安全工作是一个系统工程，抓安全工作，就是要抓系统、系统抓。中国太原煤炭交易中心有限公司党委常委、副总经理武宪国表示：“集团公司‘136’安全管理模式不是一个简单的数字集合，而是一个能够落地生根、开花结果的种子。我们要深入推进安全治理体系和治理能力现代化，坚持安全发展理念不动摇，落实安全责任不放松、强化安全管理不懈怠，执行安全措施不走样，扎实推进企业本质安全发展，让这颗种子深深扎根于广大干部职工的心中，开出美丽的花朵，结出丰硕的果实。”

文化引领 凝聚共识

　　煤炭交易中心组织广大干部职工深入学习贯彻集团公司安全工作会议精神，深刻领悟“136”安全管理模式的内涵和实质，利用中心门户网站、自媒体平台、LED显示屏等媒介，全方位解读“136”安全管理模式的重要性、架构内容、产生背景，教育引导职工牢固树立“生命至上、安全第一”理念，实现从“要我安全”向“我要安全”转变。此外，全面落实安全生产标准化制度，通过完善安全管理机制、岗位安全责任制、安全宣传教育等制度，明确每个岗位、每名操作人员的作业标准，增强安全意识，真正将安全内化于心、固化于制、外化于行。武宪国说：“安全文化的核心是安全理念，它是企业安全生产的指导思想，是全体职工的共同价值追求、共同行为准则。为此，我们积极营造安全、文明的生产经营和工作环境，把安全意识渗透到生产经营、日常管理的方方面面，培育‘预防管理’文化，鼓励全员主动发现安全隐患，报告安全问题，提出安全建议，防患于未然。”

聚焦重点 夯实“三基”

　　“三基”建设是安全生产工作中的基石和保障。武宪国说：“我们在实际工作中不断强化基层管理，夯实基础工作，提升基本素养，将抓好‘三基’建设做为重中之重，持续强化推进。”中心将安全管理重心下沉、防线前移，严格落实“三个必须”“党政同责”等安全生产关键少数的责任，压实安全主体责任和监督责任，不断提升全员岗位责任意识；全面加强各部门、各子公司负责人安全履职情况的检查，通过监督检查值班、带班、周安全活动日及地面安全巡查制度落实情况，有效传导压力，把管理压实到一线、责任落实到现场；将安全生产标准化纳入安全绩效考核体系，建立明责包保、倒查问责，确定目标、逐月推进，使安全生产标准化水平得到大幅提升。此外，中心紧紧围绕安全生产重点工作和岗位需要，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，制定年度培训计划，强化职工岗位专业知识、岗位技术实操等内容的培训教育，有效提高广大干部职工的安全素质和管理水平。

筑牢体系 守牢底线

　　中心修订下发了《安全生产委员会制度》，对安委会组织机构、主要职责等内容进行了补充完善，创新增设了地面消防、人员密集场所、大型会展活动、环境安全、公共卫生等5个专业委员会,进一步健全了组织体系，明确了职责分工，确保了各项工作有人管、有人问，逐项落实到位。日常安全工作中，各部门、各单位始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“谁主管、谁负责”的原则，建立了逐级明责、共同担责、督查追责的安全工作责任体系，切实将安全工作落实到每个环节、每个岗位及每个人员，有效杜绝各类安全隐患。在制度体系建设中，中心结合自身管理实际，把握重点和难点，围绕消防安全、地面巡查检查、会展活动安全、交通安全、设施设备安全、网络机房安全等，建立了一整套安全管理制度，确保了工作有秩序、检查有标准、问责有依据。在技术体系建设中，中心不断提升安全信息化水平，加大安全投入，通过科技兴安，提升本质安全管理水平，有效预防了各类事故的发生。为建立健全高效的管理体系，中心坚持以人为核心，围绕计划、组织、指挥、协调、控制“五要素”，厘清职责，畅通渠道，坚决落实“三管三必须”，将安全管理部门承担的监督责任和业务部门承担的主体责任形成合力，查漏补缺。为充分发挥安全监督的利剑作用，中心不断加强监督体系建设，把严字当头、从严监管、以严促管作为安全监督主基调，全面建立安全检查台账，充分发挥安全绩效考核的激励和约束作用，真正做到了检查、整改、验收、销号全过程的闭环管理。“通过深入学习贯彻‘136’安全管理模式，以落实安全生产十五条措施和安全生产大整治大提升工作为主线，围绕消防、工程施工、后勤保障、重大设施设备以及会展活动等重点安全事项，狠抓安全生产责任和制度落实，严格杜绝各类安全事故，实现了安全事故为‘零’的目标，为交易中心高质量发展提供了强有力的保障。”