤矿进入近距离薄煤层开采，当时此类开采在忻州区域尚属首次，各方面条件、技术都还有待进一步论证，下煤层顺槽巷道受上煤层开采扰动影响，顶底、两帮变形巨大，而高难的施工导致井下经常不能按设计支护到位，巷道存在冒顶的潜在风险。公司白天召开专题会议强调部署，安排具体事项，晚上专挑夜班工人易疲劳这一特殊时段，主要领导亲自带班深入井下，现场查看支护情况以及支护效果。在全体干部职工通力合作下，实现了泰安煤矿安全生产无事故，开创了忻州公司近距离薄煤层安全开采的新篇章。

夯实“三基” 巩固发展成果

　　合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。“三基”建设是抓基层、打基础、谋长远的工作，也是我们企业发展之基、立业之本。杨德告诉我们，在强化基层建设上，以强化“一头一尾”管理为抓手，推动董事长（矿长）主动强管理抓安全，岗位操作人员主动提技能保安全；落实“两创、三讲、三培、四确认”工作机制，创建学习型和管理型区队班组；健全区队班组长选拔任用管理机制，激励大家主动履职；提升全员安全素质，提升现场安全执行力。在夯实基础工作上，坚持把安全生产标准化工作作为“生命工程、效益工程”；持续“对标一流”，强化区队班组基础制度、作业标准和台账建设，以严明的管理制度、标准的作业流程，规范作业行为，夯实安全根基；扎实开展劳动用工专项整治，学习借鉴准军事化管理的模式和经验，持续提升矿井安全生产管理水平。在提升基本素质上，按照“缺什么补什么，干什么学什么”原则，有针对性地开展安全培训教育，常态化开展“每日一题、每周一测、每月一考”安全培训，考试结果挂钩安全绩效工资考核，提升大家主动学习意识；严格“师带徒”管理，强化各级人员基本素质；分层级进行岗位动态考核，形成“以训促学、以考促学、以赛促学、以用促学”的机制和氛围。以点带线、以线带面，全面提高管理、技术、操作人员的整体水平。

完善体系 确保行稳致远

　　“136”安全管理模式中的六大体系，犹如安全大厦的六根支柱，它们之间相互关联、相互补充，形成有机统一、不可分割的整体。忻州公司聚焦六大重点，着力打造一支立体化、全方位，横向到边、纵向到底的安全管理组织体系和队伍，为安全工作提供组织保障；着力构建全员、全方位的安全责任体系，守住安全生产底线；着力构建完整的制度体系，做实规范管理；着力构建高效顺畅运行的技术体系，提升企业本质安全水平；着力构建规范有力的安全监督体系，倒逼责任落实；着力构建完善规范的管理体系，推动安全生产治理体系与治理能力现代化。“于细微处见功力，于细节处见成效。先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保障。事故从来不信漂亮话，落实安全生产，不仅要“招子亮”，更要“法子实”。

　　新的一年，公司要用非常之力、恒久为功，拿出细处着手、不留死角的干劲，为将忻州公司建设成为现代化能源企业，提供安全的发展环境。