晋神公司牢固树立“生命高于一切，责任重于泰山”的安全发展观，以集团公司“136”安全管理模式为统领，不断健全规章制度，完善工作标准，优化工作流程，规范作业行为，形成了具有特色的“1368”安全综合管理体系，提升了风险管控能力和安全发展水平。

强“三基” 完善制度体系

　　公司及各单位健全安全制度体系、组织体系、责任体系、技术体系、监督体系、管理体系，成立工作领导组，建立专项奖励基金，完善考评激励办法，增强职工“自保、互保、联保”意识，提升安全风险辨识能力。对安全目标、岗位安全生产责任制、风险管控及隐患治理、交接班管理等考核项目进行逐项对标，定期开展各项评比活动。各单位每月自评选拔两个标杆班组，以点带面，典型推动，筑牢安全生产第一道防线。同时，业务部门做好每月“一报告、一评价”，并创新安全检查方法，推行“综合专业组”检查模式，推动“补短纠弊”常态化，认真查找安全工作存在的短板不足和薄弱环节，及时纠正在安全领域、检查考核中发现的各类问题。

严把关 管理重心下沉

　　健全完善各级安委会、专业委员会、安全组织机构人员设置，各单位“一把手”亲自抓，分管领导配合抓，阵地前移，层层压实安全风险管控责任。严格技术把关，落实总工程师安全技术决策权、指挥权和“一票否决权”。修订完善34项《安全管理制度》，并配套出台相应的考核办法及考核标准。建立安全管理信息系统平台，其中涵盖安全检查、职工不安全行为管理、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、事故及未遂事件管理、考核评价、安全培训等模块，实现安全生产“一站式”管理。管理人员登录“安全信息管理平台”当中的危险源管控、隐患管理、行为安全模块，做到安全风险管控日汇总、月汇报。监管部门在线实时监控，将考核重心由结果考核向过程考核转变。建立全员安全生产责任制专项考核，结果与安全风险管控激励金挂钩，进一步压实各岗位安全责任；推动全员安全积分管理，以职工不安全行为管控为切入点，引导大家熟练掌握岗位标准和工作流程，提高自主学习和管理能力。狠抓事故追查问责，重点加大对重复性隐患、同类型事故的责任追究力度，深刻吸取各类事故教训，坚决防止同类事故发生。

零容忍 超前防控风险

　　认真开展年度、专项和动态风险辨识评估，将辨识结果应用于应急预案、规程措施等修订完善；加大重复性隐患整治力度，严格落实重大隐患挂牌督办制度，“零容忍”整改闭合，有效解决“想不到、看不到、管不到”问题。坚持作业许可，严格落实大型检修、工艺变化、试生产、停复工及矿井过构造、初末采、搬家倒面等变化作业许可制度，认真开展风险辨识评估，落实防范措施，做好应急准备，确保安全风险动态受控。抓“三抓一除”整治。各级安全管理人员时刻保持“如临深渊”保安全，“如履薄冰”管安全的危机意识，以严明纪律、优良作风带动工作转变。

严查处 杜绝减少“三违”

　　结合工作实际和阶段性特点，及时修订完善“三违”查处标准，持续加强对“三违”人员和“三违”行为曝光力度，针对“三违”特点，制定教育帮扶方案。 严格落实反“三违”指标考核和考核返还机制，营造全员反“三违”氛围，激发职工自主安全意识。抓考核激励。以正向激励为导向，充分发挥安全结构工资、安全操作等级工资的经济杠杆作用，倒逼安全责任落实，规范现场作业秩序，真正把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序。全面实行安全绩效考核，将“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程，将安全绩效工资落实到每一位干部职工，激发全员主动抓安全、全力保安全的积极性。抓综合保障。增强“大安全”意识，紧紧围绕安全生产，树牢法治思维，加强宣传教育，凝聚全员合力，共同筑牢安全生产屏障。

重日常 促进动态达标

　　以安全生产标准化建设为突破点，在全公司推行作业现场的“定置化”管理，内容包括管路缆线的吊挂、警示标识的设置、巷道硐室的成型等。要求磁窑沟煤业上半年完成现场标准的“可视化”建立和验收工作，沙坪煤业年底前完成对标达标工作。坚持依法治企、依法管矿，加快各类证照手续办理，规范劳动用工和专业化服务队伍管理，严格按规定提取使用安全费用，确保依法合规组织生产建设。坚持居安思危、预防为主，从应急预案、应急储备、应急能力等方面入手，持续加强应急管理体系建设。从系统运行、制度建设、人员操作、风险管控等多角度出发，针对本专业范围内典型事故重新进行原因分析，常态化开展风险管控“回头看”，充分汲取事故教训，杜绝同类事故发生。