安全发展是高质量发展的必由之路，没有安全稳定，一切都无从谈起。长期以来，金鼎公司持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，按照集团公司安全生产部署要求，准确把握管理定位，优化监管流程，以居安思危的警醒意识，持续巩固安全防线，夯实本质安全根基。

强监管 提升事故防范能力

　　公司领导班子每月亲自带队，对各单位开展“清单式”全覆盖安全大检查。统一安全监管尺度和标准，不断提高检查效率与精度，增强监管工作的针对性、时效性。按照安全生产特点及管理难度，将各单位划分为生产经营单位与贸易类单位两个类别，分类施策，精准发力。每季度对上海申地、北京朗德、昆山晋桦豹3个省外单位进行一次现场考核，每月对其他单位进行一次考核。紧盯大件起吊、熔炼浇铸等安全管控重点，确保安全措施执行到位。结合国家、省及集团公司安全形势、大型节日与活动、季节变化、重点工程项目等，制订安全检查清单，所查问题全部按照“五定五落实”要求整改，做到底数清、情况明。

夯基础 筑牢安全立体防线

　　郭学兵认为，“抓‘三基’，促安全”是通过实践、认识，再实践、再认识提炼出来的安全生产经验总结。抓实“三基”工作，一是要加强标准宣贯、制度建设、规程措施学习等基础工作，夯实安全管理基础。二是要抓好基本功训练，采取师带徒、岗位练兵、技能竞赛、继续教育、集中培训、自主学习、素质提升等多种方式，加强各类人员的岗位知识更新。三是要把班组建设作为强化现场管理的重要抓手，推行“人人都是班组长”的班组管理模式，培养一批综合素质过硬的班组长，引导职工干标准活、创安全岗，教育职工爱岗敬业、诚实守信、优质服务，督促职工严格自律、遵章守纪、规范行为，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，确保安全生产经营任务高效完成。公司以绩效为主线，依法依规完善各项管理制度和考核细则，形成长效机制。定期梳理各项安全管理制度之间的关联性、唯一性、可行性，统一管控标准，规范操作程序，量化执行内容，形成一套行之有效、运行顺畅、令行禁止的实用性制度体系。同时，加强制度的宣贯、培训、学习对标工作，让每一名职工知悉每一项制度应该做什么、怎么做、由谁来做、由谁来考核，保障制度执行者对制度内容充分理解，确保制度在执行层面得到有效落实。为进一步强化自主管理，有效发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，公司围绕公司班子成员“一岗双责”、业务保安部门“三管三必须”责任、安监部门综合监管责任、生产经营单位安全主体责任、全员安全生产责任制5级责任落实，深入推进安全绩效工资分配制度改革，一是安全绩效向一线危险岗位倾斜，向主动抓安全、保安全的人员倾斜，让安全工作抓得好的人得实惠，充分调动职工的积极性和主动性。二是让生产经营单位、车间和班组在风险防控、隐患排查、反“三违”中当主角，在安全绩效考核方面给予充分的自主管理权，自行对安全绩效工资进行“二次分配”，使每个岗位责任人主动做到“四不伤害”，自觉从“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”转变。

严考核 形成齐抓共管合力

　　提级管理后，如何及时转变角色，正确处理好安全管理和安全监管的关系，实现上下联动，齐抓共管？首先，我们从思想认识上转变观念，严格按照安全管理定位开展工作，抓好反“三违”、双重预防机制建设、安全生产标准化建设、“三基”工作、安全培训、安全投入、安全作风建设、事故案例警示教育、全员安全生产责任制等工作落实。其次在组织建设上，建立健全安全管理机构，选优配齐专职安全管理人员，建立一支高素质、有担当的安全管理队伍。最后在体制机制上创新方法，对照集团公司下发的各项安全管理制度，查缺补漏，建立一套目标清晰、权责明确、严密完整的符合本单位实际的安全管理制度体系。通过不断压实各级管理职责，以提高检查质量和效果为目的，重点抓好关键环节、死角盲区的隐患排查治理。加强安全隐患责任追究，对现场管理不达标，存在重大安全隐患的地点必须停产整改，并进行严肃问责，隐患问题整改不及时或重复性安全隐患较多的，要及时通报并加重处罚，切实做到100%处理、100%复查、100%落实，彻底治理反复出现的问题，避免积小成大而引发事故。同时，在考核问责上奖惩并重，对安全绩效好的单位在各方面予以倾斜，真正通过安全绩效考核，推动安全工作从上面推、下面动到主动管、自我防转变，逐步构建起以安全文化为引领、“三基”建设为根本、“六大”体系为支撑的“136”安全管理模式。接下来，公司将再接再厉，把实的作风树起来、把实的措施立起来，为高质量发展提供坚实的安全保障。