集团公司2023年度安全工作会提出了强化“五种意识”、开展“五项活动”、实施“五大措施”的工作要求和“136”安全管理模式，对全年的安全生产工作进行了安排部署。太原煤气化公司深刻领会精神实质，深入落实相关制度措施，在凝聚安全共识，提升执行能力上下足功夫。

健全体系 压实管理责任

　　“绷紧责任之弦，强化落实之力，每时每刻每分每秒想安全、讲安全、抓安全，为实现企业扭亏脱困全面胜利、推动高质量发展创造良好的安全环境，健全体系、压实责任是关键。”面对采访，太原煤气化公司副总经理马玉彬开门见山。

　　他认为，认真贯彻落实“136”安全管理模式，在集团公司新的组织架构和管理模式下，作为所属二级公司的太原煤气化也站上一个新的发展平台，随之而来的，是更严的要求和更高的期待。对标集团公司要求，我们还存在差距和不足。如何在安全管理基础、安全防范意识、安全管控能力以及业务技术水平等方面取得更大突破，是我们今年乃至今后工作中亟待解决的重要课题。以安全文化为引领、“三基”建设为根本、“六大”体系为支撑，这是“136”安全管理模式的核心内容，我们要自觉将安全生产上升到讲政治的高度，紧跟集团公司发展步伐，认真谋划和精心部署本单位一季度及全年安全生产工作，积极主动作为，压紧压实责任，认真履职尽责，紧扣问题导向，制定任务清单，进一步夯实安全基础、筑牢安全防线。同时，利用各类会议、各类媒体、各个平台，把安全文化理念及要求传达到每一名职工、落实到每一个岗位；周四安全活动日及包保督导做到逢查必考，推动安全管理理念在职工中入脑入心、落实落细，真正把干部职工的思想统一到企业各项决策部署上来，形成抓安全的良好氛围，确保安全工作抓实、抓细、抓好、抓出成效。

抓早抓小 及时消除隐患

　　按照集团公司“136”安全管理模式，以及强化“五种意识”、开展“五项活动”、实施“五大措施”的工作要求，我们提出“333366”安全管理措施，重点围绕“三项责任、三个狠抓、三个聚焦、三个提高、六个长效机制建设、六大领域管控”，将安全工作摆在发展全局的突出位置加以推进落实。当前，公司正处在扭亏脱困的关键时期，加之提级管理的角色转变，安全工作显得更为重要。我们针对安全工作中的薄弱环节，针对检查发现的隐患问题，严格按照“五定五落实”要求跟踪督办，并进行举一反三排查整改。

制度规范 防范重大风险

　　安全生产，关键在人。人的安全意识水平决定着安全管理的效果，只有我要安全、我会安全、我能安全成为全体干部职工的思想自觉和行动自觉，企业安全管理的大厦才能坚如磐石。公司以“333366”安全管理措施为抓手，着力防范化解重大安全风险，以实际行动转变工作作风，努力为企业持续健康发展织密坚实的防护网。安全是企业的最大效益，更是职工的最大幸福。2023年，面对十分艰巨的安全生产和能源保供任务，公司严格执行安全绩效考核办法，充分体现安全就是效益的理念，在安全绩效考核中，设立培训基金，以正向激励为主，对职工进行科学引导。通过开展安全培训和专项整治，以考核促提升，对培训质量、效果进行“回头看”，确保各类培训取得实效，着力培养高素质职工队伍。同时，持续加强安监队伍建设和素质提升工作，积极开展月度培训和季度考试考核工作，切实为提高全员基本素质和专业技能水平打通渠道。同时，根据集团公司加强制度建设相关要求，先后制定、修订安全管理制度45项。围绕双重预防机制建设，公司深入开展安全生产标准化管理和“四型五化六好三无”班组建设，构建典型事故“回头看”警示教育长效机制，健全完善了安全管理绩效考核体系，企业安全管理进一步加强，安全作风得到进一步好转。

　　对于今后的发展，马玉彬认为:“抓企业管理如同滚石上山，必须时刻抱定敬畏生命、崇尚科学的审慎态度，从零开始，向零奋斗，坚定树牢安全第一的思想，以讲政治的高度抓安全，坚持‘两个至上’，坚守安全底线，筑牢安全防线。只要始终保持清醒的头脑，全力以赴、心无旁骛，实打实做好安全工作，企业高质量发展的美好愿景就一定能够实现。”