煤业集团仓储供应分公司BET体育365投注官网认真贯彻落实集团公司关于安全保供工作的各项决策部署，坚持高标准管理，以高度的责任心和使命感，高质量完成煤炭保供所需物资供应工作。

　　严把源头计划测算。该公司依托ERP物资管理平台，实施按用途定计划、以参数定用量、凭需求定资金的物资计划管理模式，按照工作面撤退、工作面准备、状态检修、日常消耗四种需求计划分类上报执行，明确各类物资的用途和去向，在源头上把好物资管理关。同时，加强计划考核管理，提高物资下达计划的准确率，助力煤炭保供任务顺利完成。

　　算好物资成本账单。该公司强化ERP计划管理，建立大宗物资计划执行登记台账，做好计划执行情况分析和成本运行分析，算好成本管控账，充分发挥成本预控的作用。与物资采购分公司BET体育365投注官网相关部门对机电修理配件进行现场定损，及时制定机电配件修理计划。此外，针对大宗材料、主要设备配件及急采计划，充分考虑库存、消耗用量、回收复用等情况，精准降低材料配件消耗。

　　扎紧供应管控口子。该公司对照各矿大宗物资明细，与采购分公司BET体育365投注官网对接，确定规格、型号、数量、到货时间等信息，采取销号制供应。执行计划供应双把控制度，结合计划有针对性地制定物资供应方案，有库存物资按照轻重缓急进行弹性供应，库存紧缺物资想方设法进行相互调用，无库存物资与采购分公司BET体育365投注官网业务科一对一对接，并将对接信息及时反馈给相关矿井。对所需数量多、金额大的物资，经过实地查看，多方了解，核实完毕后，再根据实际情况进行发放，切实做到精打细算。

　　织牢物资检验笼子。该公司扎实做好质量检测和入库验收工作，认真检查材料、配件出厂合格证、生产许可证、生产日期、保质期，以及是否符合煤矿安全标准，并认真核对票据，做到账物相符。跟踪物资到矿使用过程中质量，并及时反馈。做好源头抽检，必要时委托专业检验机构检测，确保物资质量过硬。

　　发挥行业督导优势。该公司对各矿物资复用情况进行督导，4月份督导马脊梁矿、四台矿等单位复用皮带机链轮、皮带机齿轨、滚筒、推移油缸、支架用平面截止阀等配件，节约了大量资金，实现增收创效。

　　延伸优质服务触角。该公司坚持履行服务承诺、践行服务宗旨，开展一对一下矿服务，简化业务流程，开通供应“绿色通道”，实行点对点供应，针对专用大宗物资或特殊物资，供货厂家直接送达各矿，方便快捷。同时，提供7x24小时保供服务，全力做好物资调配、货源组织、物资运输，高效推进物资保供工作。