南河煤业公司全面贯彻落实党的二十大精神，按照集团公司“集团化管控、板块化运营、专业化发展”总体思路，抓关键人、抓关键事，积极构建“网格化”安全生产责任体系，推动企业安全工作再上新台阶。

“一头一尾”抓关键人

　　“把安全具体化，必须要牢牢抓住关键人。”在公司党支部书记、执行董事、矿长张茂生看来，矿长和生产队组负责人就是安全生产“一头一尾”的关键人。

　　公司深入推进安全生产工作观念改革、机制改革和制度创新、方法创新，着力完善安全生产责任体系，让一线队组职工在各自岗位上当“主角”、唱“主角”、享受“主角”待遇，在“人、财、物”方面给予队组充分的自主管理权。在确保安全、确保完成生产任务的前提下，各队组结合实际，自行设置岗位，自行确定所需物料，自行确定用工人数，自行对工资奖金进行“二次分配”，让队组在风险预防预控、隐患排查治理、安全生产标准化和反“三违”中唱“主角”，使每个岗位责任人自觉做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。推行工资分配制度改革，职工工资向一线倾斜、向危险和艰苦岗位倾斜。制定绩效考核管理办法，将安全生产与职工工资挂钩，充分调动职工工作的积极性和主动性。

　　公司从全面压实安全生产责任入手，狠抓“一头一尾”关键人的安全生产责任落实。在重大安全生产问题上，公司领导与队组直接、垂直对接，其他部门辅助公司领导抓安全，实现安全工作的扁平化、高效化运作。制定安全管理实施办法，从“一把手”到“一线兵”全部签订安全承诺书，并结合井下生产情况开展专项安全隐患排查，严格按照“三定、五落实”要求进行闭环销号管理，切实将安全隐患消除在萌芽状态。

“权责对等”抓关键事

　　在重大安全风险管控中，对“人”的不安全、不确定因素的防范是最为关键和主要的。公司采取行之有效的措施，让安全生产责任融入到岗位，融入到工作日常，变成一种习惯。张茂生介绍说，“我们通过‘责、权、利’对等优化，充分下放权力，调动一线队组的安全生产积极性，充分发挥其在安全生产中的自主保安作用，变‘要我安全’为‘我要安全’”。公司不断完善三基建设，强化基层班组建设和安全管理，开展班评估、周检查、月验收、确保工程质量达标。 加大培训力度，通过每日一题、结对帮扶等形式，不断提升基层人员素质。充实壮大安全监管队伍，强化现场重点薄弱环节、零星作业、搬家倒面等特殊条件下的安全监管，切实保障安全生产工作平稳有序。公司以安全专项整治三年行动为契机，健全安全生产管理体系，压实各级安全责任，做到知责于心、担责于肩、履责于行；提高人员素质，形成每班一学、每月一考日常素质提升常态机制；加大安全工作投入，购置综采三机配套、水质过滤等系统设备，为安全平稳回采奠定基础；建立水文动态监测系统，形成一整套老空水综合立体探查治理技术体系；优化通风系统，对部分巷道进行密闭处理，提高了风量利用率；实现空压机无人值守，推进矿井智能化管理水平；建立标准化动态达标机制，树立“按照一级标准管理，保持二级标准化不降级”管理目标。

“网格化”抓责任落实

　　公司推行“网格化”管理责任体系，全面夯实安全生产主体责任，持续提升防范重大安全风险的能力和水平，建立健全以主要领导牵头的全面安全生产责任体系，以分管生产的领导为责任人的安全生产实施体系、以总工程师为责任人的安全技术保障体系、以分管安全的领导为责任人的安全生产监督体系、以班组长为责任人的现场安全管理体系，层层压实责任，真正做到风险管控无盲点、隐患治理无遗漏、安全管理无缝隙。公司结合本单位实际，编制撰写《安全生产问责制度》《煤矿安全红线管理制度》等，不断完善职能科室配置，形成了层层负责、人人有责、各负其责的安全生产责任体系，切实将安全工作抓实抓细。

　　下一步，公司将继续认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，以“四提高”“三规范”为抓手，进一步压紧压实安全生产主体责任，深入开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治行动，以全面提高安全素质，建立健全“三位一体”长效机制和积极开展反“三违”活动为载体，创新安全管理办法，提升安全管理水平，全面推进企业高质量发展。