沁秀公司紧紧围绕集团公司“1115”总体思路，以“136”安全管理模式为统领，持续强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，在落实安全责任、强化安全防范、深化专项整治、完善防治体系等方面持续发力，推动各项安全管理工作高效开展。

以人为本夯基础

　　安全生产关键在基础，基础不牢地动山摇。抓安全生产工作必须重心下移，从源头上、根本上精准发力。作为安全负责人，张胜利深有感触地说：“煤矿企业要安全发展，重心在基层，关键就是要打牢区队班组根基，在基层建设中打造学习型组织，在基础建设上坚持以人为本、精益管理，在基本素质上打造本质型安全人，抓好这三条，就抓住了安全生产的本质，就能把安全大事抓好。”

　　公司围绕班组长管理、基础管理、现场安全管控、素质提升等方面，大力开展“六型”班组创建，强化奖惩激励，提高班组长整体素质。同时深入开展制度体系建设，配套完善了制度综合评价机制，安全根基更加稳固。大力开展安全培训，充分利用职工学习平台，开展自动化、智能化标准培训，并持续采用正向激励等策略，激发全员学习兴趣，逐步由“被动培训”转变为“主动提升”，真正实现“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的转变。

攻坚克难促安全

　　面对现阶段安全形势，张胜利认为，尽管公司近年来安全生产态势持续稳定向好，但目前增产保供常态开展，任务指标居高不下仍客观存在，公司所属矿井地质条件较为复杂，瓦斯、防治水、顶板管理难度日益增加，各类不确定因素增多，导致安全管理难度不断加大，安全压力也是前所未有。张胜利表示，公司今年安全管理的重点是推进安全关口前移，可以总结为“一延伸一转变”，持续在健全完善双重预防机制上下功夫、做文章。“一延伸”是由“查隐患”向“倒查管理”延伸，通过隐患倒查发现管理上的漏洞，同步验证自主管理水平；“一转变”是由“查隐患”向“控风险”转变，形成“研判风险——制定措施——风险管控——跟踪落实”闭环机制。

创新管理提效能

　　在集团公司“1115”总体思路和“136”安全管理模式的基础上，公司结合管理实际，提出了“63659”安全工作思路，即：促进六个提升，运行三个机制，突出六项管控，用好五个抓手，做实九项工作。就是以“提升各子（分）公司自主管理能力”为抓手，全面优化安全管控模式，通过对岳城、坪上、龙湾、凤凰实业、凤凰润宁等不同规模、不同类别的子（分）公司实施相应的安全管控模式，形成“权责明确、精干高效、运转协同”的安全管理体系；同时，积极构建“区队自主评价、业务部室专业评价、安监系统综合评价”三级安全评价机制，促进各单位自主管理能力提升；探索管理人员记分管理机制，实施量化考评，推动各级管理人员主动落实安全责任；加强安监队伍建设，打造作风、能力“双过硬”，监管、服务“双到位”的安监队伍；在安全检查上，继续采用“督查+服务”管控模式，采取“综合检查、突击检查、技术会诊、重点抽查”等方式，强化对现场的监管，重点加大对矿井单岗作业、特殊时段、重点工程、非正规作业的检查；强化现场作业流程考核和安全规程落实考核，加大领导干部在重点工程、变化作业等不放心地点现场带班盯守督查力度，确保各项重点工程安全可控。此外，创新安全检查方式，综合考虑各单位生产布局、标准化建设等因素，实行分级分类监管，对安全保障程度较低的，增加检查频次。

　　世间事，做于细，成于严。安全管理同样如此，唯有充分认识安全工作的长期性、艰巨性，科学把握自然灾害的周期性、规律性，才能减少和遏制事故的发生。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，实现关口前移、超前防范，是我们安全管理人员必须要做好的事情。下一步，公司将紧紧围绕年度安全工作目标，坚决贯彻省委和集团公司各项决策部署，坚持转变思维方式，拓展管理思路，以“时时放心不下”的责任感，稳步有序推进安全管理各项工作，以更高站位、更强担当、更实作风，埋头苦干、勇毅前行，在推动集团公司建设一流现代化综合能源企业集团的征途上，展现新作为，实现新跨越！