寺河矿紧紧围绕省委“五个一体化”发展思路，完善安全生产管理机制，强化作风建设，压紧压实全员安全生产责任，从严防控各类风险，推动矿井安全生产。

严守“红线”保安全

　　集团公司党委书记、董事长李国彪在2022年10月22日安委会（扩大）会议上提出，“现场管理重在夯实‘三基’，抓安全、抓现场必须首先从‘三基’抓起”。对于这一点，矿长秦海忠表示，在“三基”建设上，寺河矿以提升全面风险管理水平为抓手，坚持将习近平总书记安全生产重要论述，省委、集团公司和矿井安全1、2、3号文件精神及相关制度规范作为学习贯彻重点，确保理念标准常学常新、各项工作常抓常进。统筹推进风险分级管控、隐患排查治理、标准化动态达标、安全诚信体系机制建设，加强“预警式”风险辨识、“走动式”隐患排查，大力推行以工程质量为核心的标准化“红黄旗”竞赛机制，确保持续保持国家一级安全生产标准化矿井水平。在责任落实上，持续加大对全员安全生产责任制落实情况的检查考核力度，不断优化A级考评机制，落实季度风险抵押制度，提升检查质量。通过强有力的追责问责、末位淘汰等措施，推动各级安全生产责任落实。

捂紧“钱袋”增效益

　　该矿坚持对标一流，持续引深成本正算账，将精细、精准、精益工作方法贯穿设计源头、工艺革新、装备升级、现场管理、修旧利废、制度体系等各项工作当中，严格全年预算编制工作，科学制定各系统成本定额，有效压控非生产性支出，严格控制材料配件、机电维修费用，切实做到月总结、月分析，矿井生产成本、运行成本、人力资源配置、矿井管理质效得到显著提升。从细处着手，加强零星工程成本管控，按照“减存量、遏增量、提效率”工作要求，从严规范零星工程审批流程，优化零星工程设计，加强源头管理，提升零星工程质量和效率。

凝聚“智气”激活力

　　作为山西省能源革命建设的10座智能煤矿建设试点之一，该矿先后完成矿井调度指挥中心、数据中心、万兆工业环网三项基础设施的改造升级，建成华为混合云平台，对机房供配电、精密空调、机柜通道等进行模块化管理，使各系统运行更加稳定；通过井下万兆环网建设，对矿井网络进行三层规划，优化井下网络结构，有效提升工业环网的数据传输速度和带宽，减少网络故障影响范围；完成矿井智能化软件平台搭建，实现对矿井现有设备集控、生产协同、安全监测、通信联络的有效融合。

　　惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。2022年，该矿完成“五小”成果589项，创新项目184项，累计投入资金647万元。“创建国有重点标杆企业的探索与实践”荣获山西省2022年煤炭企业管理现代化创新成果特等奖。广大干部职工参与科技创新的热情持续高涨，人人皆可创新成为全矿职工的广泛共识。